由劉小明著的《管好班組就靠這幾招(優秀班組
長精益管理筆記)/盛世新管理書架》從班組長管人、
管事兩個維度講解了目標管理、成員培訓、信息溝通
、自我管理、計劃管理、現場管理、質量管理、設備
管理、安全管理、IE工業工程管理等內容，為班組長
改變管理理念、學習管理技能、提高管理能力等提供
正確的方向和便捷的途徑，並通過剖析大量的工廠實
際管理案例，幫助企業廣大中基層管理者開啟企業管
理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質，為中
國從“制造業大國”向“制造業強國”轉變貢獻力量
。本書適合一線生產管理人員、班組長(工段長)、車
間主任、生產經理及生產直線管理人，以及企業負責
生產管理的相關人員閱讀和學習。

第1章 認清你的角色：班組長到底意味著什麼
1 弄明白班組長的角色
2 班組長應明白自己在企業中的地位和作用
3 班組長的十三種素質要求
4 班組管理應掌握的原則和要點
5 新班組如何上任就上手
第2章 目標管理：讓企業的目標，成為每個一線員工的目標
1 班組長一定要弄明白的目標管理
2 班組長應掌握的目標管理的類型及制定原則
3 班組長要搞明白的目標管理運行程序
4 班組長如何做好目標管理的執行
5 班組長應做好的目標管理的追蹤
6 班組長如何做好目標管理的修正
第3章 成員培訓：成員是班組建設中永恆的主語
1 班組長要懂點人力資源知識
2 管理始於教育，終於教育
3 員工培訓的幾大準備
4 員工培訓的幾大階段
5 員工培訓的幾大方法
6 如何確認培訓效果
7 多能工種的訓練
第4章 信息溝通：班組問題，70%都是溝通問題
1 班組長要認識溝通的含義
2 班組長如何與下屬的溝通協調
3 班組長如何批評下屬的原則
4 班組長如何與上司溝通
5 班組長如何處理好與上司的關繫
6 班組長如何處理與員工的衝突
7 班組長如何提高說服能力
第5章 自我管理：**自我，做一名**的班組干部
1 班組長管理角色的自我評價
2 班組長應掌握的自我時間管理
3 班組長的自我塑造方法
4 班組長自我成長的五種方式
5 如何開發自己的情商
6 班組長的職業生涯規劃
第6章 看了就懂，拿來就用：*實用的班組日常管理辦法
1 班組長如何管理“有問題”的班組成員
2 班組長如何解決與上司之間的各種“問題”
3 班組長請假時，應如何安排工作？
4 班組長如何面對職場前途中存在的各種困惑
5 班組長職責範圍內的常見事情處理預案
6 班組長如何向下屬傳達執行上級的決議?
第7章 計劃管理：用計劃指導實踐，用結果印證計劃
1 班組長一定要懂生產計劃
2 班組長抓好生產管理的工作內容
3 班組長如何制訂工作計劃
4 班組長如何編制計劃生產型企業的生產計劃
5 班組長如何編制訂單生產型企業的生產計劃
6 班組長要學會生產進度管制
7 班組長如何應對緊急生產任務
8生產計劃延誤後應該如何處理
第8章 現場管理：抓住每一個可能存在漏洞的現場環節
1 班組長應知道的現場管理中的金科玉律
2 班組長應掌握的生產活動的6條基本原則
3 班組現場管理的特點
4 班組長做好現場管理的要點
5 班組長現場8S管理
6 現場班組長應該符合的12項要求
7 班組長對作業日報的管理
8 班組長要學會的晨會制
9 班組長如何做好看板管理
10 班組長如何做好現場管理
第9章 質量管理：產品質量是班組建設的重中之重
1 班組長要認識質量的概念
2 班組長一定要弄明白的質量管理
3 班組長要掌握的標準與標準化
4 班組長要學會問題的把握與改善
5 班組長要掌握的質量改進的基本過程——PDCA循環
6 班組長要運用的舊QC七大手法
7 班組長要運用的新QC七大手法
8 班組長要堅決把好質量關
**0章 設備管理：班組業績，從設備養護開始
1 班組要懂設備管理的內容
2 班組設備使用方式
3 班組設備使用的要點
4 班組設備管理的要求
5 班組長要掌握設備點檢的內容
6 班組長要掌握的設備維護保養
7 班組長要掌握的設備故障處理
**1章 安全生產管理：安全是班組的首要任務
1 班組現場安全隱患
2 班組事故繫統四要素
3 KYT安全危險預知訓練
4 班組安全生產的五要素
5 現場生產的安全規範管理
6 班組長要做好班組安全培訓
**2章 IE工業工程：IE使班組效力*大化
1 班組現場IE工業工程
2 防錯法
3 流程法
4 五五法
5 人機法
6 雙手法
7 抽查法
8 動改法
9 制造時間的分析
10 動作經濟原則