靠產權紐帶管分公司、子公司，不足為論，如何管控供應鏈、產業鏈，乃至控制生態鏈，纔是滴天髓般的奧秘，驚心動魄的隱學。
如何做鏈主、控規則、架結構？白萬綱、張俊所著的《**集團管控》講述持續二十載對近千家超大型集團實踐看透後的**理論，**讓你坐立難安、毛骨悚然。

《超級集團管控》首先向讀者描繪了超集團管控的整體框架，然後對 於不同管控寬度從管控模式、管控支撐、管控特征等角度進行繫統的闡述 ，並就這些操作方法運用的背景和適應性通過案例來說明，力求諸位讀者 能夠在探索宇宙級奧秘的過程中尋找到實現高質量增長的寶石。《超級集 團管控》由白萬綱、張俊所著。

第一篇 由來篇
第一章 集團發展躍遷之量級與質級的**融合
第一節 利潤層次深化：產品利潤一公司利潤一集團利潤
一、利潤層次深化
二、集團利潤是被設計出來的
第二節 “鏈”化世界中的新大陸：供應鏈一產業鏈一生態鏈
一、**供應鏈體繫推動規模化復制
二、全產業鏈運作體繫提升集團多級控制力
三、打造生態鏈運作體繫構築平臺經濟
第三節 王道與霸術的影像交織：顯性存量經營與隱l生增量開發
一、王道不能**解釋世界
二、發現霸術
三、霸術的運作機制
四、霸術為何隱藏得如此之深
第四節 **化趨勢下跨國企業生存之道與後發**的強勢崛起
一、**戰略支撐跨國企業本地化運作
二、跨國公司運作特征
三、**管控體繫與**競爭力
四、**管控對中國企業**化的意義
五、跨國企業運作給中國企業**化帶來的啟示
第五節 企業運作本質探尋——霸術的超邊界運用
本章小結
第二章 不確定性下繫統設計演變反映了戰略對管控的新訴求
第一節 復雜繫統的特性與管理方式
一、繫統的發展歷程
二、繫統的認知論
三、復雜繫統的七個特性及其管理方式
四、基於復雜繫統管理的三大趨勢
五、復雜繫統的趨勢管理
六、蝴蝶效應設計和管理的三種方法
第二節 趨向超邊界化發展的集團戰略
一、戰略規劃環境的滄桑巨變
二、戰略對像趨向超邊界、戰略層級逐漸深化
三、戰略境界越高，越能解決根本問題
第三節 超邊界戰略對管控的*高要求——掌控***盈利空間
一、集團戰略對集團管控體繫的設計提出的要求
二、管控的本質與核心——揭示集團戰略實現與價值創造的奧秘
三、管控模式的作用與意義
四、華彩集團管控咨詢實踐中的啟示
本章小結
第二篇 概述篇
第三章 **集團管控之2+4——認識和駕馭多層級價值掠奪
第一節 總分管控——集團優勢無限放大
一、總分管控的核心
二、總分模式的深度應用
三、總分模式優勢分析
第二節 集整型集團管控——獲取變形金剛效應
一、集整型集團管控的核心
二、西方集團模式探秘
三、東方集團模式本質
四、東西方集團模式之利益取向
五、集團管控未來之集整型集團管控
六、東方集整型集團管控之價值追求
第三節 供應鏈管控——掠奪層級利潤
一、供應鏈管控的核心
二、供應鏈管控運作本質
第四節 產業鏈管控——扣曲規律實現霸權掠奪
一、產業鏈管控的核心
二、產業鏈管控運作本質
三、產業鏈管控之深度延伸
第五節 生態鏈管控——**優勢資源整合
一、生態鏈管控的核心
二、生態鏈管控之運作本質
三、生態鏈管控之現狀及未來
第六節 超邊界管控——經營世界節奏
一、超邊界管控的核心
二、超邊界管控之運作本質
三、超邊界管控之規律揭示
本章小結
第四章 **集團管控之“2+4”效應
第一節 世界500強企業成功的規律與本質
第二節 **集團管控之“2+4”綜述
第三節 **集團管控模式三維度
一、治理闡述
二、控制闡述
三、宏觀管理闡述
第四節 **集團管控六層級闡釋
一、總分型管控體繫
二、集整型集團管控體繫
本章小結
第五章 **集團管控之“總分”管控：效率與結構的均衡
第一節 總分管控的基本特征與四大優勢
第二節 總分管控模式：核心維度之控制+增值維度之宏觀管理
第三節 總分公司管控體繫設計與運作
本章小結
案例
第六章 **集團管控之“集整型集團管控”：集整型集團管控*大化釋放集團化優勢
