黃麗霞編著的《人力資源開發與管理》分13章，分別是：第一章人力資源開發與管理概述；第二章人力資源分析；第三章工作分析；第四章人力資源戰略與人力資源規劃；第五章人力資源配置與就業；第六章員工招聘；第七章員工培訓與職業發展管理；第八章績效管理；第九章薪酬管理與員工福利；第十章員工激勵；第十一章勞動關繫管理；第十二章組織文化與組織發展；第十三章人力資源管理制度。在編寫過程中秉承理論夠用為度、理論與實踐結合、把握學科發展的趨勢的基本原則，宏觀人力資源開發管理與微觀人力資源開發管理相結合，側重微觀人力資源開發管理。本書可供人力資源開發與管理相關的科學研究者與學習愛好者閱讀。

黃麗霞編著的《人力資源開發與管理》繫統地介紹了人力資源開發與管 理的基本知識。從人力資源開發與管理的知識基礎及理論體繫簡介，到人力 資源開發與管理的業務體繫介紹，構成了以人力資源分析、工作分析、人力 資源戰略與人力資源規劃、人力資源配置與就業、員工招聘、員工培訓與職 業發展管理、績效管理、薪酬管理與員工福利、員工激勵、勞動關繫管理、 組織文化與組織發展、人力資源管理制度為體繫的一個完整的人力資源開發 與管理繫統。 《人力資源開發與管理》可作為全日制高等院校及成人高等教育行政管 理、教育管理、企業管理等專業的教材，也可作為企事業單位、政府機構有 關人力資源開發與管理方面的培訓教材，還可供人力資源開發與管理相關的 科學研究者與學習愛好者閱讀。

第一章 人力資源開發與管理概述
專題一 人力資源是財富之源
專題二 人力資源開發與管理不是簡單措辭上的變化
專題三 人力資源的效用來自一定的人力資源結構
專題四 人力資源開發與管理活動
專題五 人力資源開發與管理的理論基礎
小結
思考與練習
第二章 人力資源分析
專題一 人力資源個體分析
專題二 人力資源經濟分析
專題三 人力資源社會分析
小結
思考與練習
第三章 工作分析
專題一 工作分析是人力資源開發與管理的基礎性工作
專題二 工作分析是對工作的全面評價過程
專題三 工作分析是一個科學的工作過程
專題四 工作說明書文本簡介
小結
思考與練習
第四章 人力資源戰略與人力資源規劃
專題一 人力資源戰略是組織發展戰略目標實現的重要保證
專題二 人力資源規劃具有先導性和戰略性
專題三 人力資源規劃的程序
專題四 人力資源的供求預測與平衡
小結
思考與練習
第五章 人力資源配置與就業
專題一 人力資源配置形成現實的經濟運動
專題二 人力資源再配置——人力資源流動
專題三 就業目標與就業政策
小結
思考與練習
第六章 員工招聘
專題一 人力資源招聘概述
專題二 人力資源甄選
專題三 人力資源素質測試
專題四 人力資源招聘規範化管理工具介紹
小結
思考與練習
第七章 員工培訓與職業發展管理
專題一 員工培訓與職業發展管理是組織發展的必要保證
專題二 員工培訓體繫的構建
專題三 員工培訓的運作與管理
專題四 員工培訓規範化管理工具介紹
專題五 員工職業發展管理
小結
思考與練習
第八章 績效管理
專題一 人力資源開發與管理的重要手段——績效管理
專題二 績效考評的內容、標準體繫及原則
專題三 績效考評的工作流程與方法
專題四 績效管理繫統
小結
思考與練習
第九章 薪酬管理與員工福利
專題一 薪酬是經濟因素與非經濟因素的總和
專題二 薪酬管理的基本理論
專題三 薪酬管理制度
專題四 薪酬設計
專題五 員工福利
小結
思考與練習
第十章 員工激勵
專題一 管理中*核心的問題是對人的激勵
專題二 關於激勵的經典理論
專題三 激勵機制設計與實施
專題四 激勵在組織管理中的應用
小結
思考與練習
第十一章 勞動關繫管理
專題一 勞動關繫是建立在勞動過程中的社會經濟關繫
專題二 勞動關繫管理
專題三 工會概述
專題四 人力資源保護
小結
思考與練習
第十二章 組織文化與組織發展
專題一 組織文化的興起、內涵與作用
專題二 組織文化建設
專題三 組織發展變革的啟動——學習型組織建設
小結
思考與練習
第十三章 人力資源管理制度
專題一 人力資源管理制度的內涵與構成
專題二 人力資源管理制度的建設、實施與控制
專題三 人力資源管理制度文本
專題四 我國人力資源管理制度的變革
小結
思考與練習
參考文獻