| | | 三江弄潮兒(甬上企業家的創業足跡) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 222-323元 | 【優惠價】 | 139-202元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787807432630 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:寧波
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ISBN:9787807432630
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作者:張相群//張駿樂
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頁數:252
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出版日期:2008-08-01
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印刷日期:2008-08-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:220千字
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每一位成功的企業家都有一個充滿魅力、耐人尋味的青少年時代,她或許遍布坎坷,或許滲透清貧,或許充滿搏擊……這些獨特的經歷鑄就了企業家**的輝煌,而這些正是當代青少年所缺少的。本書以紀實文學的形式,撰寫出入選者在青少年時期和創業道路上真實的生活畫卷,或寫企業家的成功與失敗,或寫企業家的開拓與堅韌,或寫企業家的務實與責任……紀實堅持實事求是,不回避矛盾,寫真實,真實寫,站在人性的角度追憶創業往事,以期啟迪當代青少年確立目標,努力學習,積極進取,追求人生。
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每個人都想成功,都想成為本行業出類撥萃的翹楚。我們在羨慕別人
成功的同時,看一看他們成功背後的故事,了解他們成長的歷程,對於我
們自己向成功之路邁進,一定會有一些幫助。
什麼是成功?讀完這數十位企業家的創業故事之後,我在問自己,也
試著在這些故事中尋找答案。
書中數十位企業家的創業歷程告訴我們,做任何事業能取得較大的成
就,都不是偶然的。它要經歷一些磨難,遇到一些考驗,付出一些心血,
甚至還有一些失敗的插曲。而一個人的成功,尤其是一個企業家的成功,
就是要有永不滿足的心態,這樣,一個階段的成功就會更好地推動下一個
階段的成功。在他們的身上,我們可以感悟到,成功者永不放棄,放棄者
決不會成功。成功是屬於那些比對手多做一點,堅持到底的人。
在這本書中,我們還可以以小見大,管中窺豹,看到更多甬商的足跡
,儒商的風采,以及天下“寧波幫”的影子,並以此激勵當代青少年努力
學習,積極進取,追求人生。
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與成功者的靜晤(序) 天賜艱難造人纔(代序) ◇一個有夢想的企業家——記奧克斯集團董事長鄭堅江 ◇百年榮安 大廈巍峨——專訪榮安集團股份有限公司董事長王久芳 ◇梅花香自苦寒來——專訪寧波經緯瀝青化工有限公司董事長王小康 ◇一路耕耘一路歌——專訪寧波宏利集團有限公司董事長王核清 ◇人生70也輝煌——專訪寧波衡山集團股份有限公司董事長貝金發 ◇風雨過後是彩虹——專訪寧波史翠英食品發展有限公司董事長史翠英 ◇百煉成鋼神龍躍——專訪寧波神龍集團有限公司董事長馮小龍 ◇天生我纔必有用——專訪寧波興偉塑料制品有限公司總經理邬嶽偉 ◇專注“做小事” 專啃“硬骨頭”——專訪寧波甬微集團有限公司董事長莊希平 ◇踏實做人 誠信做事——專訪寧波美術制版彩印廠董事長阮國鈞 ◇咬定青山不放松——專訪寧波榮大昌辦公設備有限公司董事長杜建國 ◇吹盡黃沙始見金——專訪寧波福特集團公司董事長楊曉廈 ◇他的軸承,讓世界正常轉動——專訪寧波摩士集團股份有限公司董事長李罡 ◇行兩萬裡路的人——專訪寧波南洋酒店設備制造有限公司總經理吳平 ◇治企能手,亦是治村高手——專訪寧波健鷹針織有限公司董事長吳壽國 ◇蓄勢待發 謀勢而動——專訪寧波怡輝服飾有限公司董事長吳鴻識 ◇撥開烏雲見天日——專訪寧波海聯電動工具有限公司董事長何嶽存 ◇心誠可行天下路——專訪奉化市豐輿車業有限公司總經理何惠豐 ◇一磚一瓦 