這是創造出“世界的小松”的經營者為中國企業打造的、通向**化之路的指南書。
安崎曉跨國企業發展研究會編譯的《聚變--安崎曉談跨國企業發展與混合型經營模式》主要面對企業家、公司管理層人士，以及對經濟**化和企業經營管理有興趣的普通讀者。作者安崎曉先生是株式會社小松制作所前任社長，在他的帶領下，小松跨入了年銷售額1萬億日元的跨國企業之列。本書以小松及其他跨國企業為案例，分析了經濟**化的大環境，以及在此環境下企業經營管理所面臨的各種課題，重點闡釋了“混合型經營模式”在企業**化事業發展中的重要作用。

全球著名跨國公司，世界500強企業，2013年銷 售額近2萬億日元，僅次於美國CAT公司的世界第二大 建設機械制造企業。 安崎曉，小松最受尊敬的社長之一。 他，與小松風雨同舟、唇齒相依40餘載，從一名 普通大學生成長為跨國公司掌門人； 他，帶領小松躋身於年銷售額超過1萬億日元的 跨國企業行列； 他，被日本媒體譽為“播種型的經營者，最擅長 人纔的培養”； 他，因傑出的貢獻先後被授予藍綬褒章、旭日重 光章。 在安崎曉跨國企業發展研究會編譯的《聚變--安 崎曉談跨國企業發展與混合型經營模式》中，深諳小 松混合型經營哲學的前社長安崎曉將為您重點闡述全 球化經濟下跨國企業經營課題，深度剖析混合型經營 哲學思維方式和案例。

自序 混合經營，**化時代的成功秘鑰
**序（一）“理上加情”，安崎曉的經營哲學
**序（二）透過混合型經營哲學了解日本企業
**部分 走近安崎曉：從大學生到跨國企業***
一、**的小松
二、小松的創辦
三、安崎曉的青少年時代及其在小松的發展
四、安崎曉與中國
1、安崎曉開始介入小松與中國的合作
2、技術合作的下一步就是“設立合資企業”
3、設立合資企業對小松與美國的CAT 公司競爭的意義
4、安崎曉認為中國市場分四個區域
5、小松在中國並沒有賺得盆滿缽滿
第二部分　經濟**化及跨國企業的經營課題
一、經濟**化及加速的原因簡析
1、什麼是經濟**化
2、亞洲貨幣和亞洲經濟
3、經濟**化的加速原因和弊端之一是金融業和制造業的不配套發展
二、經濟**化背景下的跨國企業經營課題
1、企業自身的**化發展階段決定了其在該階段面臨的主要課題
2、跨國企業需致力於與世界標準接軌的工作
3、正確理解和評估“企業價值”
4、企業控管的重要性
5、跨國企業的包容多樣性與保持獨自性
6、活用外部人員智慧
7、提高公司資產的運轉效率
8、應對商業丑聞
第三部分　聚變：混合型經營模式提升跨國企業綜合競爭力
一、什麼是“混合型經營模式”
二、跨國企業為什麼需要“混合型經營”理念
三、聚變：企業的競爭力來源於“混合化”
1、“軟件”和“硬件”的混合
2、**外經營要素的混合
3、綜合考慮企業短期計劃、中期發展戰略和長期發展理想
4、形成“跨界借鋻”的混合經營思路
5、ICT 與經營思想充分混合使企業產生聚變
6、人纔培養：技術和經營能力兼具的混合型人纔培養
7、東方與西方、本土人纔和海外人纔的混合
8、自然科學人纔和人文科學人纔的混合化使用
9、建立老中青並存、男女發展機會均等的混合經營
四、案例：小松的混合型經營管理模式分析
1、小松創始人竹內明太郎及“混合經營哲學”的萌芽
2、進攻是*大的防御，競爭是進步的源泉
3、放眼未來的“90年代委員會”
4、混合型經營哲學的持續性傳承
五、不斷培育新市場，追趕世界變化的速度
第四部分　跨國企業的**培養
一、**的決心和責任心
二、總經理的工作內容及**素質
1、總經理的工作內容
2、總經理應具備的素質
3、總經理的任期應該是多久？
三、改革人事制度，讓管理人纔脫穎而出
附錄 安崎曉文摘
篇一：我的座右銘：苦進樂慎、忘己利他
篇二：經團聯南非經濟訪問團印像記
篇三：安崎曉的教育觀
篇四：志向與夢想：為世界工作——在一橋大學畢業儀式上的演講
後記 堅持夢想

