| | | 學習老鼠的生存智慧(中小企業基業長青之道) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 198-288元 | 【優惠價】 | 124-180元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787806528877 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:南方日報
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ISBN:9787806528877
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作者:陳效鏞
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頁數:175
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出版日期:2011-01-01
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印刷日期:2011-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:220千字
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面對競爭,面對困難,企業怎樣活下去而不是消亡?怎樣活得*好?從而有機會成長為一家偉大的公司?我們不妨從這個*古老的動物之一——老鼠那裡來尋找答案。如果老鼠被賦予足夠多的人性,那麼我們能夠發現,它們身上有著很多當代企業所缺失的生存哲理。 陳效鏞編著的《學習老鼠的生存智慧》是**難得一見的一本描述“企業危機求存”的*妙實務佳作,全書讀來不僅文筆流暢洗練,內容生動有趣、通俗易懂,且在各章節中*能搭配詳實的個案加以演繹和襯托,深信讀者一定會很容易就能從字裡行間獲得啟發的。
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陳效鏞編著的《學習老鼠的生存智慧》以生動活潑的筆調,試圖勾勒
和總結出國內中小企業生存發展的重要規律和關鍵性的運營法則,包括“
活著就是一切”、“危機就是轉機”、“弱小就是強大”、“柔纔是剛”
、“小纔能成大”、“快由慢起”、“低調更能生存”、“少就是多”、
“以退為進”、“能舍纔能得”、“敬畏即是勇”等深富人生哲理的精闢
而又實用的論述觀點,的確令人有耳目一新的感覺。
如果你還對老鼠存有偏見和懷疑,那麼請讀一讀這本《學習老鼠的生
存智慧》,或許你會有所改變;如果你想從老鼠身上獲得更多的生存智慧
,也可以讀一讀這本《學習老鼠的生存智慧》,從它身上,你或許可以獲
得許多教科書上無法獲知的答案。
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序一 向老鼠學習宋新宇/1 序二 為什麼向老鼠學習白崇賢/3 前言 向老鼠學生存/1
第一章 活著,就是一切/1 第一節 我是一隻長壽的老鼠/2 第二節 生易存難——淘汰年代的宿命/3 第三節 剩者為王——活下來是王道/4 第四節 案例啟發:互聯網神話與淘汰賽/8 第五節 總結與分享:讓自己剩下來——適者生存/14
第二章 “危”就是“機”——生於憂患/17 第一節 我是一隻苦命的老鼠/18 第二節 危機讓我們變得堅強/19 第三節 制造危機,避免危機/22 第四節 案例啟發:華為的鼕天與企業的危機意識/24 第五節 總結與分享:“危”就是“機”/26
第三章 弱就是強——弱者生存/29 第一節 我是一隻弱小的老鼠/30 第二節 弱者生存/31 第三節 弱者生存智慧/33 第四節 遊擊戰:不對稱競爭——以弱勝強之道/34 第五節 案例啟發:山寨式生存/39 第六節 總結與分享:弱無可弱就是強/43
第四章 柔就是剛——以柔克剛/45 第一節 我是一隻柔弱的老鼠/46 第二節 以柔克剛,取勝之訣竅/47 第三節 柔性競爭,制勝之道/49 第四節 案例啟發:美國的“軟”實力和日本的“酷”文化/52 第五節 總結與分享:大柔非柔,至剛無剛/56
第五章 小就是大——小而強成就奇跡/59 第一節 我是一隻小老鼠/60 第二節 長大的煩惱——大企業病/61 第三節 小而強——企業新趨勢/63 第四節 小企業,大優勢——小企業“以小博大”的優勢競爭/64 第五節 案例啟發:小而強的隱形**/67 第六節 總結與分享:大就是小,小就是大/70
