每一位成功的企業家都有一個充滿魅力、耐人尋味的青少年時代，她或許遍布坎坷，或許滲透清貧，或許充滿搏擊……這些獨特的經歷鑄就了企業家**的輝煌，而這些正是當代青少年所缺少的。本書以紀實文學的形式，撰寫出入選者在青少年時期和創業道路上真實的生活畫卷，或寫企業家的成功與失敗，或寫企業家的開拓與堅韌，或寫企業家的務實與責任……紀實堅持實事求是，不回避矛盾，寫真實，真實寫，站在人性的角度追憶創業往事，以期啟迪當代青少年確立目標，努力學習，積極進取，追求人生。

每個人都想成功，都想成為本行業出類撥萃的翹楚。我們在羨慕別人 成功的同時，看一看他們成功背後的故事，了解他們成長的歷程，對於我 們自己向成功之路邁進，一定會有一些幫助。 什麼是成功？讀完這數十位企業家的創業故事之後，我在問自己，也 試著在這些故事中尋找答案。 書中數十位企業家的創業歷程告訴我們，做任何事業能取得較大的成 就，都不是偶然的。它要經歷一些磨難，遇到一些考驗，付出一些心血， 甚至還有一些失敗的插曲。而一個人的成功，尤其是一個企業家的成功， 就是要有永不滿足的心態，這樣，一個階段的成功就會更好地推動下一個 階段的成功。在他們的身上，我們可以感悟到，成功者永不放棄，放棄者 決不會成功。成功是屬於那些比對手多做一點，堅持到底的人。 在這本書中，我們還可以以小見大，管中窺豹，看到更多甬商的足跡 ，儒商的風采，以及天下“寧波幫”的影子，並以此激勵當代青少年努力 學習，積極進取，追求人生。

與成功者的靜晤(序)
天賜艱難造人纔(代序)
◇一個有夢想的企業家——記奧克斯集團董事長鄭堅江
◇百年榮安 大廈巍峨——專訪榮安集團股份有限公司董事長王久芳
◇梅花香自苦寒來——專訪寧波經緯瀝青化工有限公司董事長王小康
◇一路耕耘一路歌——專訪寧波宏利集團有限公司董事長王核清
◇人生70也輝煌——專訪寧波衡山集團股份有限公司董事長貝金發
◇風雨過後是彩虹——專訪寧波史翠英食品發展有限公司董事長史翠英
◇百煉成鋼神龍躍——專訪寧波神龍集團有限公司董事長馮小龍
◇天生我纔必有用——專訪寧波興偉塑料制品有限公司總經理邬嶽偉
◇專注“做小事” 專啃“硬骨頭”——專訪寧波甬微集團有限公司董事長莊希平
◇踏實做人 誠信做事——專訪寧波美術制版彩印廠董事長阮國鈞
◇咬定青山不放松——專訪寧波榮大昌辦公設備有限公司董事長杜建國
◇吹盡黃沙始見金——專訪寧波福特集團公司董事長楊曉廈
◇他的軸承，讓世界正常轉動——專訪寧波摩士集團股份有限公司董事長李罡
◇行兩萬裡路的人——專訪寧波南洋酒店設備制造有限公司總經理吳平
◇治企能手，亦是治村高手——專訪寧波健鷹針織有限公司董事長吳壽國
◇蓄勢待發 謀勢而動——專訪寧波怡輝服飾有限公司董事長吳鴻識
◇撥開烏雲見天日——專訪寧波海聯電動工具有限公司董事長何嶽存
◇心誠可行天下路——專訪奉化市豐輿車業有限公司總經理何惠豐
◇一磚一瓦 建築人生——專訪寧波浙東建材集團有限公司董事長邱興祝
◇叩開大海之門——專訪寧海縣東部海洋經濟開發有限公司總經理張翌
◇仁者樂山 智者樂水——專訪寧波石源礦泉水開發有限公司董事長張弼君
◇錚錚傲骨 志拳拳忠義心——專訪寧波嘉宜食品有限公司董事長張德甫
◇執著理想 經營愛好——專訪寧波誠源工藝品有限公司總經理陳陸輝
◇自主創新謀發展 苦盡甘來方覺甜——專訪寧波雙龍電器公司董事長兼總經理陳英俊
◇鴨棚裡也能飛出金鳳凰——專訪寧波金地畜禽有限公司董事長陳金娣
◇我曾是那孩子王——專訪寧波哈裡斯頓機電有限公司董事長陳明均
◇做人做事 誠信為本——專訪浙江三榮電機有限公司董事長陳榮來
◇心有多大，舞臺就有多寬——專訪寧波亞大紡織品有限公司董事長陳瑞飛
◇本分為人 誠信從商——專訪慈溪市順達實業有限公司董事長範介亭
◇行走在**中——專訪寧波華東物資城市建設開發有限公司董事長竺保國
◇行業“**者”的輝煌飛躍——專訪寧波市永發集團有限公司總裁胡小良
◇中流擊水 浪遏飛舟——專訪寧波欣達(集團)有限公司董事長趙吉康
◇執著改變人生 堅持成就德安——專訪寧波德安集團總裁俞建德