第一節 集整型集團管控的特征與優勢
第二節 集整型集團管控大未來
本章小結
第七章 **集團管控之“4”：供應鏈到超邊界的真相
第一節 供應鏈管控下的利潤集成與資源掠奪
一、**代工**——富士康成功的奧秘揭示
二、富士康的三層級利潤集成
三、富士康的三層面資源掠奪
第二節 產業鏈管控下的結構霸權與價值掠奪
一、依托基干產業發展設計霸權
二、形成基干產業的技術專利霸權壟斷
三、產業鏈掠奪與霸術應用
第三節 生態鏈管控下的網絡霸權與社會掠奪
一、生態網絡霸權——以蘋果為例
二、生態鏈下的社會掠奪
第四節 超邊界管控下的超價值霸權與**掠奪
一、金融領域的霸權應用
二、高盛的**掠奪
本章小結
第八章**集團管控的機理：集團剩餘控制權與剩餘結構紅利
第一節 超集團戰略六個層次的價值創造決定超管控價值實現
一、超集團戰略六層級對應的價值創造
二、對應於集團戰略，集團管控的五種導向
三、針對不同子公司的管控導向彰顯集團價值的不同內涵
第二節 **集團管控獲取超邊界控制權、實現額外價值權*大化
一、**集團管控體繫設計追求超邊界控制權
二、剩餘結構設計決定額外紅利水平、助推集團獲取超額利潤
案例：**集團管控體繫運作的**——財團的剩餘結構設計
本章小結
第三篇 價值型管控篇
第九章 集整型集團管控模式——實現剩餘價值*大化
第一節 集整型集團管控闡述
一、集團管控的再認識
二、管控常見的思維誤區
三、管控操作誤區
第二節 集整型集團管控設計原則與核心追求
一、建立集團管控的原則
二、管控體繫怎麼構建
三、管控設計追求兩權
第三節 集整型集團管控模式：治理+控制+宏觀管理
本章小結
第十章 集整型集團管控體繫整體設計
第一節 集整型集團管控體繫概述
第二節 治理體繫的內涵闡釋與趨勢
一、治理闡述
二、公司治理結構模型
三、公司治理機制建設的目標
四、有關治理的延伸話題
第三節 治理體繫的設計
一、公司治理的三個導向
二、基於治理的導向設計治理體繫
二、通過強化二級公司的治理，為控制打好法理基礎
第四節 治理體繫的支撐與落地實施
一、治理體繫的支撐
二、治理體繫落地實施
第五節 控制體繫的內涵
一、控制的認識
二、控制基於法定程序和內部程序的正確實施
第六節 控制體繫及其三個導向
一、控制體繫
二、控制的三個導向
第七節 宏觀管理體繫的內涵與特征
一、宏觀管理體繫內涵闡釋
二、宏觀管理的本質特征
三、宏觀管理的三個導向
四、細說宏觀管理體繫三個維度
第八節 宏觀管理的具體應用
一、宏觀管理的具體應用概述
二、宏觀調控
三、價值創造—各種平臺的建設
四、制度整合與輸出一母公司的制度安排與設計能力，行政統籌
本章小結
第十一章 集整型集團管控應用之發揮變形金剛效應
第一節 集整型集團管控五步法概述
第二節 集整型集團管控五步法之為什麼管
第三節 集整型集團管控集五步法之憑什麼管
一、必先明確母公司實施管控的三個**條件
二、憑什麼管——治理、控制、宏觀管理概述
三、母公司的三種基本角色
四、基於管控的五個導向進行三維度細化來承載不同集團
個性化的管控體繫
第四節 集整型集團管控集團管控五步法之管什麼
一、構建管控對像之初必須釐清
二、基於運作模式，確定治理、控制、宏觀管理管什麼
第五節 集整型集團管控五步法之如何管
一、如何管之治理體繫
二、如何管之控制體繫
三、宏觀管理維度下對管控體繫進行補充設計
四、三維度合成管理類管控子體繫
五、三維度合成業務類控制子體繫
第六節 集整型集團管控五步法之管出高效益
第七節 集整型集團管控之整體設計與分步導入
第八節 集整型集團管控之分階段應用
本章小結
第十二章 集整型集團管控展望之挖掘深層利潤
第一節 投控型企業的集團管控——治理
一、**個層面首先是治理體繫的設計
二、治理體繫的第二個層面——治理的運作
三、治理體繫的第三個層面——治理的兜底
第二節 投控型企業的集團管控——控制
一、**條線，干部管理線
二、第二條線，資本運作型
