江蘇省企業信息化協會“智造V課堂”精彩集結。
中國工程院院士劉韻潔、江蘇省經濟和信息化委員會副主任胡學同作序。
田野主編的《CIO大視野(互聯網+時代的信息化實戰分享)/下一代產業革命之管理新思維叢書》為你提供30位專家作者，多視角、多維度、多層次分享企業信息化實戰經驗。

“互聯網+”時代，分享已成為必然趨勢，知識 要想實現價值最大化，也必然通過分享。江蘇省企業 信息化協會就是推行知識分享的先行者和實踐者。 田野主編的《CIO大視野(互聯網+時代的信息化 實戰分享)/下一代產業革命之管理新思維叢書》的內 容是江蘇省企業信息化協會推行“智造+V課堂”一年 來的知識沉澱，是30位行業專家思想踫撞的成果。圍 繞“互聯網+”和智能制造兩大熱門領域，本書從政 策、理論、實戰三個層面，將內容分為企業信息化戰 略、中國制造2025與智慧制造、工業發展實戰分享、 “互聯網+”時代定義新世界、“互聯網+”時代的大 數據、“互聯網+”戰略實戰六大板塊，為企業信息 化管理者、從業者更全面地理解信息化建設的未來方 向提供了科學的指導。 《CIO大視野》一書適合企業管理人員、CIO、IT 運營人員以及政府行業管理人員閱讀，也可以作為高 等院校相關專業師生的參考用書。

第1章 企業信息化戰略
1.1 雲計算與大數據對信息化的啟示——氣像業務信息化發展戰略研究
1.1.1 現代氣像業務簡介
1.1.2 氣像信息化概述
1.1.3 氣像業務信息化發展戰略思考
1.2 對傳統零售企業轉型及信息化建設的思考
1.2.1 信息化建設的實踐和經歷
1.2.2 傳統零售企業遇到的困難
1.2.3 對傳統零售企業轉型的思考及IT繫統面臨的挑戰
1.3 信息化戰略規劃那些事
1.3.1 企業實施信息化規劃的必要性
1.3.2 企業信息化規劃的路徑研究
1.3.3 企業信息化規劃如何落地
1.4 《穿越沒有硝煙的戰場》——ERP實施案例講解
1.4.1 項目規模的層次
1.4.2 案例項目回顧
1.4.3 關鍵成功因素
1.4.4 迭代的觀點
1.4.5 項目經理要具備的條件
1.4.6 ERP軟件和實施商的選擇
1.5 當前經濟環境下的企業IT架構及原則要求
1.5.1 公司的基礎架構
1.5.2 應用程序開發
1.6 基於信息化的企業業務流程再造
1.6.1 關於流程再造的三個基本觀點
1.6.2 流程再造與企業重構的內涵和價值
1.6.3 企業實施流程再造時應該注意的問題
1.6.4 CIO如何推進企業的流程再造
1.7 智能運營的關鍵軟件——APS及實戰分享
1.7.1 APS是智能制造的關鍵
1.7.2 APS的發展歷史
1.7.3 APS框架
1.7.4 APS的算法
第2章 中國制造2025與智慧制造
2.1 中國制造2
2.1.1 中國工業發展的特點：一大二全
2.1.2 中國制造業面臨的形勢和環境
2.1.3 建設制造強國的現狀
2.1.4 《中國制造2025》政策解讀
2.1.5 《中國制造2025》的落地舉措
2.2 智能工廠總體規劃及實施指南
2.2.1 智能制造的兩條核心路線
2.2.2 智能工廠的具體實施步驟指南
2.2.3 智能工廠總體規劃
2.2.4 信息化實施方案
2.3 智慧制造的思考
2.3.1 “高大上”的智慧制造
2.3.2 智慧制造的驅動力
2.3.3 智慧制造的層次
2.3.4 推進智慧制造的思考
2.4 數字制造**企業創新發展
2.4.1 從產業發展思考智能制造
2.4.2 中國重汽的工業4.0實施
2.4.3 裝配生產線MES的設計過程
2.4.4 數字制造的展望
