本書定位於實際操作，**去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本，既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。
齊國顏主編的《房地產財務總監工作指南》一書詳細介紹了財務總監的崗位認知、建立財務管理繫統、投資與融資管理、預算與核算管理、內部控制管理、稅務風險控制管理等內容，便於房地產財務總監參照學習。

齊國顏主編的《房地產財務總監工作指南》一書 詳細介紹了財務總監的崗位認知、建立財務管理繫統 、投資與融資管理、預算與核算管理、內部控制管理 、稅務風險控制管理等內容。定位於實際操作，完全 去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範 本。 《房地產財務總監工作指南》一書既可作為專業 培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作 為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接 應用於實際工作中。

第一章 崗位認知
第一節 財務總監的崗位職責
一、就業前景
相關鏈接：財務人員的職業規劃
二、崗位職責
相關鏈接：房地產項目財務總監招聘啟事（一）
相關鏈接：房地產項目財務總監招聘啟事（二）
三、職責定位
第二節 財務總監的執業能力
一、分析判斷能力
二、溝通協調能力
三、組織領導能力
四、改革創新能力
五、團隊組建能力
六、實施內部控制能力
七、參與決策的能力
八、表達能力
九、用人的能力
十、學習能力
相關鏈接：財務總監的四大職能
第三節 財務總監的職業技能
一、是個財務核算專家
二、是個財務管理專家
三、是個財務分析專家
四、是個財務風險控制專家
五、是個合同管理專家
六、是個資本運作專家
七、是個成本控制和稅務籌劃專家
八、是個資金管理專家
九、是個養心養身的專家
相關鏈接：財務總監的職業道德
第四節 財務總監的專業知識
一、房地產與土地的相關知識
二、住宅知識
相關鏈接：常見的房地產建築類面積術語
三、商品房銷售知識
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理
四、價格與付款方式知識
第二章 建立財務管理繫統
第一節 構建財務管理體繫
一、財務管理的五大內容
二、房地產企業財務管理體繫
三、構造財務管理體繫的步驟與內容
第二節 組建財務部
一、財務部定位
二、財務部人員配置
三、制定崗位職責
第三節 制定財務管理制度
一、財務管理制度的作用
二、制定財務管理制度的原則
三、制定財務管理制度的方法
四、制定發布實施財務管理制度的步驟
五、財務管理制度的內容
【實戰範本】××房地產公司財務管理制度
【實戰範本】××房地產公司項目投資管理制度
【實戰範本】××房地產公司預算審批工作程序
【實戰範本】××房地產公司預算管理制度
第三章 投資與融資管理
第一節 投資管理概述
一、房地產投資的意義
二、影響房地產企業投資的因素
三、投資管理過程中容易出現的問題
四、投資管理的策略
第二節 投資風險管理
一、房地產投資開發風險的含義
二、房地產投資決策階段的風險
三、房地產投資風險的防範措施
四、房地產項目投資的風險防範措施
五、房地產企業對外投資的風險防範措施
第三節 融資管理概述
一、房地產企業融資的概念
二、房地產企業融資的特點
三、房地產融資的主要途徑
四、房地產開發各環節 的融資方式
五、房地產開發項目的融資方式
相關鏈接：房地產企業融資渠道
第四節 融資風險管理
一、融資風險的外部因素
二、融資風險的內部因素
三、融資風險的控制措施
相關鏈接：房地產企業融資風險及其防範
第四章 預算與核算管理
第一節 全面預算管理概念
一、全面預算管理的定義
二、全面預算管理的特點
三、全面預算管理的意義
四、全面預算管理的模式
五、全面預算管理的策略
六、推行全面預算管理時須抓好三個結合
相關鏈接：房地產企業全面預算實施的改善方法
第二節 全面預算管理程序
一、預算大綱編制
二、預算編制
三、預算執行
四、預算分析
五、預算調整
六、預算考核
第三節 會計核算管理
一、會計核算對像
二、設計和調整會計單據
三、科學設置會計科目與賬簿
四、統一會計核算程序和規則
第四節 成本核算管理
一、開發成本與費用核算的內容
二、開發成本核算的科目設置
三、土地開發成本的核算
四、房屋開發成本的核算
五、期間費用的核算
六、成本報表
第五章 內部控制管理
第一節 資金管理
一、資金管理的特點
二、資金管理的主要內容
三、資金管理的措施
相關鏈接：房地產企業資金管理存在的問題及對應措施
四、資金的預算管理
五、資金的使用管理
六、資金的監督管理
第二節 成本控制管理
一、成本費用構成
二、成本控制的總體戰略
三、房地產開發關鍵環節的成本控制
第三節 工程結算控制管理
一、建立明確的工程竣工結算管理辦法及流程
二、工程竣工結算的資料的確認
三、加強工程竣工結算中的廉潔建設
四、做好工程結算審核
第四節 內部審計管理
一、內部審計的概念
二、審計工作的基本原則
三、內部審計的職能與作用
四、完善房地產企業內部審計的建議
五、房地產企業內部審計的關鍵環節
第六章 稅務管理
第一節 稅務管理概述
一、稅務管理的原理
二、稅務管理的目標
三、房地產企業涉及的稅種
第二節 稅務籌劃管理
一、稅務籌劃的概念
二、稅務籌劃的特點
三、稅務籌劃的要求
四、稅務籌劃的現實意義
第三節 稅務風險控制
一、稅務風險內控的內容與要素
二、建立稅務內控管理組織
三、營造稅務的內控環境
四、稅務風險內控制度
五、要加強稅務風險識別
六、確保稅務風險管理的信息溝通順暢
七、要積極應對稅務檢查
【實戰範本】××房地產公司稅務風險管理制度