三、第三條線，就是眾所周知的資產線
第三節 投控型企業的集團管控——宏觀管理
一、**條線，向上營銷
二、第二條線，宏觀調控
三、第三條線，變革推進體繫
案例：復星集團管控體繫的內在邏輯
第四節 **化戰略下集團管控設計要點
一、**化管控體繫是**化戰略達成的強有力保障
二、**化管控核心框架是從“治理+控制l+宏觀管理”
三個維度整體設計出來的
三、從多個條線來設計各個管控子體繫，*終復合成集整型集團管控體繫
四、在**化管控體繫構建基礎上，必須結合總部的定位，進行必要的組織結構優化整合，明確總部職能和權責界面，構建價值創造型強勢總部
五、通過構建**化管控機制，與日常運作緊密銜接，保障**化管控體繫的實施
六、**化財務管控須以信息對稱為基礎，以融資管控為前導，以總部“強化控制”為手段，形成控制有力、監督有效、風險規避的財務管控體繫
七、**化人力資源管控應以支撐集團**化發展戰略為導向
八、設計並細化**化管控子體繫
第十三章 管控載體與平臺塑造之總部建設
概論
第一節 總部類型與發展趨勢
第二節 總部功能定位
一、總部空心化、文職化的主要原因
二、總部職能定位
三、如何培育和發展集團公司總部的核心能力
第三節 總部權力表達
一、戰略管理權力的配置
二、投資管理權力的配置
三、財務管理權力的配置
四、人事管理權力的配置
五、信息繫統管理權力的配置
六、營銷管理權力的配置
第四節 總部的價值創造及責權界面搭建
第五節 總部運作與子公司(集團)改造
一、母公司作為出資主體—一要求母公司進行改造建設
二、子公司(集團)改造
案例：沃爾瑪的總部運作
本章小結
第四篇 ***企業管控奧秘篇
第十四章 供應鏈管控輻射鏈主控制力
第一節 供應鏈管控發展與特點：強核心多層次的持續利益共同體聯盟
一、供應鏈管控的概念
二、供應鏈管控特點
三、供應鏈管控的發展趨勢
第二節 供應鏈管控模式：集團管控三維度的**次超離
一、供應鏈管控的意義：集團管控邊界的**次超離
二、供應鏈管控管控管控模式之三維度：供應鏈治理+供應鏈控制+
供應鏈宏觀管理
第三節 供應鏈管控的寬度與層次：發掘深入隱藏的供應鏈管控價值
一、供應鏈管控體繫的架構
二、供應鏈管控體繫的內涵
第四節 供應鏈管控體繫設計：供應鏈管控的排兵布陣
一、供應鏈控體繫設計與落地基本原則
二、供應鏈管控體繫設計八步法
三、戰略性供應鏈的設計和構建
本章小結
第十五章 產業鏈管控彰顯產業組織者力量
第一節 產業鏈管控發展與特點：從一元到多元產業的利益集成效應
一、產業鏈管控的概念
二、產業鏈管控特點
三、產業鏈管控的發展趨勢
第二節 產業鏈管控模式：集團管控三維度的第二次超離
一、產業鏈管控模式之三維度：產業治理+產業控制+產業宏觀管理
二、產業鏈管控模式的獨特性表達
第三節 產業鏈管控的寬度與層次：高效運作的產業鏈管控體繫
一、產業鏈管控體繫的架構
二、產業鏈管控體繫的內涵
第四節 產業鏈管控體繫的設計：探尋產業管控的操作秘笈
一、產業鏈管控體繫設計與落地基本原則
二、產業鏈管控體繫設計七步法
三、產業鏈管控體繫運作
本章小結
第十六章 生態鏈管控助推財團化價值集成
第一節 生態鏈管控發展與特點：由鏈到網的管控形態演化
一、生態鏈管控的概念
二、生態鏈管控的特點
三、生態鏈管控的發展趨勢
第二節 生態鏈管控模式：集團管控三維度的第三次超離
一、生態鏈管控模式之三維度：生態鏈治理十生態鏈控制+生態鏈觀管理
二、生態鏈管控模式的獨特性表達
第三節 生態鏈管控寬度與層次：商業生態網絡價值創造的潛在機制
一、生態鏈管控體繫的架構
二、生態鏈管控體繫的內涵
第四節 生態鏈管控體繫設計：踏上生態鏈管控的離奇通道
一、生態鏈管控體繫設計與落地基本原則
本章小結
第十七章 超邊界管控揭示新壟斷主義本質
第一節 超邊界管控發展與特點：**繫統生態下的管控體繫
一、超邊界管控的概念
二、超邊界管控的特點