4.企業控管的重要性 （1）什麼是企業控管 本書中提及的企業控管（Corporate Governance）是一個經濟學名詞，又可譯作“公司治 理”。
公司控管，從廣義角度理解，是研究企業權力安 排的一門科學；從狹義角度上理解，是居於企業所有 權層次，研究如何授權給職業經理人並針對職業經理 人履行職務行為、行使監管職能的科學。
基於經濟學專業立場，企業有兩個權：所有權和 經營權，二者是分離的。企業管理（Corporate Management）是建構在企業“經營權”層次上的一門 科學，講究的就是企業所有權人向經營權人授權，經 營權人在獲得授權的情形下，以實現經營目標而采取 一切經營手段的行為。與此相對應的，企業控管則是 建構在企業“所有權”層次上的一門科學，講究的是 科學地向職業經理人授權，科學地對職業經理人進行 監管。
（2）企業控管的重要性 安崎曉曾說：“在**化背景下，企業發展應該 走‘王道’而非‘霸道’，而企業控管則可以保證企 業在**化發展的道路上走在‘王道’上。” 通過對世界知名企業的觀察和自身經營實踐的回 顧，安崎曉在企業控管方面已頗有心得。
一個企業無論獲取了多少經濟利益，一旦控管機 制出現問題，那麼它不論在**還是在海外都將難以 立足。因此，企業控管機制的優化，應該是優先於企 業其他發展戰略的首要工作。
安崎先生曾這樣解釋企業控管的重要性：“為了 生存發展、獲取*多客戶的支持，企業必須致力於控 管機制的健全工作，因為一個公司倘有戰略或戰術性 失誤，尚可以通過調整思路、*換相關工作人員等辦 法加以補救，然而源自控管機制缺陷的失敗，卻往往 會給公司帶來無法東山再起的創傷。正如中國古人所 說，‘人無信則不立’，良好的控管機制正是企業取 信於人的重要保障。” （3）如何建立企業控管機制 在如何建立控管機制這一問題上，安崎曉主張， 首先要建立一個真正良好的、不流於形式的控管體制 ，在這個體制裡，不僅要有領導層的一聲令下，還要 有中堅骨干的努力落實，以及普通員工的全體出動。
那些控管體制不完善的企業應該進行深刻反思， 並立即擱下手頭的其他工作，認真展開討論，以重建 公司獨特的、無法被模仿的控管體制。
“家家有本難念的經”，這句中國俗語也同樣適 用於企業經營管理領域。**無缺的控管體制幾乎是 不存在的，歐洲公司也好，亞洲公司也罷，每個企業 都或多或少地存在著由控管體制疏漏帶來的問題。
安崎曉曾參加過一個由日歐經濟界人士組成的研 討會。這個研討會由NEC的關本忠弘先生和法國興業 銀行的達維尼翁先生召集，每年彙總研討成果並公之 於眾。那是在20世紀90年代，當時，雖然日本與歐洲 之間的貿易摩擦問題已基本得到解決，但是，在企業 控管方面，歐洲企業仍然對日本企業的很多行為心存 疑慮。比如說，日本公司無視公司的財政赤字，一頭 扎進盲目的競爭之中；沒有所謂的股東大會；一味固 守企業間互持股票的習慣；擔心被歐美的大企業吞並 ；忽略股東的資金回報率；經營者獨斷專行，認為隻 要能賺錢你還有啥說的，“老子天下**”思想占了 上風；公私混淆現像日重；上市公司的社會公眾形像 意識薄弱。一句話，歐洲企業對日本企業的控管體制 **不信任。
P88-90