| | | 郎咸平說公司的秘密 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 222-323元 | 【優惠價】 | 139-202元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787506032568 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:東方
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ISBN:9787506032568
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作者:郎咸平
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頁數:164
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出版日期:2008-08-01
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印刷日期:2008-08-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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郎咸平的百姓經濟學——你理解的公司正確嗎? 本書以現場觀眾與郎教授互動的形式,向普通百姓簡單生動地普及了與公司治理相關的基礎知識。 本書語言犀利、視角獨特,是百姓們了解公司秘密的得力**。
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股票市場就是“白條”市場,它就是要將“白條”賣給傻瓜。
《反托拉斯法》其實就是反信托基金法,也就是反大家族法。
一個沒有良知的有限公司,是最容易成為剝削老百姓的公司的。
中國目前的股票市場既無信托責任又無有效監管。
中國企業家“擅長”做大做強,不賺錢他都會弄得很大,不符合行業
本質,他同樣要做。
恆源祥的廣告聲嘶力竭,它的營銷方針就是寧願被人謾罵,也不願被
人忘記。
本書以現場觀眾與郎教授互動的形式,向普通百姓簡單生動地普及了
與公司治理相關的基礎知識。
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前言:公司的秘密 也說說我自己 我不反對股份制 我也談歷史:股份制的起源 良心:股份制成功的基礎 卡爾文:救贖的價格彈性等於零 馬蹬上的騎士:大國崛起 股票市場:將“白條”賣給傻瓜 法治化:讓你不敢沒有良心 改制:形體來了,卻沒有靈魂 劣根性:郎咸平也談三國 經歷陣痛:為下一代建立信托責任 秘密:要成功必須把握本質 品牌背後的故事 品牌是個大問題:李寧PK耐克、阿迪達斯 中國企業的困惑:守不住,也出不去 參與競爭:摘掉制造業大國的帽子 控制整條產業鏈:在流通環節節省成本 邁入產業鏈時代:中國企業該何去何從 LG與普拉達聯姻:探究產品的精神 品牌老化:產品的精神淡出人們的視線 廣告的是與非 “分”和“無聊”:廣告的本質 自我膨脹:中國企業家“擅長”做大做強 恆源祥:一則廣告引發的“血案” 寶潔:用廣告征服中國人 歐萊雅:強調產品的細化 橡果**:折射企業家的經營理念 行業本質:企業成功的關鍵 TCL的教訓:符合行業本質的策略纔是正確的 把握行業本質:企業家智慧得以升華 回顧公司治理的歷史 1720年的歐洲:公司治理的歷史背景 公司治理的五大基礎 基礎一:普通法的公平概念被引入 基礎二:信托責任 基礎三:嚴刑峻法以保障公平 基礎四:法治化保證信托責任的推行 基礎五:社會主義式的民主制度 伯利和米恩斯:開創公司治理先河 小股民、大股東與債權人 激勵合同:將經理人與小股民的利益聯繫起來 強化公司治理:大股東所扮演的角色 法治環境:決定債權人是否需要公司治理的保護 在美國:小股民、大股東和債權人之間的恩怨 銀行:在德國和日本扮演何種角色 銀行:遭受亞洲家族的剝削 如何建立一套保護債權人的公司治理機制 MBO:能否在亞洲生根 國有銀行:產生的問題與做出的貢獻 銀行改革:應該如何進行監管 結論 後記:我的學術研究生涯 階段一(1986~1989年) 階段二(1989~1994年) 階段三(1994~1996年) 階段四(1997~現在) 金融學與投資學
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我總覺得沃頓的老師個個都喜歡打擊我們的信心。當時,金融繫錄取
