陳諫、黃樹輝、陳晶晶著的《理纔布局——人力資源規劃》突破傳統的人事管理、人力資源管理、人力資本管理定式，把人力資源規劃上升為“理纔布局”，聚焦於從“管人”到“理纔”的轉變，圍繞“人纔資本”、“變現價值”、“打造合作”、“借力互聯”等創新思想，通過“提高度、繪藍圖、定策略、布人纔、建模型、設平臺”六大布局實現了理纔運營。
書中運用了大量的數據模型與應用案例，繫統分析和闡述了人力資源規劃應時而變的“理纔布局”，提出了“理纔”信息化的互聯平臺應用設想，彌補了市場上同類書籍理論聯繫實際的不足。希望它能對讀者們，特別是廣大同行有所裨益。

陳諫、黃樹輝、陳晶晶著的《理纔布局——人力 資源規劃》是一本結合信息化時代特點以實現跨越定 式、跨越時空、跨越邊界的價值鏈融合為目標的互聯 模式下的人力資源規劃應用方向的力作。剖析了企業 進行人力資源規劃時的苦惱，提出了突破傳統人力資 源管理定式的“理纔”運營理念、模式與方法，圍繞 “人纔資本”、“變現價值”、“打造合作”、“借 力互聯”等創新思想，提出了人力資源規劃“提高度 、繪藍圖、定策略、布人纔、建模型、設平臺”的六 大布局。書中運用了大量的數據模型，並結合實際案 例分析了人力資源規劃應時而變的“理纔布局”，提 出了“理纔”互聯平臺的應用設想。

**部分 人力資源規劃的苦惱
第一章 互相推諉的會議
一、企業高層很不滿
二、業務部門很無奈
三、人力資源部門很委屈
本章小結
第二章 人力資源規劃進行時
一、人力資源規劃與人員編制計劃
二、無規劃有計劃
三、有規劃無效果
四、無規劃無計劃
五、人力資源規劃之困
本章小結
第二部分 從管人到理纔
第三章 提高度：從人力規劃到理纔布局
一、人力需要被管理
二、人力與人纔
三、從“管人”到“理纔”
四、從“使用”到“運營”
本章小結
第四章 繪藍圖：理纔業務藍圖
一、理纔業務藍圖概述
二、理纔的頂層設計
三、理纔的價值實現
四、理纔的*高境界
本章小結
第五章 定策略：人纔資本策略
一、什麼是人纔資本策略
二、人纔資本分析
三、人纔資本優化
本章小結
第六章 布人纔：人纔編制計劃
一、人纔編制計劃的特點
二、人纔編制計劃的三種模式
三、分解式編制計劃
四、彙總式編制計劃
五、混合式編制計劃
本章小結
第七章 布人纔：人纔成本預算
一、人纔成本的構成
二、人纔成本預算的三種模式
三、管控式成本預算
四、經營式成本預算
五、投資式成本預算
六、預算監控
本章小結
第八章 建模型：人纔數據模型
一、數據模型
二、理纔的數據模型
三、簡易經驗型
四、趨勢推演型
五、工作配比型
六、投資收益型
本章小結
第九章 設平臺：移動互聯的突破
一、傳統的信息繫統
二、互聯的信息繫統
本章小結
第十章 參考案例
一、營銷類人纔編制計劃與成本預算
二、研發類人纔編制計劃與成本預算
三、生產類人纔編制計劃與成本預算
四、服務類人纔編制計劃與成本預算
五、職能類人纔編制計劃與成本預算
本章小結
第三部分 穿越時空的體驗
第十一章 有條不紊的部門經理
第十二章 運籌帷幄的總經理
第十三章 眾望所歸的HR經理
附錄A 4D理纔執行模式
一、4D理纔執行模式的含義
二、理纔運營的業務處理模式及目的
參考文獻