◇創新，競爭中的企業生存之道——專訪寧波合力集團股份有限公司總經理施良纔
◇志存高遠 敢為人先——專訪寧波意法紡織品有限公司總經理陶寶康
◇敢叫日月換新天——專訪寧波雲環電子集團有限公司董事長崔登來
◇樂於創業和奉獻——專訪寧波華恆建設集團董事長虞和定
◇文質彬彬 然後君子——專訪寧波彬彬文具有限公司董事長魏承輝
後記

“有志者，事竟成” 1986年，還是一名普通修理工的鄭堅江毛遂自薦，承包了一 個隻有七個人、負債卻高達20多萬元的鄉辦小廠，開始生產電 視機天線、電能表罩殼等產品。上世紀90年代初，鄭堅江將一場 危機變成了轉機，並借此掘到了人生的**桶金。當時獲得信 息，DD282電能表已面臨淘汰，而鄭堅江則籌資400萬元正準備 上馬該產品。因為他清醒地認識到，該產品在市場上還有很大的 需求空間。於是，在其他企業紛紛轉產形成市場空白時，他卻說 服了有關部門，並開足馬力生產DD282電能表。短短四五年時 間裡，企業共生產了1500萬臺電表，搶占了**市場40％的份 額，並累積了近億元的資產，由此也一舉奠定了奧克斯在中國電 力產品行業的龍頭地位。
1994年，鄭堅江又把目光投向空調制造領域。他憑著為普通 消費者提供高***的空調的營銷策略切入市場，在短短數年 之內就使奧克斯空調躋身中國空調業四強之列。
“有志者，事竟成”。現在的奧克斯已經成為中國民營企業的 傑出代表，**電能表行業的排頭兵，中國空調家電行業的領軍 企業，代言“中國制造”，產品遠銷**150多個**和地區。由 奧克斯集團投資7億元建成的明州醫院，是目前中國*大的民 營醫院之一，也成為**民營醫院發展的風向標。
鄭堅江先生作為“浙商”的典型代表，隨著奧克斯的不斷發 展壯大，他所代表的“浙商精神”和**的管理理念也不斷得到 發揚光大。奧克斯集團在浙江寧波、江西南昌、廣東深圳、上海浦 東建有四大產業基地，2008年還將在北方天津、西南成都再建兩 個基地。新時期“中西部崛起”被確定為**發展戰略，東部產業 向中西部梯度轉移成為一種新的發展趨勢。鄭堅江先生把握時 代脈搏，響應黨和政府的號召，率先邁出向中西部投資的步伐， 大手筆在江西南昌上馬空調產能300萬套的奧克斯(南昌)工業 園項目。奧克斯的到來，帶動了江西省家電業、物流配送、配件生 產、勞動就業等第二、三產業的快速發展。目前已在當地形成一 定規模的空調產業鏈，現在僅為南昌公司配套的企業就已有近 百家之多。可以說，奧克斯有力地促進了當地的經濟建設。
“要算大賬，不要算小賬” 鄭堅江很低調，很少接受媒體采訪，很少把自己暴露在鎂光 燈下。他曾經不止一次地對身邊的人說，我這個人*大的風格就 是喜歡務實地做事、務實地做人，喜歡看得見、摸得著的事物，不 喜歡漫無邊際地空談。務實但不乏精明，這就是鄭堅江的做事風 格，同時也成了奧克斯的企業風格。
鄭堅江一貫主張：“有多大胸懷做多大的事業，有多少精明 做成多大的事業。”熟悉鄭堅江的人都知道，他有的時候揮金如 土，有的時候又精打細算。因求賢若渴，他一擲千金廣納人纔。他 每年單在人纔方面就投入3000多萬，*與****的人力咨詢 公司合作，致力於人纔測評、培養和團隊建設。因為他深深地相 信一句古訓：“十年樹木，百年樹人。”奧克斯要成就百年企業，人 纔戰略是未來發展的重中之重。但是，在降低生產成本、提高管 理效率，提升產品品質方面，他又是那樣的精打細算，精益求精， 所以，精細化管理也成為奧克斯企業文化的一大特色。鄭堅江經 常說的一句話是“要算大賬，不要算小賬”。在人纔建設方面的大 手筆投入，換來了奧克斯一支強有力的戰鬥團隊。在生產環節方 面的精細化管理，換來了奧克斯產品在市場上的供銷兩旺及廣 大消費者的良好口碑。
“眾人拾柴火焰高” 面對21世紀市場經濟發展趨勢，越來越多例證向我們證明 了一個真理——對於一家真正想做大做強的企業來說，人力資 源的聚集與開發是決勝未來競爭的關鍵中的關鍵。一個善於海 納百川的企業總是能比它的競爭對手*加可能獲得成功。