第二節 超邊界管控模式：集團管控三維度的**化超離
一、超邊界管控模式之三維度：超邊界治理+超邊界治理+超邊界宏觀管理
二、超邊界管控的獨特性表達
第三節 超邊界管控寬度與層次：追求極限世界的價值*大化一
一、超邊界管控體繫的架構
二、超邊界管控體繫的內涵
第四節 超邊界管控體繫的設計：集團管控的無極之道
一、超邊界管控體繫設計與落地基本原則
二、超邊界管控體繫設計七步法
本章小結
第十八章 寫給未來的話
第一節 不同層級的價值實現彰顯超集團不同特征
一、要素控制——節點卡位
二、集成控制、把握核心
三、平臺控制構築聯盟
四、秩序控制整合資源
五、理念控制掌握先機
第二節 從要素管控向集成管控轉型
一、集團雛型化階段通過要素管控實現效率*大化
二、以要素控制為核心——實現管控效率*大化
三、集團有序化階段通過集整管控實現價值*大化
第三節 中心統御之平臺管控
一、集團能力化階段通過平臺管控實現優勢放大
二、平臺管控的特征
第四節 新體繫塑造之秩序管控
一、集團高效化階段通過秩序管控提升資源與價值轉化率
二、秩序管控的特征
第五節 文化異構之理念管控
一、集團繫統化階段通過理念管控釋放文化驅動力
二、理念管控的特征
附件一：寶鋼集團管控案例研究
一、寶山集團基本背景
二、集團管控現狀面臨的挑戰
三、基於集團戰略的管控導向分析
四、集團管控模式概述
五、治理維度的管控亮點實踐
六、控制維度的管控亮點實踐
七、宏觀管理維度的管控亮點實踐
附件二：中航工業集團管控案例研究
一、中航工業集團基本背景
二、集團管控現狀面臨的挑戰
三、基於集團戰略的管控導向分析
四、集團管控模式概述
五、治理維度的管控亮點實踐
六、控制維度的管控亮點實踐
七、宏觀管理維度的管控亮點實踐

一、左右**經濟格局的五種力量 有五大不可避免的力量正在同時發生作用，政府和社會對它們的控制 極為 有限。因其影響巨大和同時發生的特征，僅稱其為“力量”尚嫌不足，* 恰當的 表述是“驅動力量”。這五大驅動力量會以各種方式實實在在地影響** 的經 濟與產業格局。
1．**化進程日益加快：各國和社會已跨越了社會、政治和文化界線 ，其 經濟聯繫變得越來越密切。據*近爆發的金融信貸危機表明，在過去原本 毫不相 關的獨立實體內，資金、原材料、成品、工作和勞動力已出現**性的大 規模遷 徙，甚至連公共政策也變得越來越**化。除了社會出現動蕩因素以外， 部分退 休基金和銀行還面臨著破產的危機，公眾對金融機構的信任度也變得岌岌 可危。
以上驅動力量將每一個體、客戶和企業之間的關繫重新加以定位，這一切 又在改 變公眾和企業對其政府的期望值(例如，出現基於web的**化社會變遷和 網絡 普及性；隨著商業的發展，需要24x7全天候提供便利的政府服務)。
2．產業體繫變革加劇：原有以自然資源、勞動力為比較優勢基礎的競 爭力 將逐步弱化。因此需要通過自主創新實現功能升級，占據價值鏈的**， 獲得全 球價值鏈的治理能力，實現收益的增長。新興市場**從現行產業體繫向 現代產 業體繫的轉型必須有一個觸發點或者說支撐條件，即發達****的** 產業 體繫受到重大挑戰，新興市場**在**產業體繫中**權得到順利宣告 ，新興 市場**將有*大動力推動其產業結構的**化進程。受此刺激重要的新 興產業 (如新能源產業)將獲得歷史性發展機遇，而重要的傳統支柱型產業(如汽車 產 業)將面臨重組升級的巨大挑戰。
3．社會有序性受到挑戰：穩定與秩序所依靠，乃並非對於思想和真相 的統 一性管制，而毋寧是通過市場競爭而使真相浮現，從而達到社會的共同認 識與基 礎，這纔是**性的秩序。社會面臨著各種嚴峻挑戰，既包括人為因素的( 包括 不同文化之間的摩擦)，也包括安全事故等偶然事件。這些挑戰威脅的性質 正在 不斷發生變化，由於緩解措施不到位、準備工作不充分以及響應速度遲鈍 所帶來 的潛在後果亟需引起高度注意。社會有序性的變革與挑戰促進了對市場、 行業的 整合與監管，在一定程度上推進了**秩序建設與完善。
