《團隊應該這樣帶》針對管理者在團隊建設中的困惑，廖志東通過多年的研究與實踐，總結出了一個套帶團隊的方案，通過團隊領導力修煉、組團，建隊，訓練，實戰，總結，倒模等六個步驟打造**團隊，並且讓**的團隊可以復制，以便於團隊的快速建設和打造。作者長期從事團隊管理與團隊培訓，為廣大企業團隊***提供切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題。本書通過作者獨到的團隊打造經驗，將給讀者提供*有價值的指導。

廖志東編著的《團隊應該這樣帶》是一本實戰的 團隊打造書，全書采用了流暢平實的語言，並有作者 提供的實戰案例和團隊打造六步法的具體步驟和方法 ，使得本書更具可讀性和操作作性。

第一章　帶團隊****氣質：像太陽一樣吸引團隊成員
熱情如火，用熱情感染他人
大度能容，能容人者必成大事
誠信，言必信行必果
感恩，懂得回饋，贏得忠誠
承擔，讓你*具領導風範
決斷，當斷不斷陣腳自亂
第二章　超強領導技能：**領導纔能帶出**團隊
發現別人的長處，而不是試圖改變別人的短處
重視差異性，每個人都是不可復制的個體
平等溝通，不強迫別人接受自己的觀點
恰當處理團隊內部矛盾，將隱患扼殺在搖籃裡
管理講人治，*要講法治
第三章　團隊就該這麼帶：六步打造**隊伍
組團，欲成大事必先擁兵
建隊，清晰的崗位職責和機制讓人*快融入隊伍
訓練，讓你的隊伍擁有超強作戰能力
實戰，*強的隊伍一定是衝在*前線的
總結，團隊快速成長的秘訣
倒模，讓**的團隊可以復制
第四章　組團：眾力成拳，纔能所向披靡
建高效團隊，選對人是關鍵
團隊就是從“我”到“我們”
明確角色分工，纔能各展所長
要大團隊，不要小團體
第五章　建隊：人在一起的叫“團伙”，心在一起的纔叫“團隊”
個人隻是一滴水，高效的團隊纔是大海
“好花”還需“綠葉”扶，沒有誰能獨自成功
不同領導風格，不同帶隊效果
巧用批評和贊美，形成團隊向心力
高度信任，是團隊作戰的基礎
給團隊一個信仰，讓團隊擰成一股繩
用鋼鐵般的紀律，打造出*棒的團隊
第六章　訓練：無數次的磨礪纔能打造**團隊
融入團隊之前，一定要先了解團隊
再**的團隊也需要測評
不斷學習，不斷完善職業技能
職業素養，讓團隊每個成員都是精英
職業道德培訓必不可少
第七章　實戰：不經歷風雨，團隊就永遠沒有戰鬥力
設定目標：用目標激勵團隊奔跑
績效考核：有績效，行動*高效
良性競爭：用“鯰魚效應”，激發團隊*大潛能
實戰的目的：通過團隊協作去發現問題，解決問題，快速提升
第八章　總結：獎懲並施，督促團隊不斷進步
善於總結，發現優勢和不足
總結的原則：結果導向——不看苦勞看功勞
一切管理工作中，*重要的就是溝通
良好傾聽是高效溝通的開始
“怎麼說”比“說什麼”*重要
靈活使用激勵方式，讓激勵發揮*大的效果
激勵不僅僅是薪的增加，*是酬的投入
第九章　倒模：復制他人**方法，不斷壯大企業隊伍
復制，成就一個又一個**團隊
企業文化是團隊的魂，是團隊復制的核心
強化團隊成員執行意識，讓團隊贏在高效執行

訓練，讓你的隊伍擁有超強作戰能力 “一個團隊的作戰力是培訓的結果，而不是招聘 的結果。隻有通過訓練，纔能提高團隊的戰鬥力。” 喬布斯曾經這樣說過。
喬布斯為什麼這樣說呢？ 隨著互聯網的快速發展，知識的交叉融合每分每 秒都在進行著。知識的*新速度加快了，一個大學生 走上社會後會發現，自己在大學裡學習的東西，已經 過時了，實際應用性的知識*是如此。由此，現代企 業對員工的要求越來越高。如果說**你是個合格的 員工，半年不學習就會掉隊。這隻是其中一個方面， 從知識*新的角度來看的。實際上，團隊的作戰能力 ，還有激勵的因素，這個*是需要通過訓練來實現的 。
一個企業，一個團隊，要想在現代社會競爭中立 穩腳跟，必須重視團隊的訓練，對團隊進行不間斷地 訓練。具體來說，就是先把人招進來，然後是定崗位 定職責，建立一個團隊的機制，讓一個團隊工作，而 不是老板工作。但是，這還沒有到底，他們到了崗位 之後，真的就能很好地完成工作嗎？不見得！要對他 們進行培訓。
公司的願景、公司的規劃、公司的一些基本的情 況都要讓他們知道。這裡以銷售崗位為例子吧，他的 銷售技巧、銷售禮儀、客戶服務、電話推銷術、會晤 標準等，這些都是需要訓練的。
在培訓方面，我要強調一個就是——構建企業的 培訓體繫。在這方面，大多數人往往有很多的誤區。
我們說培訓，指的是展開職業技能、職業心態和職業 道德的培訓，可是很多的老總，或者說是帶隊者，他 們卻僅僅關注職業技能的培訓。如果一個員工經過培 訓後，隻有操作技能，卻沒有相應的職業心態和職業 道德，仍然是一個不合格的員工。
說白了，培訓包括三個方面：職業技能、職業心 態、職業道德。
職業心態，也叫職業素養，這是一個員工從事職 業的一些基本素質。例如，公司中午正在午休，新進 職場員工在大聲地說笑或是開大音量看視頻，這能行 嗎？你們公司老總正在辦公室接待客戶商談，你的干 部不敲門就直接進來打斷談話讓你簽字，這樣的員工 你尷尬不？你給全公司開會，可是每次總有幾個員工 姍姍來遲或是手機鈴聲此起彼伏，這不是職業素養有 問題嗎？ 2013年3月，由全國*大的培訓公司——聚成資 訊集團專門組織了我和幾位老師，在全國推行一門課 “**營銷特種部隊訓練營”。之所以要開設這個訓 練營，是因為經過多年在營銷方面的專家們調研和考 察後發現：當下銷售團隊業績的提升靠的不單是銷售 技術和能力，而是銷售人員的職業素質。隻有提升團 隊的整體職業素質纔能提升企業贏利能力。從事相同 銷售工作的人，教育背景和從業經驗**相同的員工 ，公司給他的產品知識培訓和銷售技術訓練也都一樣 ，可是銷售業績方面相差很大，甚至高達20倍，原因 就在於職業素質的問題。為此，在這個“**營銷特 種部隊訓練營”中，我們把訓練銷售員的職業素質放 在**位，銷售人員的職業素質包括以下幾個方面： （1）守信——對做出承諾兌現的能力； （2）堅持——兌現承諾的執行力和耐力； （3）自信——消除對產品、對公司的自卑感； （4）**——進入銷售狀態的速度和強度； （5）不屈——面對對手挑戰的應對能力； （6）不撓——失利失敗後的恢復能力。
當我們訓練完上面的職業素質之後，再針對銷售 人員的專業技能展開培訓： （1）傾聽——對客戶需求的判斷力； （2）交流——與客戶往來的溝通力； （3）表達——介紹公司或產品的演講力； （4）演示——實施產品銷售的表現力； （5）談判——實現利益*大化的把控力； （6）成交——促成銷售結果的行動力。
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