譬如說我國的深圳特區，在那裡彙聚了來自全國各地的創 業者，在深圳的常住人口中，95％以上都是外來移民——他們並 不出生和成長在那裡，而是成年以後纔進入這座城市。對於深圳 自改革開放以來如何取得如此大的發展的原因，已經有了許多 堪稱精闢的答案。但是筆者卻依然固執地認為，如同美國的快速 強盛一樣，深圳之所以能夠取得成功的根本原因就是“移民文 化”帶來的直接效應。
根據奧克斯集團人力資源部的統計數據顯示：在奧克斯三 萬餘名員工中，外地員工的比重占到員工總數的50.4％，同時， 在高層管理人員中，外地員工比例高達70％。
這組數據能說明一個什麼問題呢？很簡單，民間有句俗話叫 做“眾人拾柴火焰高”，它意味著在企業發展的過程中*需要集 思廣益的階段，鄭堅江不拘一格的聚人理念，吸引了五湖四海的 各方面的人纔，“移民”到奧克斯來，為奧克斯的發展壯大各展其 能。這也就造就了奧克斯**的人力資源“移民文化”。新老奧克 斯人在文化上的不斷踫撞，激發出創新的火花，給企業綿延不斷 的強勁的生命力。
奧克斯“移民”隊伍逐年擴大，顯示出了企業越來越高的開 放度和對各種文化、觀念、思想的巨大包容性，我想這一點也是 奧克斯之所以能夠取得**的成功的關鍵點所在。
鄭堅江的豁達與大度，凝聚了一大批**的人纔來到奧克 斯，孜孜不倦地致力於奧克斯的建設。“以人為本，誠信立業。人 對了，企業就對了。”這是鄭堅江*常說的一句話。
“現實**夢想” 如今的奧克斯已是年銷售額達170多個億，固定資產達80 多億，位列中國企業500強的**大型企業集團。可以說，鄭堅 江早已實現了他20年前的夢想，但是深謀遠慮的鄭堅江從未滿 足過，隨著企業的不斷壯大，他的夢想也在不斷變化。他說：“一 個不會做夢的人就成不了一個**的企業家。” 奧克斯這些年的發展可謂“現實**夢想”，奧克斯以** 迅猛的速度快速崛起，引起了**企業界和學術界的密切關注， 由此也誕生了一個專有名詞“奧克斯現像”。**知名的三十多 家大學的商學院紛紛彙聚到奧克斯，設立MBA教學和案例采集 基地，美國哈佛大學商學院也將奧克斯的發展納入其經典教學 案例庫。人們都想知道一個問題：為什麼？為什麼在眾多的民營 企業中，奧克斯能脫穎而出，取得如此驕人的業績？答案當然是 多方面的，但是其中*重要的一個方面，就是其董事長鄭堅江的 領導纔能和深謀遠慮。
2000年，在別的企業還在繼續以傳統的粗放型的方式管理 企業的時候，鄭堅江已經敏銳地意識到，信息化將是未來中國企 業發展的必由之路。於是，他親自到歐洲、美國、日本等多個** 調研考察，在深思熟慮之後，力排眾議，毅然決定親自掛帥，在奧 克斯上馬信息化工程，並且要上馬當時**信息化建設中的一 塊“硬骨頭”——ERP繫統。
“心有多大，舞臺就有多大” 一組數據足以說明信息化給奧克斯帶來的成效：空調** 銷售額，每年遞增超過20％；空調庫存周轉天數，平均每年下降 12％，外貿銷售額，2007年比2003年提高了15倍。奧克斯集團 以及各事業部的各類制度文字在2005年的時候達到256萬字， 在實行信息化制度創新之後的2006年，降到了191萬字，減少 了25％；通知類文件和請示報告類文件，也由2005年的11.3萬 份降到了2006年的7.7萬份，減少了32％。信息化使奧克斯實 現了省時省力，節約成本，提升了效率。
鄭堅江有兩句名言：“打仗靠**，生產靠設備，管理需要信 息化”；“不上信息化的企業做不大，用不好信息化的企業做不 強”，而奧克斯這幾年的高速發展正在驗證這個道理。
鄭堅江現在經常輾轉於天南海北、**國外各種場合，但 是隻要他手邊有一臺可以聯網的電腦，那麼有關奧克斯的一切 就盡在掌握。而這種信息化帶來的方便，正在惠及奧克斯所有的 員工。
信息化使奧克斯集團在管理上適應了信息社會及網絡經濟 下的市場競爭環境，從而大大提高了綜合競爭力。奧克斯也逐漸 實現了傳統式管理到現代化管理、經驗式管理到知識型管理、家 長式管理到自主式管理的跨越。
面對未來，鄭堅江和他領導的奧克斯集團壯志滿懷。他堅 信：心有多大，奧克斯的舞臺就有多大；心有多高，奧克斯的天空 就有多開闊！如今的鄭堅江正帶領奧克斯昂首闊步向前邁進……P3-7