建築人生——專訪寧波浙東建材集團有限公司董事長邱興祝 ◇叩開大海之門——專訪寧海縣東部海洋經濟開發有限公司總經理張翌 ◇仁者樂山 智者樂水——專訪寧波石源礦泉水開發有限公司董事長張弼君 ◇錚錚傲骨 志拳拳忠義心——專訪寧波嘉宜食品有限公司董事長張德甫 ◇執著理想 經營愛好——專訪寧波誠源工藝品有限公司總經理陳陸輝 ◇自主創新謀發展 苦盡甘來方覺甜——專訪寧波雙龍電器公司董事長兼總經理陳英俊 ◇鴨棚裡也能飛出金鳳凰——專訪寧波金地畜禽有限公司董事長陳金娣 ◇我曾是那孩子王——專訪寧波哈裡斯頓機電有限公司董事長陳明均 ◇做人做事 誠信為本——專訪浙江三榮電機有限公司董事長陳榮來 ◇心有多大,舞臺就有多寬——專訪寧波亞大紡織品有限公司董事長陳瑞飛 ◇本分為人 誠信從商——專訪慈溪市順達實業有限公司董事長範介亭 ◇行走在**中——專訪寧波華東物資城市建設開發有限公司董事長竺保國 ◇行業“**者”的輝煌飛躍——專訪寧波市永發集團有限公司總裁胡小良 ◇中流擊水 浪遏飛舟——專訪寧波欣達(集團)有限公司董事長趙吉康 ◇執著改變人生 堅持成就德安——專訪寧波德安集團總裁俞建德 ◇創新,競爭中的企業生存之道——專訪寧波合力集團股份有限公司總經理施良纔 ◇志存高遠 敢為人先——專訪寧波意法紡織品有限公司總經理陶寶康 ◇敢叫日月換新天——專訪寧波雲環電子集團有限公司董事長崔登來 ◇樂於創業和奉獻——專訪寧波華恆建設集團董事長虞和定 ◇文質彬彬 然後君子——專訪寧波彬彬文具有限公司董事長魏承輝 後記
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“有志者,事竟成”
1986年,還是一名普通修理工的鄭堅江毛遂自薦,承包了一
個隻有七個人、負債卻高達20多萬元的鄉辦小廠,開始生產電
視機天線、電能表罩殼等產品。上世紀90年代初,鄭堅江將一場
危機變成了轉機,並借此掘到了人生的**桶金。當時獲得信
息,DD282電能表已面臨淘汰,而鄭堅江則籌資400萬元正準備
上馬該產品。因為他清醒地認識到,該產品在市場上還有很大的
需求空間。於是,在其他企業紛紛轉產形成市場空白時,他卻說
服了有關部門,並開足馬力生產DD282電能表。短短四五年時
間裡,企業共生產了1500萬臺電表,搶占了**市場40%的份
額,並累積了近億元的資產,由此也一舉奠定了奧克斯在中國電
力產品行業的龍頭地位。 1994年,鄭堅江又把目光投向空調制造領域。他憑著為普通
消費者提供高***的空調的營銷策略切入市場,在短短數年
之內就使奧克斯空調躋身中國空調業四強之列。 “有志者,事竟成”。現在的奧克斯已經成為中國民營企業的
傑出代表,**電能表行業的排頭兵,中國空調家電行業的領軍
企業,代言“中國制造”,產品遠銷**150多個**和地區。由
奧克斯集團投資7億元建成的明州醫院,是目前中國*大的民
營醫院之一,也成為**民營醫院發展的風向標。 鄭堅江先生作為“浙商”的典型代表,隨著奧克斯的不斷發
展壯大,他所代表的“浙商精神”和**的管理理念也不斷得到
發揚光大。奧克斯集團在浙江寧波、江西南昌、廣東深圳、上海浦
東建有四大產業基地,2008年還將在北方天津、西南成都再建兩
個基地。新時期“中西部崛起”被確定為**發展戰略,東部產業
向中西部梯度轉移成為一種新的發展趨勢。鄭堅江先生把握時
代脈搏,響應黨和政府的號召,率先邁出向中西部投資的步伐,
大手筆在江西南昌上馬空調產能300萬套的奧克斯(南昌)工業
園項目。奧克斯的到來,帶動了江西省家電業、物流配送、配件生
產、勞動就業等第二、三產業的快速發展。目前已在當地形成一
定規模的空調產業鏈,現在僅為南昌公司配套的企業就已有近
百家之多。可以說,奧克斯有力地促進了當地的經濟建設。 “要算大賬,不要算小賬”
鄭堅江很低調,很少接受媒體采訪,很少把自己暴露在鎂光
燈下。他曾經不止一次地對身邊的人說,我這個人*大的風格就
是喜歡務實地做事、務實地做人,喜歡看得見、摸得著的事物,不
喜歡漫無邊際地空談。務實但不乏精明,這就是鄭堅江的做事風
格,同時也成了奧克斯的企業風格。 鄭堅江一貫主張:“有多大胸懷做多大的事業,有多少精明
做成多大的事業。”熟悉鄭堅江的人都知道,他有的時候揮金如
土,有的時候又精打細算。因求賢若渴,他一擲千金廣納人纔。他
每年單在人纔方面就投入3000多萬,*與****的人力咨詢
公司合作,致力於人纔測評、培養和團隊建設。因為他深深地相
信一句古訓:“十年樹木,百年樹人。”奧克斯要成就百年企業,人
纔戰略是未來發展的重中之重。但是,在降低生產成本、提高管
理效率,提升產品品質方面,他又是那樣的精打細算,精益求精,
所以,精細化管理也成為奧克斯企業文化的一大特色。鄭堅江經
常說的一句話是“要算大賬,不要算小賬”。在人纔建設方面的大