2.5 工業互聯網：當智慧遇上機器
2.5.1 通用電氣的工業互聯網
2.5.2 通用電氣的產品服務
2.5.3 通用電氣的工業大數據
2.6 中國聯通智能制造助力中國制造轉型升級
2.6.1 中國聯通智能制造基地概況
2.6.2 智能制造發展的核心
2.6.3 智能制造的場景分割
2.6.4 傳統企業與運營商的“連接”
2.6.5 雲網一體的架構
第3章 工業發展實戰分享
3.1 流程型制造業MES“人機料法”環的實現
3.1.1 智能制造雲平臺構想
3.1.2 MES
3.1.3 “人機料法”在MES中的實現
3.1.4 商業智能
3.2 實戰數字化制造
3.2.1 理想中的數字工廠
3.2.2 制造業企業的現狀
3.2.3 數字化工廠的作用
3.2.4 數字化工廠的落地
3.2.5 “三流合一”的理念
3.2.6 數字化工廠的落地步驟
3.2.7 *後的寄語
3.3 構建工業4.0軟件與服務研究
3.3.1 工業與技術的發展
3.3.2 信息化建設方向
3.3.3 企業實踐
3.3.4 麥倫思
3.4 “智造”新常態下中小企業兩化融合建設
3.4.1 兩化融合推動力來源
3.4.2 兩化融合建設組織架構支撐
3.4.3 組織架構支撐的體繫建設
3.4.4 企業兩化融合建設的具體方法
3.5 加快推進智能制造，促進企業轉型升級
3.5.1 西電集團介紹及智能制造現狀
3.5.2 德國工業4.0參考架構模型
3.5.3 **智能制造標準體繫
3.5.4 西門子智能制造解決方案
3.5.5 西電集團承擔的智能制造專項介紹
第4章 “互聯網”時代定義新世界
4.1 “互聯網”時代的轉型與變革
4.1.1 轉型的原因
4.1.2 轉型目標
4.1.3 轉型的方法
4.1.4 總結建議
4.2 “互聯網”時代的共享經濟
4.2.1 “互聯網”時代共享經濟運作模式
4.2.2 共享經濟產生的效應或步伐
4.2.3 我國共享經濟的規模
4.2.4 對共享經濟的理解及如何做好共享經濟
4.3 互聯網制造：發現工業4.0時代的微藍海
4.3.1 **的制造業影響“中國制造”
4.3.2 微藍海戰略
4.4 傳統人力資源企業的“互聯網”實踐
4.4.1 國外人力資源行業標杆企業
4.4.2 我國人力資源行業現狀
4.4.3 藍領人力資源行業的具體實踐
4.4.4 傳統企業“互聯網”轉型的一些機遇和挑戰
4.5 O2O的**權屬於品牌企業還是平臺企?
4.5.1 O2O的概念
4.5.2 移動互聯網的紅利
4.5.3 企業組織的微型化
4.5.4 銀行業中的O
4.5.5 O2O的五個階段
4.5.6 O2O的會員發展
4.5.7 展望與建議
第5章 “互聯網”時代的大數據
5.1 “互聯網”時代大數據助力產業重塑競爭力
5.1.1 “互聯網”時代介紹
5.1.2 傳統企業的變革
5.1.3 傳統企業重塑核心競爭力的措施
5.1.4 數據資產的管理
5.2 消費互聯網和大數據營銷
5.2.1 消費互聯網
5.2.2 大數據營銷
5.3 大數據醫療行業創新和決策風險
5.3.1 大數據在醫療領域的價值
5.3.2 大數據的研究方向
5.3.3 大數據變革醫療穿戴設備
5.3.4 **醫療改革的信息化舉措
5.3.5 醫療行業的創新案例
5.3.6 企業的大數據方案
第6章 “互聯網”戰略實戰篇
6.1 “互聯網”時代的科沃斯IT建設
6.1.1 科沃斯公司運營及產品線
6.1.2 科沃斯的IT建設
6.1.3 科沃斯IT基本架構及項目支持
6.1.4 科沃斯IT戰略管理和團隊建設
6.2 同程旅遊互聯網研發戰略的探究