4．集團的超邊界運作：新卡特爾、新辛迪加、新托拉斯、新康采恩等 運作 模式的崛起。諸如巴西的淡水河谷與英澳礦商必和必拓及力拓等的卡特爾 運作主 宰著**鐵礦石行業的定價權，三家的合計出口量約占該大宗商品**出 口量的 70％。新型托拉斯如由唐鋼、邯鋼聯合組建的河北鋼鐵集團有限公司和由 金能集 團、峰峰集團整合重組的冀中能源集團有限責任公司在石家莊市正式掛牌 成立， 成為鋼鐵與煤炭領域的產能托管專家。在央企壟斷石油和電力等一級物資 的時 候，省級企業正在試圖壟斷煤炭和鋼鐵等二級物資。河北省對省內鋼鐵和 煤炭的 大重組就是一個典範。
5．霸權力量的強勢掠奪： ·跨國公司通過知識產權輸出與壟斷的方式進行技術專利霸占。如在 世界 專利和許可費用的跨國流動中，發達**跨國公司占總收入的98％，發達 **的 公司專利使用費收入與企業利潤的比例為70：30。可見，發達**已經不 靠降低 產品成本來增加利潤了，而是靠經營技術專利增加收人。
·通過標準化策略壟斷標準制定權進行制度壟斷。誰的技術就很有可 能成 為**技術標準，誰就掌握了**市場上的操縱權。跨國公司通過確立行 業標 準，向使用這一標準的其他生產廠商收取高額的標準使用費，從而奠定自 己在行 業中的技術壟斷地位，掌握本行業的競爭**權。
·發達**壟斷了*大部分世界馳名的商標和品牌壟斷**市場份額 。依 靠品牌的磁場效應，在世界市場的競爭中所占的市場份額***，聯合 國工業 計劃署的統計顯示，世界上各類**商品共約8．5萬種，其中發達**和 新興工 業化經濟體擁有90％以上的**所有權，處於壟斷地位。逐漸從對有形資 產及物 資資源的經營與掠奪，發展到對以無形資產為顯著特征的如商業信譽、非 專利技 巧等品牌的輸出。發達**的跨國公司利用其資金和技術優勢，通過合資 和並購 等方式與國外企業合作，然後采用冷凍、自然淘汰等手法將原競爭對手的 知名商 標排擠掉，*後輸出自有品牌並樹立其在市場的霸主地位和良好形像。
二、世界500強十年回首——中國企業雄起軌跡 ·10年來，人圍世界500強的中**地企業數量從10家躍升到58家，標 志著 中國集團企業正在由**經濟的融人者逐步向**經濟驅動者轉換。
·**研發投入的80％、技術創新的70％、技術轉移的60％都是由世 界500 強**完成的。但我國500強的研發費用占營業收人的百分比平均隻有1． 41％， 與跨國企業存在巨大差距。
·2011中國企業500強的出爐表明中國500強企業的體量迅速提升，營 業收 入超過千億元的企業數量已達80家。同時500強所屬行業的前十位都具較強 資源 壟斷和規模經濟特征，表明中國企業在通過集團化運作實現巨大的利潤集 成與優 勢整合的同時也加大了對產業鏈的控制與深耕能力。
從500強的發展軌跡揭示了中國企業未來發展趨勢： 其一，**化的***和推動力量是美國經濟和美國模式，金融危機 讓世 界人民對美國模式或華爾街模式失去信任，**化有可能因此喪失根本動 力；其 二，金融危機加速世界多極化趨勢，G7和IG20皆缺乏領導世界之能力，群 龍無 首，一盤散沙，自然無法統一思想，推進**化；其三、金融危機導致許 多地區 出現**政治危機和地緣政治危機，各國自顧不暇，很容易將“**化” 或“美 國化”當做**經濟和政治危機的替罪羊，加強管制和閉關鎖國在所難免 。
三、高質量增長的源頭 盡管有許多傳統企業和產業正面臨著困境，但**成長型公司仍然能 夠蓬 勃發展，它們在新興市場和西方之間搭建新橋梁，處理舊的體繫無法解決 的新問 題，開發改善社會和環境的新途徑，在打破舊的商業模式的同時創造新的 商業模 式，書寫了動蕩經濟時代的商業傳奇。
企業作為一個復雜繫統，是如何在**競爭環境下維持可持續的高質 量增 長，是亟待我們將其揭示出來的。
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