手筆投入,換來了奧克斯一支強有力的戰鬥團隊。在生產環節方
面的精細化管理,換來了奧克斯產品在市場上的供銷兩旺及廣
大消費者的良好口碑。 “眾人拾柴火焰高”
面對21世紀市場經濟發展趨勢,越來越多例證向我們證明
了一個真理——對於一家真正想做大做強的企業來說,人力資
源的聚集與開發是決勝未來競爭的關鍵中的關鍵。一個善於海
納百川的企業總是能比它的競爭對手*加可能獲得成功。 譬如說我國的深圳特區,在那裡彙聚了來自全國各地的創
業者,在深圳的常住人口中,95%以上都是外來移民——他們並
不出生和成長在那裡,而是成年以後纔進入這座城市。對於深圳
自改革開放以來如何取得如此大的發展的原因,已經有了許多
堪稱精闢的答案。但是筆者卻依然固執地認為,如同美國的快速
強盛一樣,深圳之所以能夠取得成功的根本原因就是“移民文
化”帶來的直接效應。 根據奧克斯集團人力資源部的統計數據顯示:在奧克斯三
萬餘名員工中,外地員工的比重占到員工總數的50.4%,同時,
在高層管理人員中,外地員工比例高達70%。 這組數據能說明一個什麼問題呢?很簡單,民間有句俗話叫
做“眾人拾柴火焰高”,它意味著在企業發展的過程中*需要集
思廣益的階段,鄭堅江不拘一格的聚人理念,吸引了五湖四海的
各方面的人纔,“移民”到奧克斯來,為奧克斯的發展壯大各展其
能。這也就造就了奧克斯**的人力資源“移民文化”。新老奧克
斯人在文化上的不斷踫撞,激發出創新的火花,給企業綿延不斷
的強勁的生命力。 奧克斯“移民”隊伍逐年擴大,顯示出了企業越來越高的開
放度和對各種文化、觀念、思想的巨大包容性,我想這一點也是
奧克斯之所以能夠取得**的成功的關鍵點所在。 鄭堅江的豁達與大度,凝聚了一大批**的人纔來到奧克
斯,孜孜不倦地致力於奧克斯的建設。“以人為本,誠信立業。人
對了,企業就對了。”這是鄭堅江*常說的一句話。 “現實**夢想”
如今的奧克斯已是年銷售額達170多個億,固定資產達80
多億,位列中國企業500強的**大型企業集團。可以說,鄭堅
江早已實現了他20年前的夢想,但是深謀遠慮的鄭堅江從未滿
足過,隨著企業的不斷壯大,他的夢想也在不斷變化。他說:“一
個不會做夢的人就成不了一個**的企業家。”
奧克斯這些年的發展可謂“現實**夢想”,奧克斯以**
迅猛的速度快速崛起,引起了**企業界和學術界的密切關注,
由此也誕生了一個專有名詞“奧克斯現像”。**知名的三十多
家大學的商學院紛紛彙聚到奧克斯,設立MBA教學和案例采集
基地,美國哈佛大學商學院也將奧克斯的發展納入其經典教學
案例庫。人們都想知道一個問題:為什麼?為什麼在眾多的民營
企業中,奧克斯能脫穎而出,取得如此驕人的業績?答案當然是
多方面的,但是其中*重要的一個方面,就是其董事長鄭堅江的
領導纔能和深謀遠慮。 2000年,在別的企業還在繼續以傳統的粗放型的方式管理
企業的時候,鄭堅江已經敏銳地意識到,信息化將是未來中國企
業發展的必由之路。於是,他親自到歐洲、美國、日本等多個**
調研考察,在深思熟慮之後,力排眾議,毅然決定親自掛帥,在奧
克斯上馬信息化工程,並且要上馬當時**信息化建設中的一
塊“硬骨頭”——ERP繫統。 “心有多大,舞臺就有多大”
一組數據足以說明信息化給奧克斯帶來的成效:空調**
銷售額,每年遞增超過20%;空調庫存周轉天數,平均每年下降
12%,外貿銷售額,2007年比2003年提高了15倍。奧克斯集團
以及各事業部的各類制度文字在2005年的時候達到256萬字,
在實行信息化制度創新之後的2006年,降到了191萬字,減少
了25%;通知類文件和請示報告類文件,也由2005年的11.3萬
份降到了2006年的7.7萬份,減少了32%。信息化使奧克斯實
現了省時省力,節約成本,提升了效率。 鄭堅江有兩句名言:“打仗靠**,生產靠設備,管理需要信
息化”;“不上信息化的企業做不大,用不好信息化的企業做不
強”,而奧克斯這幾年的高速發展正在驗證這個道理。 鄭堅江現在經常輾轉於天南海北、**國外各種場合,但
是隻要他手邊有一臺可以聯網的電腦,那麼有關奧克斯的一切
就盡在掌握。而這種信息化帶來的方便,正在惠及奧克斯所有的
員工。 信息化使奧克斯集團在管理上適應了信息社會及網絡經濟
下的市場競爭環境,從而大大提高了綜合競爭力。奧克斯也逐漸
實現了傳統式管理到現代化管理、經驗式管理到知識型管理、家
長式管理到自主式管理的跨越。 面對未來,鄭堅江和他領導的奧克斯集團壯志滿懷。他堅
信:心有多大,奧克斯的舞臺就有多大;心有多高,奧克斯的天空
就有多開闊!如今的鄭堅江正帶領奧克斯昂首闊步向前邁進……P3-7
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