全書共十一章，內容包括：人力資源管理的理論基礎；人力資源規劃；員工招聘；勞動關繫管理等。每章前有“學習目標”和“導入案例”，每節有“相關鏈接”，每章末附有能夠全面涉及本章知識點和能力培養要求的“本章關鍵詞”、“問題討論和技能訓練案例”。“導入案例”是對一章內容的引導和鋪墊，“相關鏈接”是對一節內容的深化和擴展，主要目的是為了增強本書的可讀性，提高學生的感性認識；“本章關鍵詞”的設計是為了明確一章內容中必須掌握的主要概念，滿足學生掌握基礎知識的要求；“問題討論和技能訓練案例”的安排涵蓋了一章需要掌握的全部知識點和應該培養的基本專業技能，以滿足培養“應用型人纔”的要求。

第一章 導論
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的演變
第三節 人力資源管理面臨的挑戰及發展趨勢
第四節 戰略型人力資源管理
第二章 人力資源管理的理論基礎
第一節 人性假設理論
第二節 組織設計理論
第三節 激勵理論
第四節 人力資本理論
第五節 委托一代理理論
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源預測與平衡
第三節 人力資源規劃的編制
第四節 人力資源規劃的評估與控制
第四章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析方法
第三節 工作說明書
第四節 工作設計
第五章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 人員測評與選撥
第三節 人員錄用與招聘評估
第六章 培訓與開發
第一節 培訓與開發概述
第二節 員工培訓繫統的建立
第三節 員工培訓的主要方法
第四節 職業生涯管理
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理流程
第三節 績效管理繫統的設計
第四節 績效評價的方法
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬方案設計
第三節 薪酬制度
第四節 福利
第九章 勞動關繫管理
第一節 勞動關繫概述
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動爭議管理
第四節 社會保險管理
第十章 人力資源流動管理
第一節 人力資源流動概述
第二節 人力資源流動管理
第三節 人力資源流失的控制
第十一章 **人力資源管理
第一節 **人力資源管理概述
第二節 **人力資源選聘
第三節 **人力資源培訓與開發
第四節 **人力資源績效考核
第五節 **人力資源薪酬與激勵