胡勁松著的《名企人力資源*佳管理案例(老胡說標杆)》特點：
主題豐富：精選名企人力資源管理實踐和案例
**實用：**搞定人力資源各模塊標杆難題
**視野：**一步洞察未來人力資源新格局
深度觀察：破解企業人力資源決策的關鍵邏輯

第一章 公司組織設計案例研究
1.1 Apple：改變世界的是天纔還是Apple？
1.2 華為：從重裝旅到陸戰隊
1.3 海爾：組織轉型的狂想與實踐
1.4 小米：聯邦制式的“輕”型管理
第二章 人力資源組織設計案例研究
2.1 阿裡巴巴：做有態度的政委——HRBP在阿裡巴巴的應用與實踐
2.2 華為：來自業務回到業務的人力資源體繫轉型
2.3 騰訊：三支柱模型抱團打天下
第三章 干部管理案例研究
3.1 聯想：由珍珠到項鏈
3.2 華為：宰相必取於州郡
3.3 阿裡：中層干部管理的三板斧
3.4 谷歌：利用數據挖掘管理藝術的奧秘
第四章 人纔發展管理案例研究
4.1 聯想：用OHRP做人纔盤點
4.2 阿裡：用能力魔方牽引發展
4.3 騰訊：員工能力的“攀登企鵝”
4.4 京東：基於角色特性的職位評估體繫
第五章 培訓培養管理案例研究
5.1 樂視：培養生態型人纔
5.2 京東：培養十萬員工的人纔培養互聯網模式
5.3 聯想：辦公司就是辦人——與時俱進的新員工“入模子”
5.4 華為：華為大學如何成為培養將軍的搖籃
第六章 全面薪酬管理案例研究
6.1 華為：如何從利出一孔到力出一孔
6.2 騰訊：用產品的思維做福利
6.3 京東：一線員工人效獎金激勵實踐
6.4 萬科：用事業合伙人制實現利益與風險捆綁
6.5 中科金財：基於阿米巴思想的多層級合伙人經營責任制
第七章 企業文化管理案例研究
7.1 阿裡：獨步江湖的六脈神劍
7.2 騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創新之道
7.3 百度：技術創新文化讓我們與眾不同
7.4 華為：考出來的文化
第八章 人員規劃與招聘案例研究
8.1 騰訊：不讓人纔競爭輸在起跑線上
8.2 萬達：除了馬雲和劉強東都能拿下的營銷式招聘
8.3 IBM：用雇主品牌建設打造人力資源忠誠度
8.4 華為：建立在獲取分享制基礎上的人力資源計劃
第九章 績效管理案例研究
9.1 阿裡：看味道的績效之道
9.2 谷歌：披著“績效”外衣的OKR
9.3 Netflix：沒有績效管理體繫如何管理績效
第十章 員工勞動關繫管理案例研究
10.1 公司裁員：不僅僅是錢的那點事
10.2 競業禁止：構建防止不正當競爭的護城河
附：本書重點企業簡介
參考文獻