| | | 人力資源管理/華信經管創新繫列 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 440-636元 | 【優惠價】 | 275-398元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787121223167 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業
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ISBN:9787121223167
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作者:付維寧
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頁數:431
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出版日期:2014-04-01
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印刷日期:2014-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:688千字
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《人力資源管理》由付維寧編著,主要從戰略高 度闡述了人力資源管理的理論基礎、與經營戰略相匹 配的人力資源政策以及多方面的人力資源管理實踐, 課程內容體繫主要由導論、崗位體繫、考核體繫、激 勵體繫、培訓體繫、發展與展望六部分構成。《人力 資源管理》內容涉及人力資源規劃、工作分析、人員 招募與甄選、員工勝任力素質模型、人力資源培訓與 開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關 繫管理等。
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第1章 人力資源管理概述 開篇案例:**人纔爭奪戰 1.1 什麼是人力資源 1.1.1 人力資源的含義 1.1.2 人力資源的基本特征 1.1.3 人力資源的構成 1.1.4 人力資源的相關概念 1.2 什麼是人力資源管理 1.2.1 人力資源管理的含義 1.2.2 人力資源管理的目標與原則 1.2.3 現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 1.2.4 人力資源管理的產生與發展 1.3 人力資源管理者與人力資源管理部門 1.3.1 人力資源管理者的角色 1.3.2 人力資源管理者應具備的素質和能力 1.3.3 人力資源管理部門承擔的活動和任務 1.3.4 人力資源管理部門的設置 1.4 人力資源管理的原理 1.4.1 同素異構原理 1.4.2 能級層序原理 1.4.3 要素有用原理 1.4.4 互補增值原理 1.4.5 動態適應原理 1.4.6 激勵強化原理 1.4.7 公平競爭原理 1.4.8 繫統動力原理 1.4.9 反饋控制原理 1.4.10 主觀能動原理 1.4.11 信息催化原理 1.4.12 文化凝聚原理 1.5 人力資源管理與企業績效的關繫 1.5.1 人力資源管理模式與企業績效的關繫 1.5.2 人力資源管理實踐與企業績效之間的作用機制 復習思考題 案例分析:讓人力資源部成為公司的戰略伙伴 第2章 工作分析與工作設計 開篇案例:你到底想要什麼 2.1 工作分析概述 2.1.1 工作分析的含義 2.1.2 工作分析的作用 2.1.3 工作分析的原則 2.1.4 工作分析的內容 2.2 工作分析的過程與方法 2.2.1 工作分析的過程 2.2.2 工作分析的方法 2.2.3 基於能力的工作分析 2.3 工作設計 2.3.1 工作設計的含義 2.3.2 影響工作設計的主要因素 2.3.3 工作設計的內容 2.3.4 工作設計的步驟 2.3.5 工作設計方法 復習思考題 案例分析:A房地產公司的工作分析 第3章 人力資源戰略與規劃 開篇案例:戴爾:配合低成本戰略的人力資源管理措施 3.1 人力資源戰略 3.1.1 企業戰略的含義 …… 第4章 員工招聘與甄選 第5章 績效管理 第6章 薪酬管理 第7章 職業生涯規劃與管理 第8章 員工關繫管理 第9章 培訓與開發 參考文獻
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