第六章 慢就是快——永遠不打無把握的仗/73 第一節 我是一隻謹慎的老鼠/74 第二節 敗於快速/75 第三節 案例啟發:順馳與科利華之敗/77 第四節 死於擴張的“紅高粱”與“慢就是快”的肯德基/80 第五節 總結與分享:快就是慢,慢就是快/82
第七章 低就是高——成功在低處/87 第一節 我是一隻低調的老鼠/88 第二節 低調生存/89 第三節 成功在低處/91 第四節 案例啟發:低調華為成就通信巨人/96 第五節 總結與分享:低調做人,為而不爭/98
第八章 短就是長——“鼠目寸光”,穩健一生/101 第一節 我是一隻現實的老鼠/102 第二節 浮躁——中國式躁動/102 第三節 行動比目標*重要/104 第四節 案例啟發:南德的瘋狂與萬科的審慎/107 第五節 總結與分享:積跬步,至千裡/109
第九章 少就是多——多元化陷阱/113 第一節 我是一隻專一的老鼠/114 第二節 多元化之殤——倒在多元化道路上的先驅/114 第三節 專業化?多元化?/122 第四節 案例啟發:多元化陷阱/124 第五節 總結與分享:少則得,多則惑/128
第十章 退就是進——有所為,有所不為/131 第一節 我是一隻懂得放棄的老鼠/132 第二節 以退為進——波浪式前進/133 第三節 以退為進——創造競爭真空/136 第四節 案例啟發:三九的擴張之敗/139 第五節 總結與分享:妥協的智慧/144
第十一章 舍就是得——舍得**,贏得發展/147 第一節 我是一隻經得住**的老鼠/148 第二節 大舍大得/148 第三節 舍得舍得,不舍難得/151 第四節 案例啟發:萬科的減法/153 第五節 總結與分享:舍就是得/158
第十二章 畏就是勇——心懷敬畏,時刻警醒/161 第一節 我是一隻心懷敬畏的老鼠/162 第二節 敬畏之心——企業的生命力/162 第三節 敬畏,讓我們走得*遠/164 第四節 案例啟發:敬畏成就**萬科/169 第五節 總結與分享:畏所當畏亦為勇/17l
後記/173
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第二節 長大的煩惱——大企業病
中國人喜歡“大”,好大喜功正是這一心態的直接寫照。但“大”並
不一定
代表好,**的“大企業病”正如同瘟疫一般。在走向**的過程中,“
大企業
病”所帶來的敗績成為許許多多大小企業心頭揮之不去的陰霾。 大企業病,是企業發展到一定規模之後,在企業管理機制和管理職能
等諸方
面,不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機,使企業逐步走向倒
退甚至
衰敗的一種慢性綜合病癥。 “大”就意味著遲鈍、傲慢、低效率、高成本、固執、保守、缺少危
機感。 大企業病的癥狀一般表現為:信息不暢、機體僵硬、機構龐大的“肥胖癥
”;職
責不清、決策復雜、行動緩慢的“遲鈍癥”;本位主義滋生,矛盾增多,
協調困
難的“失調癥”;安於現狀、墨守成規的“思想僵化癥”。 大企業病曾經病倒了許多企業,如勝家、王安、銥星、大宇等。曾經
**銷
量**的通用汽車,也被大企業病弄得要賣身求生存。2010年年初,剛坐
上**
寶座的豐田汽車,也未能幸免大企業病,**召回事件令其往日光環黯淡
。 現實中,大企業病總是伴隨著這樣一些特征:
1.機構龐大,效率低下,人浮於事
企業大了,和打天下的時候不一樣了,不賺錢的員工開始多了。 任何公司的員工都可以分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。賺
錢的員
工主要是指營銷人員和研發人員,他們為公司創造直接的效益(尤其是營
銷人
員)。不賺錢的員工主要是指平臺人員,包括行政、人事、財務、後勤等
。每個
公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個
比較合
理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員
工,否
則公司就是虧損的,就是不賺錢的。但隨著企業的成長,很多公司往往在
不經意
間,就發現自己公司裡面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越
來越
低。而且,其時還會出現兩個奇怪的現像:每個平臺人員(不賺錢的員工
)的作
用都很大,都不可或缺,感覺少了任何一個平臺人員,公司都運轉不下去
了;反
倒是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代,多一個少一個都
無所
謂。 2.領導多了,管理過頭了
大企業病患者一般都會有許許多多的中層領導、高層領導、負責人,
可能一
個報告需要簽字的人數就多達幾個、十幾個,甚至幾十個,遇到利益有一
堆人競
爭,到了關鍵時刻互相推諉責任,使下屬無所適從,嚴重影響企業的發展