我的繫主任Santomero是一個**的貨幣學家。我們上他的貨幣學時他叫我
們讀一篇芝加哥大學Metzler教授的成名論文。那篇論文指出如果物價上升
,則資產價值就會下降,結果就是消費減少。Metzler教授就因為這一篇文
章而在他27歲時拿到了芝加哥大學終身制教授的榮譽。Santomero說:“27
歲就是你們班現在的平均年齡。”接著Santomero很鄭重地告訴我們,“有
**Metzler發現自己長了腦瘤而必須開刀動手術,但是手術動得不好,傷
到了他的腦神經,結果手術後,他的天纔就消失了,他的智商就變得像你
們班的同學一樣了。”
我還記得我們上了一門很難的課——股票期權。當上這門課的時候,
我們發現全班年紀*輕的就是老師——Andy Lo,他20歲出頭就拿了博士學
位。由於這門課的數學推導相當艱難,不是普通的微積分,而是不確定微
積分(Stochastic calculus)。因此,全班同學天天開夜車解數學題以對付
該課的數學推導。Lo看我們的水平不行,特別講了一個故事以鼓勵我們。 斯坦福大學裡有一個博士生,成績相當差。他修課的平均成績未達標
準並且已經準備走人了,除非現在修的這門課可以拿A纔能彌補一切。到了
期末考試時,這位老兄連開了幾天夜車看書到半夜,希望可以拿個A。但由
於讀書讀得太晚了,早上起來時已經10點了,而考試早在9點就已經開始了
。他騎著單車趕到教室已是10點30分。任課老師說:“我也不想為難你了
,還是給你兩個小時的時間,你自己到圖書館裡去答題吧。考卷上有兩題
,黑板上也有兩題,你把這些題目抄下來就趕快去圖書館。”兩個小時以
後,這個可憐的學生將考卷交給老師,然後大醉一場。因為他隻答出了黑
板上的一題和考卷上的半道題。他心裡想,就算他答的全對也不過是40分
而已,離A遠著呢。晚上,他匆匆地收拾行囊,準備第二天趕早上的火車回
家去。 第二天早上不到8點,他就接到繫主任的電話,叫他立刻趕到繫主任辦
公室。他嚇壞了,不知道自己闖了什麼禍。趕到學校,他忐忑不安地進了
辦公室,那裡有繫主任、任課老師和一位大師級的講座教授並坐著等著他
。這位學生坐下後,繫主任開口問他:“黑板上的這個題目是你自己做的
嗎?”他很害怕地點了點頭,他擔心會不會因為答得太差,學校要他賠償
學費。三個教授輪番問他問題以確定到底是不是他本人所答。到*後,終
於確認了。繫主任說:“斯坦福大學決定立刻授予你博士學位,並聘請你
為終身制教授。”這位同學嚇壞了,在5分鐘後,他怯生生地問了一句話:
“為什麼?”繫主任告訴他,黑板上的那道題他答出來了,而那正是愛因
斯坦答不出來的題目。Lo問我們:“你們知道這位同學是誰嗎?”我們全
班一起搖搖頭,Lo說,“他就是運籌學之父——George Dantzig。”
我們用兩年的時間把所有的課程都讀完了,同時還得通過四次**困
難的學科資格考試。考完試以後,即被授予金融學碩士學位。這四次考試
中*難的就是**次,因為要考宏觀經濟學跟微觀經濟學。我當時是全班
**名考過的。一直到了這個時候,我纔覺得自己讀書開竅了。 而第四次資格考試是考金融學的專業課程,其中一科就是Lo的股票期
權。為了準備這次考試,我們全班昏天黑地地開夜車解答艱難的期權數學
問題。但我們拿到考卷時,一看隻有一道考題“股票期權可否兌現”,題
目雖看似簡單,但老師卻給了我們8個小時的答題時間。我們都認為8個小
時解這一道題,那它肯定是很難的題目。我還記得全班8個小時內無入提早
離場,個個面帶苦色,而且洋洋灑灑地寫了至少40頁以上,我大概寫了60
頁。考完以後,老師告訴我們,全班都答錯了,答案是——NO——老師隻
要我們回答一個字而已。全班唉聲嘆氣,果然是小鬼難纏。 我到了沃頓後,踫到了初中時代的同學——馬學勇。他在“國立”臺
灣大學以優異的成績畢業以後,拿著全額獎學金赴沃頓商學院決策科學繫
攻讀博士學位。當然,他不記得初中那一點瑣事了。他還邀請我參加了他
的婚禮。但一兩個學期以後,他就不讀了,聽說是考試沒過關。但他也沒
有告訴我們,到底發生了什麼事,就這樣消失了。據同繫的學弟梁定澎(現
任臺灣“中山大學”教授和香港中文大學訪問教授)的說法,他這一生太順
了,所以沒有辦法承受不順的打擊,因此輕易地就打了退堂鼓。事實上,
我覺得我們中國人壓力太大了,而且總把讀書看得太重要、太**了,幾
乎沒有辦法擺脫這個枷鎖。老美就輕松得多,念好就念,念不好就不念,
無所謂。我們可能認為馬學勇無法承受打擊而退學,說不定他自己可能就
像老美一樣覺得念書沒什麼了不起的。所以也可能並不是他本人想不開,
而是我們局外人在替他想不開而已。 P26-29
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