《建築企業工程項目責任成本管理》由曹錫銳、城雲、張艷輝對總體內容設計。按照理論基礎——實踐操作——項目模擬的設計思路，教材分為四部分：導論；責任成本管理概論；工程項目責任成本管理操作流程；工程項目責任成本管理的模擬運行案例。**部分側重於企業使命、****環境分析與競爭對手對標分析、競爭優勢戰略目標對成本管理提出的挑戰。第二部分概述責任成本管理的概念、責任成本管理的產生與發展、特點及意義。第三部分側重於實際操作。第四部分是一個工程項目完整的責任成本管理運行案例，便於基層一線人員學習和掌握。

**部分 導論
第一章 建築企業環境分析
1.1 **建築企業環境分析
1.1.1 經濟環境分析
1.1.2 技術環境分析
1.1.3 法律環境分析
1.1.4 管理環境分析
1.2 **建築企業環境分析
1.2.1 我國建築企業宏觀環境分析
1.2.2 我國建築企業微觀環境分析
第二章 建築企業競爭優勢分析與成本管理
2.1 建築企業競爭優勢概述
2.1.1 戰略管理與競爭優勢
2.1.2 競爭優勢理論概述
2.1.3 建築企業的競爭優勢
2.2 建築企業競爭優勢與戰略價值鏈分析
2.2.1 價值鏈管理相關理論概述
2.2.2 價值鏈與競爭優勢的關繫
2.2.3 我國建築施工企業的價值鏈分析
2.3 建築企業競爭優勢與成本管理
2.3.1 成本**戰略
2.3.2 差異化戰略
2.3.3 目標集聚戰略
2.3.4 建築企業成本管理特征與競爭優勢戰略選擇
第三章 成本管理與工程項目成本管理
3.1 成本管理理論及其發展
3.2 工程項目成本控制體繫與環節
3.2.1 成本控制體繫的含義
3.2.2 工程項目成本管理環節
3.3 工程項目成本預測
3.3.1 成本預測及其作用
3.3.2 成本預測技術概述
3.3.3 項目成本預測定性方法
3.3.4 成本預測定量方法
3.3.5 定性與定量預測方法的結合應用
3.4 成本計劃
3.4.1 目標成本形成
3.4.2 目標成本分解與成本計劃形成
3.4.3 成本計劃表
3.5 成本控制
3.5.1 價值工程對成本控制意義
3.5.2 價值工程原理
3.5.3 實例分析
3.6 成本核算
3.6.1 工程成本核算的程序
3.6.2 工程成本的核算
3.7 成本分析
3.7.1 施工項目成本分析的原則和內容
3.7.2 施工項目成本分析的方法
3.7.3 綜合成本的分析方法
3.7.4 工程項目成本分析的程序
3.8 成本考核
3.8.1 施工項目成本考核的概念
3.8.2 施工項目成本考核的內容
3.8.3 施工項目成本考核的實施
3.9 工程項目成本控制存在的問題：調查問卷與分析
3.9.1 成本控制現狀調查與分析
3.9.2 施工企業成本控制存在的主要問題
第二部分 責任成本管理概論
第四章 責任成本管理綜述
4.1 成本、施工項目成本及施工項目成本分類
4.1.1 成本
4.1.2 施工項目成本
4.1.3 施工項目成本的分類
4.2 責任成本及相關概念
4.2.1 責任成本
4.2.2 工程項目責任成本
……
第五章 責任成本管理工作基礎
第六章 責任成本管理工作的內容
第三部分 工程項目責任成本管理
第七章 責任成本預算
第八章 工程項目責任成本控制
第九章 責任成本核算
第十章 責任成本分析
第十一章 考核兌現
第十二章 工程項目收尾管理
第四部分 責任成本管理案例
第十三章 項目責任成本管理案例
後記