S型曲線是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型曲線(“**曲線”)。
然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關繫以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“**曲線”的世界。
如果組織和企業能在**曲線到達**之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，並且第二曲線必須在**曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源(金錢、時間和精力)消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。
在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與當前**不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二曲線。
苗青編譯的《第二曲線(跨越S型曲線的二次增長)》作者查爾斯·漢迪在書中提出了人們對未來的機遇和挑戰，探討了一個社會構建在信用機制下的風險，對“增長是至關重要的”迷思發起了挑戰。

在苗青編譯的《第二曲線(跨越S型曲線的二次增 長)》中，作者查爾斯·漢迪提出了人們對未來的機 遇和挑戰。他探討了一個社會構建在信用機制下的風 險，對“增長是至關重要的”迷思發起了挑戰。他甚 至提出疑問：作為學生、家長、職業人、選民，我們 是否應該重新思考我們的人生角色，以及未來的理想 社會的目的。書中提出的問題具有挑戰性，引人深思 ，它提出了我們每個人都需要問自己的問題，指引我 們尋找答案。

版權信息
**序
前言
第1章 第二曲線
第2章 DIY社會
第3章 新的顛覆
第4章 工作場所
第5章 市場
第6章 增長的困境
第7章 資本主義的玻璃塔
第8章 公民組織
第9章 新管理
**0章 龐氏社會
**1章 公正的社會
**2章 金色的種子
**3章 未來的學校
**4章 民主的挑戰
**5章 他人的必要性
**6章 與自己的契約

說起來，在很多方面，我肯定是一個令人氣惱的 丈夫，因為我總是在一切進展順利的時候就開始換工 作。當我在殼牌公司工作十年，已經做到一個小** 殼牌分公司的經理時(這是晉職***別的**步)， 我意識到石油公司高管的生活並不適合我，我其實* 適合去培訓管理者而不是擔任一名管理者，就像俗話 說的：“如果你不做，就去教別人做”。就這樣，出 乎殼牌公司的意料，也可以說令它失望的是，我拒* 了任命並遞交了辭呈。
經過兩年的重新調整和訓練之後，我進入了倫敦 商學院。六年後，作為一名全職教授，我收獲頗豐： 出版了**本書，並且被授予終身教職(可以受雇到 退休)，但與此同時我發現，這也不是我一輩子想做 的事，成為一名全職作家纔是。為此我又花了四年的 時間纔終於鼓起勇氣切斷了我與一切組織之間聯繫的 紐帶，直到此時我纔真正感覺到我成為自己，而且時 機恰到好處，否則我可能得待在“戴維酒吧”度過餘 生了。
這些年我經常講起“戴維酒吧”的故事，雖然酒 吧已經不復存在了，但是這個故事的寓意以及啟示至 今仍然縈繞在我心頭。當年，我駕車穿過威克洛山脈 ——都柏林郊外的一片光禿禿但美麗的山丘時迷路了 ，踫巧看見一個正在遛狗的人，於是我停車請他指給 我前往阿沃卡的路(我要去的目的地)。“當然，”他 說，“這很容易。你沿著山路直接向上開，然後再往 下開大約一英裡e左右，來到一條有座橋的小溪旁， 小溪的另一邊是戴維酒吧，你肯定不會錯過的，因為 它是亮紅色的。這些你都記下了嗎？”“是的”，我 答道，“往上直走，然後往下，一直到戴維酒吧。” “**好，在你離戴維酒吧還有半英裡的時候，向右 轉往山上開，那就是去往阿沃卡的路。” 在我明白這怪異的愛爾蘭式指路邏輯之前，我就 已經謝過他並開車離開了，直到開始討論第二曲線的 挑戰時，我纔發現二者有著異曲同工之妙。“離戴維 酒吧還有半英裡向右轉往山上開”，而向右轉的那條 通往目的地的路，人們往往會錯過。我見過太多的組 織，當然也包括個人，他們就像我當年要去阿沃卡一 樣，*後卻發現自己停在了戴維酒吧，而發現時已經 太晚了，因為他們已經錯過了轉向未來的路，隻能懊 悔地回首過去，借酒澆愁，追憶往昔以及或許本該擁 有的美好時光。
在我的經歷中，我曾一直不知不覺地沿著山路向 上爬，然而每次在到達戴維酒吧前就已轉向。當我把 人生中的曲線畫出來，這些起起落落的軌跡開始變得 有意義。從那時起，這些曲線開始影響我對變化以及 未來的思考。關於S型曲線的概念，準確地講，是一 種比喻的說法，盡管從科學的角度來看，它缺乏嚴格 的定義，在細節上也不那麼**，但能幫助我們*好 地理解和看待事物(在本書中會有很多類似的情況)。
S型曲線如下圖所示： S型曲線是一個數學概念，大家在很多領域都接 觸過它，像“學習曲線”“**潮流”，包括許多企 業在預測未來時都用s型曲線。但人們沒有意識到的 是，S型曲線的應用遠不止於此，我們人類的一切包 括生命、組織和企業，政府、帝國和聯盟，各種各樣 的民主體繫甚至民主本身，都適用於S型曲線：*開 始是投入期，包括金錢方面的、教育方面的(當討論 我們的人生時)，或者各種嘗試和實驗；在接下來的 階段中，當投入高於產出時，曲線向下；當產出比投 人多時，隨著產出的增長，曲線會向上，如果一切運 轉正常，曲線會持續向上，但到某個時刻，曲線將不 可避免地達到**並開始下降，這種下降通常可以被 延遲，但不可逆轉。
似乎一切事物都逃不開S型曲線，**的變數僅 僅是曲線的長度。羅馬帝國延續了400年，*終還是 滅亡了，其他帝國的氣數*短，像大英帝國。而美國 未來也將如此，政府和獨裁權力終究無法長久。盡管 我們人類把自身的生命曲線延長到了90年甚至*長， 但是對企業而言，S型曲線的長度似乎變得*短了： 過去的企業在倒閉之前通常能運行40年左右，而現在 企業的平均壽命僅為14年。不管過程如何，*終都逃 不過消亡的命運，這真是令人沮喪。
但情況未必如此，總是會有一種第二曲線，就像 下面這樣： 很明顯，這裡存在一個**關鍵的問題：第二曲 線必須在**曲線到達**之前就開始增長，隻有這 樣纔能有足夠的資源(金錢、時間和精力)承受在第二 曲線投人期*初的下降，如果在**曲線到達**並 已經掉頭向下後纔開始第二曲線，那無論是在紙上還 是在現實中就都行不通了，因為第二曲線無法增長得 足夠高，除非讓它大幅扭轉。那麼問題來了：如何判 斷**曲線即將到達**呢？按常理來看，當其他條 件不變時，如果一切運轉正常，人們很自然地希望第 一曲線將繼續發展下去，有什麼理由不把它現在的成 功作為對未來的預期呢？然而，成功往往會蒙蔽人們 的雙眼，打消人們的疑慮，不斷鞏固原有的成功模式 ，隻有在回顧過去的時候，人們纔會發現“那就是***，那就是我們本應該重新思考的時刻”，但不幸的 是，這種“事後諸葛亮”都是於事無補的。P2-6