他在14歲時，創立了Comcate公司。
他在17歲時，獲《Inc.》雜志 “美國年度企業家”提名。
他在18歲時，被《商業周刊》評選為“美國youxiu年輕創業家”。
他在19歲時，寫了《我在硅谷的創業人生》。

他就是硅谷年輕創業家本·卡斯諾查，他是硅谷萬千創業者的一個縮影。本·卡斯諾查身上所散發出的不僅僅是年輕人的鬥志和**，還有他在實踐中不斷積累起來的睿智和膽識。卡斯諾查將他創業的起伏經歷和感悟全部記錄在了這本書中。

卡斯諾查回顧並總結了自己的創業經驗和教訓，同時還結合硅谷大佬們給他的建議，道出了一繫列應對創業挑戰的方法和策略，包括如何平衡創業與生活、如何建立並維護自己的社交圈、如何成為一個既聰明又幸運的家伙、如何樹立個人品 牌以及如何成為企業家俱樂部中的競技者等。

每一個準備創業的年輕人或已經在創業路上的創業者都可以或多或少地在卡斯諾查的身上看到自己的影子，並從中吸取關乎於己的高價值的營養。

硅谷是當今世界上創新思維與企業家精神最為活 躍的地區，那裡的創業氛圍、創業成功的方法、創業 失敗的原因以及創業中所經歷的挑戰，都非常具有代 表性。 《我在硅谷的創業人生》是硅谷年輕創業家本· 卡斯諾查對其創業的起伏經歷和感悟的自述，是硅谷 萬千創業者的一個縮影。卡斯諾查回顧並總結了自己 的創業經驗和教訓，同時還結合硅谷大佬們給他的建 議，總結出了一繫列應對創業挑戰的方法和策略，包 括如何平衡創業與生活、如何成為一個既聰明又幸運 的家伙、如何樹立個人品牌以及如何成為企業家俱樂 部中的競技者等。 卡斯諾查的創業經歷和體悟對國內的年輕創業者 具有很高的借鋻價值。此外，書中關於硅谷創業的細 節以及援引的多位硅谷大佬對作者的忠告和指導，可 以讓風險投資人以及其他對硅谷的創新與創業機制感 興趣的人看到硅谷創業的更多側面。

第1章
改變人生的旅程：我的互聯網生涯開始了
頭腦風暴：如果你勇敢站出來，誰知道會發生什麼
智囊團：對自己的人生負責
第2章
創業基因：先天還是後天
頭腦風暴：有關“**”的焦慮——如何
挖掘出自己的**
第3章
創業**公理：找到一種需求然後滿足它
頭腦風暴：邊緣想法記錄清單 ——大多數奇思妙想的搖籃
頭腦風暴：反饋，反饋，還是反饋
第4章
Comcate誕生了：創立公司的點點滴滴
頭腦風暴：商業計劃書的神話
頭腦風暴：為什麼有些人能完成*多的工作
（並創立真正的企業）
第5章
獲得傳道授業解惑的機會：**次見風險投資人
頭腦風暴：導師的力量
頭腦風暴：什麼時候可以詢問愚蠢的問題
智囊團：升華導師關繫
第6章
簽約**批客戶：銷售前景一片“大好”
頭腦風暴：提問的正確方式和錯誤方式
頭腦風暴：我有一個戰略計劃，叫作“去做事”
第7章
讓該來的來：遭遇失敗，然後*地反擊
頭腦風暴：提升韌勁
頭腦風暴：如何創建和利用顧問委員會
第8章
聘用一位臨時CEO：我犯下的**個大
錯誤
頭腦風暴：可以將運氣*大化的三種可靠方法
第9章
尋找首席運營官：招募一支**團隊
頭腦風暴：招賢納士的藝術
頭腦風暴：如何克服對失敗的恐懼
**0章
旅途戰士的生活：打造令人難忘的推銷演講
頭腦風暴：演講 ——一項值得我們痴迷的藝術
頭腦風暴：初創公司如何給產品定價
智囊團：人生就像是電話推銷
**1章
我是一名高二學生：平衡工作、學習和生活
頭腦風暴：重新定義創業的生活方式
頭腦風暴：做一名職場運動員
智囊團：生活與工作
**2章
硅谷的圈子：把自己打造成品牌
頭腦風暴：建立關繫網入門指南
頭腦風暴：建立關繫網進階指南
頭腦風暴：讓初次接觸充滿溫度
頭腦風暴：創建並打造你的個人品牌
**3章
產品開發：價格低、品質好還是速度快
頭腦風暴：敢於不**
**4章
精打細算過日子：度過資金周轉不開的困難
時期
頭腦風暴：索取金錢Vs索取建議
**5章
漫長又艱辛的跋涉：實現規模化
頭腦風暴：以關繫為基礎的**筆生意
頭腦風暴：增加好收入，減少壞收入
智囊團：堅持苦干
**6章
履行使命：一次服務一位客戶
頭腦風暴：做有意義的事 ——是什麼讓你和
你的員工每天早起
**7章
前方的路：扁平世界的**
智囊團：如何思考未來
**8章
不負我生：當你到達墳墓時
你會喊什麼
頭腦風暴：創業者皆是樂觀主義者
智囊團：讓心靈引路
附錄A：下一步是什麼
附錄B：每天一粒“維生素”，成為*好的創業者

