前言
序章 百年小松，依舊年輕
第1章 支撐建機界巨子小松走向百年的遺傳基因
1.1 追根溯源——小松的創業理念
1.1.1 總經理應該做什麼?
1.1.2 創始人竹內明太郎其人其事
1.1.3 人纔培育，以挑起**的大梁
1.2 飛躍發展——在資本自由化大潮中力挽狂瀾
1.2.1 大戰之後重整旗鼓，浴火重生
1.2.2 導入TQC，迎戰卡特彼勒
1.2.3 大幅降低工廠事故發生率
1.2.4 大型推土機的技術改良——“B對策”
1.3 碩果累累——技術革新催生風靡**的先端機械
1.3.1 液壓挖掘機、輪式裝載機產業的發展壯大
1.3.2 自卸卡車的改良
1.3.3 塞翁失馬——突破發動機的瓶頸
7.4 棋逢對手——角逐卡特彼勒
1.4.1 追趕、趕超卡特彼勒
1.4.2 非競爭無以進步
1.4.3 “廣場協議”之後日元升值的挑戰
1.4.4 迎戰**化時代，打響自卸卡車之戰
1.4.5 助力客戶削減初期投資
1.4.6 資源大開發時代的恩賜
1.5 百年樹人——百業主成，首在育纔
1.5.1 外部人纔推動戰後復興
1.5.2 生產技術人員海內外大顯神通
1.5.3 **營銷部——*強團隊
1.5.4 跨時代商務領導干部的培育
第2章 我與小松：不法不畏、堅不可摧的信念
2.1 因緣際會——和小松的偶遇
2.1.1 44年小松人，彈指一揮間
2.1.2 無纔從政?
2.1.3 徘徊於治學和實業之間
2.1.4 決意從事與中國相關的工作
2.2 嶄露頭角——從普通員1做起
2.2.1 在川崎工廠財務部的**份工作
2.2.2 入職後的教育研修體制
2.2.3 百聞不如一見
2.2.4 負責對蘇營銷業務
2.3 天道酬勤——加倍努力收獲好評
2，3.1 一杯讓談判增值100萬美元的伏特加.
2.3.2 初嘗謀劃商品開發的喜悅
2.3.3 難以忘懷的開發軼事
2.4 臨危受命——解決亞洲危機
2.4.1 挽救印尼生產基地
2.4.2 處理泰國危機
2.5 獨當一面——開拓非洲市場
2.5.1 阿爾及利亞
2.5.2 南非
第3章 我與中國的不解之緣
3.1 刻骨銘心——萌芽於孩提時代的中IN'隋t結
3.1.1 外祖父的漢詩，引發了我對中國的興趣
3.1.2 大學時代轉向關注現代中國
3.2 合作共贏——小松在中國落地生根
3.2.1 中日邦交正常化後首訪中國
3.2.2 和中國的百曰商務談判
3.2.3 開始與中國合作辦廠
3.2.4 設立小松上海分公司
3.2.5 KOMTRAX(康查士)的導入
3.2.6 選任中國人為高層干部
3.3 不忘初心——引退後也致力於中日交流
3.3.1 推動中日民間交流
3.3.2 曰中交流和華會志願活動
第4章 我們該將什麼傳承給下一代
4.1 開創未來——執掌小松的經營方針
4.1.1 設立“90年代”委員會以改善企業文化
4.1.2 作為建機事業本部部長搖旗吶喊
4.1.3 1995年擔任小松***
4.2 放眼世界——從“日本的小松”到“世界的KOMATSU”
4.2.1 小松模式
4.2.2 品質與信賴性
4.2.3 董事會的改革
4.2.4 **顧問研討會(I.A.B)
4.3 互聯時代——日本式混合型經營 .
4.3.1 何為混合型經營?
4.3.2 基於時間的混合型經營
4.3.3 基於地理的混合型經營
4.3.4 混合型經營視點的養成
4.3.5 播種夢想之經營
第5章 我的生活方式——企業，以人為本
5.1 修己達人——我的人生信條
5.1.1 首重自愛
5.1.2 苦進樂慎
5.1.3 忘己利他
5.2 進軍海外——日本式制造服務本土
5.2.1 多樣性的尊重
5.2.2 日本式制造走向海外
5.3 薪火相傳——為下一代播種夢想
5.3.1 按計劃引退讓賢
5.3.2 特立獨行的餘生設計
5.3.3 高爾夫俱樂部的自力重建
5.4 從心所欲——人生三等分主義
5.4.1 社會之我
5.4.2 家庭之我
5.4.3 自我之我
代後記