做好管理，一切要先從管理者自身的修煉與提高開始。管理者人格魅力得到提升，自然會引發下屬的認可與追隨，許多管理問題也會迎刃而解。
陳宇編著的《三分管人七分做人》汲取當代管理學研究成果，引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人七分做人”理念，通過管理之得和管理之術三個部分闡述了管理過程中管理與做人的辯證關繫，力圖為管理能力提供有益參考。

《三分管人七分做人》旨在告訴你：管理之難莫 過於管人，管人之難莫過於管心。管人的藝術是帶領 團隊做事的藝術，而做人的藝術則是修煉自身，提升 自己的影響力和領導力。 管人先做人，要想做好管理，必須先從自我的修 煉與提高開始；在做人方面取得成功，自然會贏得下 屬的崇敬與仰慕。 《三分管人七分做人》由陳宇編著。

上篇 管理者之德：江山之固，在德不在險
管理者要重德
處事公正而不懷私心
管理者要做正直的人
管理者要有寬厚之風
管理者要有悲憫情懷
做平易近人的管理者
態度謙虛，言行謹慎
謙遜讓管理者贏得支持
以容養量，以恕養性
寬恕是文明的責罰
懂得深淺，適時進退
保持儉樸的本色
先建威信，再做領導
充分展現領導魅力
低調使管理者平易近人
放下架子，不以權壓人
穩重做事，欲速則不達
做有魅力的管理者
多欣賞你的下屬
要有聽真話的胸襟
要懂得禮賢下士
管理者不能過於強勢
自我調節能力要強
遵守時間不拖沓
說到做到，不說空話
勇於承擔社會責任
隨機應變，靈活變通
管理者要高瞻遠矚
掃除嫉賢妒能的心理
不爭是一種大智慧
居功不自傲
管理者不能剛愎自用
善於聽取不同意見
切勿忘乎所以
管理者要果斷決策
目標明確
實施“走動式”管理
時刻真情關懷下屬
平等對待下屬
要有強烈的職責觀念
以壓力激發下屬鬥志
勇於承擔領導責任
中篇 管理者之道：用心管理，管人從管心開始
治人先治心
管理要順應人性
尊重下屬的自尊心
*寶貴的財富是人纔
使人心悅誠服
讓下屬感到幸福
了解下屬的願望和需求
讓下屬感到快樂
把握好批評的分寸
引導工作不力的下屬
及時疏導下屬的不滿
和員工拉近關繫
不公平就難以服人
培養有家庭氛圍的企業文化
別讓下屬難以下臺
建立非權力影響力
官不勤則事廢
執行到位是關鍵
保證標準與制度的貫徹實施
下達命令時要因人而異
培養盡職盡責的下屬
對人纔要尊重
主動培養人纔
培養下屬，提高績效
培訓是一種管理工具
運用組織的力量
當好團隊***
合理凝聚**團隊
打造團隊精神
贏得員工的合作
紀律保證凝聚力
*重要的就是紀律
運用團隊激勵
提升團隊士氣
培養下屬的責任心
給下屬*大的發展空間
贊美是精神動力
贊美下屬有技巧
給予下屬成就感
培養下屬的榮譽感
少批評，多贊美
巧用暗示法
選擇恰當的激勵方式
公平公正，賞罰分明
管理要靈活多變
下篇 管理者之術：管理的精髓在用人，善用人者贏天下
學會發現人纔
不拘一格選人纔
唯纔是舉
引進有利組織的人纔
重用德纔兼備的人纔
綜合考量人纔素質
發揮人纔的優勢
用人所長，知人所短
用人不疑，疑人不用
用好恃纔傲物的下屬
善用年輕下屬
合理搭配人纔
能力要與職位匹配
避免錯用人纔
讓團隊內的人纔互補
讓團隊成員發揮*大能量
培養為我所用的人纔
充分了解下屬
不糾纏於細枝末節
相信下屬的能力
少命令，多商量
合理授權，抓大放小
按工作需要授權
授權要收放自如
積極調動下屬積極性
信任不是放任
防止下屬越權
讓下屬大膽工作
信任和尊重下屬

管理者要重德 對於***，古人雲：以力服人者，非心服也， 力不瞻也；以德服人 者，心悅誠服也。基於權力之外的人格感染力是能讓 下屬和群眾敬佩、 熱愛、信服的一種感召力，既是***的隱形素養， 又是其為官立業受 用終身的寶貴財富。***加強自身人格修養，增強 人格感染力，須堅 持以人為本。
管理的技巧有多種，不同的管理者有著不同的管 理風格，有的是以力 制人，有的是以勢迫人，有的是以情感人，有的是以 德服人。盡管這些 不同類型的管理風格各有千秋，但是以德服人，管理 成本*低，管理效 能*大，又*大限度地降低了被管理者的情緒反彈， 滿足了多方管理範 疇的利益訴求，因而得到了管理者與被管理者雙方的 認同。
管理者首先是一個“資源整合者”，他所需要整 合的資源自然也包括 了人力資源，如何組織一支團隊從而實現*佳效能， 這是管理者所關心 的。在任何一支團隊之中，人員的安排總是有主有從 ，有進有退。但誰 主誰從，誰進誰退，這些問題是*讓管理者頭疼的事 情，人的主觀感覺 是*難以揣摩的變量，任何情況下也無法做到一碗水 端平。通常情況下， 管理者采用權力架構下的強制命令達成這一目的，但 *理想的狀態，莫 過於“以德服人”。
能夠做到以德服人的管理者，其對下屬的控制要 點是反向的，即這時 候的管理者已經無須再對下屬喋喋不休，要求下屬如 何如何，相反，這 時候的下屬受其“德行”的感召，會自動自發地進入 自我管理的狀態之 中，認真負責地把工作做好。
管理者的德行包括了兩個方面，一是磊落正直的 品行，二是終成大業 的不凡能力。前者帶給下屬一種安全的感覺，一種“ 士為知己者死”的 衝動；而後者，則意味著下屬的“以身相許”是值得 的，可以帶給自己 未來的成功與榮譽。
隻有“德”，纔能夠做到讓下屬自覺、自願、自 動、自發地接受管理 和進行自我管理，纔會使員工們的關注點集中到企業 的目標而非短期的 利益上來，纔會使得下屬的主動性發揮出來，創造性 地完成自己的工作。
也隻有“德”，纔是凝聚一支團隊*有效的力量，團 隊一旦產生了一個強 有力的領導核心，就會爆發出質的飛躍。利益從來都 是產生紛爭的根源， 會削弱和渙散團隊的戰鬥力，任何以利益為核心的團 隊，其內耗總是大 於對外的競爭能力，隻有依托***的偉岸品格建立 起來的威望，纔會 帶給團隊中每一個成員強烈的使命感、榮譽感和成就 感。
具有高尚品德、寬廣胸懷、過人學識以及高超纔 能的***，不但受 到人們的敬仰和信服，而且其身上表現出的領導魅力 和感召力，對有德 有纔之人也會產生磁鐵般的吸引力，形成人纔集聚的 窪地效應。人格感 染力是一種形像。***對奮鬥目標的堅定不移和矢 志不渝，會產生潛 移默化的感召效應，帶來人智、人力、人氣的彙聚。
人格感染力是一種 力量。***對事業的執著會給下屬以**和鞭策， 產生內在壓力和強 大動力。
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