6.2.1 企業業務變化的管理心得
6.2.2 團隊研發
6.2.3 業務型電商的研發團隊管理
6.3 京東電商數據化運營實踐
6.3.1 京東整體介紹
6.3.2 京東平臺發展的特點及趨勢
6.3.3 京東平臺數據化運營
6.4 徐工集團的“互聯網”探索與實踐
6.4.1 關於“互聯網”時代的理解與認識
6.4.2 徐工的“互聯網”運用探索
6.4.3 關於未來企業信息化工作的幾點思考

目前，我國氣像部門的核心業務由探測、預報、 服務三個部分構成。
探測業務主要是采集或獲取自然界所有與氣像狀 態有關的信息，以用於氣像預報業務。因此，探測業 務是服務於氣像預報業務的，其業務工作由探測繫統 完成。探測繫統以傳感器工作所在的空間位置進行分 類，可分為地基、空基和天基三部分。其中，地基觀 測繫統主要是指傳感器位於地球表面或直接架設在地 球表面的觀測繫統，如各類地面觀測站。空基探測主 要是指傳感器位於地球表面以上，但是在大氣層以內 的觀測繫統，如無線電探空、飛機探測等。天基觀測 是指傳感器位於地球大氣層以外的觀測繫統，主要是 指氣像衛星。
氣像預報主要分為天氣預報和氣候預測兩部分。
其中，天氣預報又分為短時天氣預報、短期天氣預報 和中期天氣預報。短時天氣預報是指1個小時以內的 天氣預報。短期天氣預報是指數小時到**之內的天 氣預報。中期天氣是指數天的天氣預報。氣候預測則 分為月季氣候預測、季度氣候預測和長期氣候預測。
月季氣候預測是指一個月到一個季度的氣候預測。季 度氣候預測是指幾個月到一年的氣候預測。長期氣候 預測是指時間跨度在10年左右的氣候預測。
對於氣像部門而言，其硬實力無疑體現在氣像預 報的準確率上。而其軟實力則有很多，包括氣像工作 服務的效果，工作的效率、效益、效能，創新能力， 應變能力，敏捷程度等。綜上所述，氣像業務是典型 的信息業務，氣像業務繫統是典型的信息業務繫統。
1.1.2氣像信息化概述 1.氣像信息化階段性特征 就發展態勢而言，新中國成立以來的氣像信息化 發展經歷了艱苦創業、穩步發展、快速發展、高速發 展四個時期，目前正在步入創新發展時期。從氣像信 息化建設內容的特征分來看，新中國成立以來60多年 的氣像信息化發展實際上經歷了20世紀的資源建設階 段以及21世紀初至今的技術應用階段。
資源建設階段（1949—1999年）。這一時期由於 公共基礎設施（如通信、計算等方面）無法滿足氣像 業務正常運行所需達到的標準，因此該階段的主要特 征是不斷引進**的信息技術和陸續列裝信息技術設 施，以滿足氣像業務在信息獲取、傳輸、處理、應用 等方面對傳感、通信、計算、存儲等基礎信息技術資 源的需求。這一階段是IT資源由稀缺狀態向滿足基本 需求的溫飽狀態過渡的階段。
技術應用階段（2000—2014年）。到2000年，氣 像部門基本解決了以通信、計算和存儲為主要內容的 IT資源稀缺問題。信息技術在氣像部門各級單位的應 用實踐工作全面展開，並逐步波及業務、科研和管理 工作的各個方面。互聯網、移動通信、數據庫、地理 信息繫統、多媒體等信息技術與氣像業務逐步深入融 合的現像日趨顯著，各級單位自身業務能力得到** 提高。
與此同時，管理工作也從無紙化辦公逐步轉向過 程的繫統化和流程的規範化。這個階段的特點之一是 信息技術與氣像部門業務、科研、管理等各個領域工 作的深度融合。以信息繫統為特征的各種業務繫統紛 紛湧現，並廣泛代替了原有的傳統業務工作環境，大 範圍拓展了氣像部門的業務。
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