當地新聞報道見效了，我們每天都會收到幾條投 訴。加州各地都有市民發來郵件抱怨他們當地的問題 。我親自彙編了一本400頁的《政府部門黃頁》，其中 收錄了加州各地政府各個部門的所有電話號碼。每當 我接到投訴，我就查閱這本《政府部門黃頁》，找到 相關地方政府部門的聯繫方式，然後撥通電話，父親 或母親負責溝通，我則拿著另外一部電話，靜靜地聽 著。當你年紀尚小時，很難與成年人進行專業的交流 ，*何況是政府官員了，所以那個當下便成為了我重 要的學習時刻。打完電話，我會發郵件告訴市民*新 的進展。
終於我能夠自己給政府部門打電話了，不過話又 說回來，這種事情真是傷腦筋。在電話中轉述客戶的 要求並不難，但電話的開頭和結尾卻不那麼簡單。尤 其是如何纔能專業地結束一封語音郵件。很快我就記 住了一些結束語：“我期待盡快得到您的回復。謝謝 ！”“**感謝，保重。”或者就是簡單的“謝謝！ ”有時我會搞砸，因為在留下我的電話號碼，表達了 極其特別的感謝後，我會重新回到腳本化的結束語： “再次感謝您，多伊先生。謝謝！”後來，我了解到 這種尷尬同樣也困擾著成年人。
盡管經常搞砸語音郵件，但我還是與那些漸漸習 慣跟我打交道的市政工程主管們建立了關繫。當地報 紙繼續報道著我的免費服務。灣區網(BayArea．com) 把我的網站提名為“本周*熱網站”，這為我們帶來 了大量的瀏覽量，他們還送了一件免費的T恤給我。現 已停刊的《行業標準》(Industry Standard)對我進行 了專訪，***公司的創始人傑夫·貝佐斯把我說過 的話收入了“本周名言”(“現在美國的抱怨聲比以往 任何時候都多，所以我們認為現在是啟動網站的黃金 時間。”)。看到類似“神童”“奇纔”的標簽後，我 **驚訝。我隻不過是建了一個網站而已。
隨著網站的發展，我不得不為我稚嫩的新業務添 置一點點基礎設施，隻要能避免窘境就好。湯姆·阿 米亞諾(Tom Ammiano)是一位**的舊金山監督委員會 (San Francisco Board of Supervisors)委員，有一 次他親自回復了解憂網的電話。當時，解憂網的電話 號碼就是我家座機的號碼，我哥哥接的電話，他問： “嗨，你是誰？哪個湯姆？”在我看來，湯姆·阿米 亞諾親自回復電話就如同比爾·蓋茨親自回復微軟技 術詢問一樣。*終事情還是解決了，但你可以想像隨 後我和哥哥間的對話是怎樣的(當然，沒有訴諸暴力) 。在這次事件後，我開通了免費語言信箱號碼，再也 不“接聽”電話了，但我能收到信息，然後等到我哥 哥不打電話並且我家的狗沒在後院叫的時候再用座機 回復他們。
在與點擊付費廣告公司簽署合同之前，我的腦海 中沒有任何賺錢的概念。該公司在我的網站上發放廣 告，每當人們點擊一次，我便能掙幾分錢。每積累到 20美元廣告公司給我結算一次。可是我隻攢到18美元 ，那家廣告公司就破產了。大概也是在那段時間，有 一位《奧克蘭論壇報》(OaklandTribune)的記者在采 訪中問到我是如何賺錢的。我一時不知道怎麼回答， 於是她大笑了一聲，那笑聲讓我有些惱火，仿佛她的 意思是：“哦，你隻是個網站企業家。”我擠出一個 笑臉回應她。不過她說得沒錯，我當時已感到厭倦。
我很高興我做成了一些事情，但同時也意識到這 種工作已不再是一種樂趣，反而已經變得讓我厭煩。
這是一個**清晰的信號，它告訴我應該去做點別的 了。解憂網已經與加州的幾十個地方政府部門建立了 聯繫，並且幫助一百多名市民解決了他們的問題。從 這個角度來看，盡管並沒有掙到錢，但我認為這次嘗 試是成功的。
所以七年級結束的那個夏天，我反思了我是多麼 投入地經營著這個網站，既興奮，又疲憊，即使它規 模很小。進行反思的並不隻有我一個人。20世紀90年 代的互聯網泡沫已經破裂，相當多的創業者都在進行 認真地思考，隻不過他們思考的是怎麼會在短短幾年 內散盡了5 000萬美元，而我思考的則是我是否真的要 做一個與眾不同的人，還是應該多花時間跟學校的朋 友們在一起，討論討論誰是*漂亮的女生(如果你已記 不清初中的日子，我可以告訴你這就是那個階段大多 數男孩間談論的主要話題)。
到了八月，我意識到我已經學到了許多關於政府 如何運行以及創業者如何創建公司的知識。很多美國 人都不清楚我們的所得稅、房產稅或交通罰款都花到 哪裡去了，而與他們不同的是，我對我們**以及地 方政府繫統的理解與日俱增。雖然有些時候公務員辦 事效率低一些，但我十分感激他們孜孜不倦地工作， 尤其是有一次為了回應我一個客戶的抱怨，一位交通 工程師用了30分鐘的時間跟我詳細描述了他是如何在 道路下方安置傳感器來**設計紅燈時間的。P8-10