。 小公司,生存**,發展第二:首先要保證自己能夠生存下來,而不
是如同
大企業一樣,**到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。而一旦公
司開始
成長,就開始信奉“管理出效益”,開始讓營銷人員每天都在填寫各種報
表,參
加各種培訓考試,讓研發人員天天早晚開例會,隨時參加各種探討會或者
交流
會,溝通學習知識心得體會或者管理經驗,*後將我們的研發人員變成“
辦公室
主任”,天天在辦公室看報紙,學習*新管理經驗……而管理過頭,比沒
有管理
*可怕。 3.流程繁瑣復雜了,市場反應遲緩和遲鈍
小公司*大的優勢是“小”,“船小好調頭”,反應快捷、響應及時
,這是
大企業難以做到的。 小公司對市場有天生的敏感性,能及時針對市場狀況作出快速反應。 而當公
司變大,公司對市場的觸覺開始變遲緩,成為名副其實的“官僚機構”。 一旦公司流程繁瑣復雜起來,就代表著公司喪失了市場競爭的*大依
仗,公
司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中,而不是贏得市場,
贏得回
報。公司的流程繁瑣復雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太
多,不
賺錢的員工太多,“人浮於事”;而這些不賺錢的員工也必須設法體現自
己的價
值,那麼就必然要擬制這樣那樣的規章制度,從而彰顯自己的價值,至於
這些規
章制度是否有利於營銷、有利於公司發展,則不在他們考慮之中了。 4.人纔流失
大企業缺乏凝聚力,人纔得不到重視,企業發展緩步不前,使真正有
**、
熱愛事業的人纔流失掉。 5.團隊合作少
公司一旦大了,團隊合作就開始少了,“各自為政”,不同分部或不
同部門
之間寧可彼此爭鬥,也不願與任何人在任何時間就任何事務展開合作。派
繫滋
生,爭奪地盤和內部爭鬥比比皆是。 第三節 小而強——企業新趨勢
“大”靠不住了,出問題了,人們自然將目光重新轉到“小”。 “小”就意味著:靈活,應變,因時而變,因需而變。 新的時代,需要小而強的公司。“小而美”、“小而強”成為企業新
趨勢。 看慣了聯想、海爾的耀眼光環,聽多了TCL、華為的神奇故事,我們便
很容
易忽略這世上其實還有一類雖名不見經傳、行不見媒體,但卻在各自領域
裡占
有極高市場份額的企業。它們並不羨慕大企業的榮耀,卻自得於自己的“
小而
強”:它們並不把“小而強”當作日後“大”的權宜準備,而把它作為使
自己*
“強”的必要前提,當作自己的生存價值觀。 “小而強”的公司立足現有規模,發展核心競爭力,創建新的靈活、
敏捷、
有生命力的小規模企業。它們開始關注自己的核心競爭力,把有形的規模
縮小,
無形邊界擴大;把公司做小,把客戶做大,創造奇跡。 對“小而強”的公司而言,企業規模不再是追求目標。“小”開始成
為新的
追求。虛擬經營就是其中的路徑。“小而強”的企業不再追求表面的強大
,它們
隻追求技術、生產、管理和銷售等功能的延伸擴大,而不是追求對這些功
能的載
體的*終占有。對它們來說,企業規模的大小,不再主要以資產和組織規
模的大
小為衡量的尺度,而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。 對於企業自身發展來說,一般而言,小公司具有運轉靈活的特點,但
在傳統
的經營模式下,總難給人以實力雄厚、信譽可靠的感覺。在虛擬的經營模
式下,
大、小公司各自的優勢可以被融於一體。“小而強”的企業通過虛擬經營
,保留
自己的優勢能力和經營項目,而將一些沒有競爭優勢的職能虛擬化,借助
外部力
量、整合外部資源來完成,可以逐步成為本行業有特殊競爭優勢的排頭兵
,在做
強的基礎上將企業做大。 趨勢大師約翰·奈思比指出,在**化經濟的趨勢下,**性的大企
業隻有
也以小企業的方式經營,纔能蓬勃發展,所以說未來小企業及創業者仍然
將是帶
領經濟發展和創造就業的重要力量,“小而美、小而強”是未來經濟的趨
勢。全
球性的大企業如麥當勞、可口可樂、ABB、VISA等,雖然是**性的企業,
但是
它們的經營方式則是以小企業的經營方式在運作,從而創造出這些**性
大企業
的**性規模。奈思比預言,在**化的趨勢中,信息產業和通信產業的
迅速發
展將使得**結合成為新的網絡和通信世界,而未來以**作為市場著眼
點的個
人創業家,將會是成長*快的企業形態。 在德國,出口的真正引擎並不是西門子或奔馳這樣的巨頭,而是一些
名不見
經傳,卻在某一個窄小的行業裡面做到**的1000多家中小企業!它們擁
有無可
動搖的行業地位,擁有穩定的員工隊伍、高度的創新精神,還有豐厚的利
潤回
報。 P61-64
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