劉天義編著的《如何高效執行》采用了“了解知識——掌握方法一運用技巧——借助工具——達成目標”的寫作思路，通過案例、故事等為讀者啟發思維；通過步驟、流程等為讀者理順程序；通過方法、工具等為讀者提供指南；通過誤區、技巧等為讀者指點迷津，讓讀者在輕松幽默、深入淺出的語言風格中感悟高效執行的真諦。容涵蓋了執行力體繫與模型的構建、計劃的制訂與策劃的開展、任務的分配與效果的評估、具體執行行動的開展、執行效率的提高、執行過程中的溝通、執行過程中變化的應對、職業化素質與職業化方法、個人執行力的提升、團隊執行力的提升、管理語錄11項內容。
本書適合於身在職場的高層領導、中層主管和基層員工使用，適合於開展執行力課程講授的培訓師和高校教師使用，也適合於想要開展管理技能培訓的企業作為教材使用。

劉天義編著的《如何高效執行》基於企業實現高效執行的難點，內容 涵蓋了執行力體繫與模型的構建、計劃的制訂與策劃的開展、任務的分配 與效果的評估、具體執行行動的開展、執行效率的提高、執行過程中的溝 通、執行過程中變化的應對、職業化素質與職業化方法、個人執行力的提 升、團隊執行力的提升、管理語錄11項內容，為提升個人和團隊的執行力 提供原則、步驟、訣竅、方法、技巧、工具等方面的幫助。 《如何高效執行》語言通俗易懂、簡練生動，力求“以案例說服人、 以故事打動人、以工具輔助人、以語錄鼓舞人”，最終幫助讀者輕松解讀 高效執行難題。 《如何高效執行》既適合企事業單位中高層管理者閱讀，也適合基層 人員閱讀，同時對相關培訓師、高校教師的教學有一定參考價值。

第1章　執行力體繫與模型　1
1.1　明確執行涵義　3
1.1.1　何謂執行　3
1.1.2　執行差距　5
1.2　執行力體繫　8
1.2.1　執行體繫框架　8
1.2.2　形成執行文化　9
1.2.3　量化目標結果　11
1.2.4　明確業務流程　13
1.2.5　及時評估監督　14
1.2.6　層層貫徹落實　16
1.3　執行力模型　17
1.3.1　與執行有關的能力　17
1.3.2　執行能力模型建設　18
第2章　有計劃, 要策劃　19
2.1　制訂計劃　21
2.1.1　凡事都需先計劃　21
2.1.2　制訂計劃有方法　26
2.2　積極策劃　28
2.2.1　做事應先策劃　28
2.2.2　策劃需要方法　31
第3章　分任務, 會預估　35
3.1　接收任務　37
3.1.1　自我診斷與分析　37
3.1.2　任務接收與確認　38
3.2　效果預估　40
3.2.1　現有資源評估　41
3.2.2　現有人力評估　43
3.2.3　進行結果預估　44
3.3　分配任務　46
3.3.1　任務量化與分析　46
3.3.2　人員選擇與搭配　48
3.3.3　分配任務與權力　49
第4章　執行關鍵看行動　51
4.1　行動綱領及技巧　53
4.1.1　**組織的行動綱領　53
4.1.2　如何提高組織行動力　55
4.2　細節決定差距　56
4.2.1　把握執行中的細節　57
4.2.2　構建細節管理體繫　58
4.2.3　提高細節執行能力　58
4.3　邊評估, 邊監督　61
4.3.1　執行評估　61
4.3.2　有效監督　62
4.3.3　及時指導　64
第5章　執行如何提效率　69
5.1　防止低效, 提升有道　71
5.1.1　效率因何會降低　71
5.1.2　提升效率9良方　72
5.2　用好時間, 找對方法　75
5.2.1　時間管理有訣竅　75
5.2.2　方法運用助高效　79
5.3　排解難題, 拒*拖延　83
5.3.1　問題分析的方法　84
5.3.2　問題解決的技巧　88
第6章　執行如何巧溝通　91
6.1　溝通的目標和對像　93
6.1.1　溝通的目標　93
6.1.2　溝通的對像　96
6.2　溝通的方法　101
6.2.1　需要各種支持的溝通方法　101
6.2.2　指導下屬改進的溝通方法　104
6.2.3　表達意見和不滿的溝通方法　107
第7章　執行中如何駕馭變化　111
7.1　變化無處不在　113
7.1.1　變化產生的影響　113
7.1.2　預估不可控因素　114
7.2　應對執行變化　116
7.2.1　事先防範變化　116
7.2.2　事中掌控變化　119
7.2.3　事後總結變化　122
7.2.4　應對變化方法　123
第8章　職業化素質與職業化方法　125
8.1　職業化素質　127
8.1.1　態度　127
8.1.2　忠誠　131
8.1.3　責任　134
8.1.4　信任　136
8.1.5　協作　138
8.2　職業化方法　140
8.2.1　精通業務　140
8.2.2　總結思考　142
8.2.3　模仿創新　143
8.2.4　改善優化　144
8.2.5　分享探討　146
第9章　個人執行力提升　149
9.1　基層執行力提升　151
9.1.1　基層員工執行力提升關鍵點　151
9.1.2　基層員工執行力提升的方法　155
9.2　中層執行力提升　158
9.2.1　中層主管執行力提升關鍵點　158
9.2.2　中層主管執行力提升的方法　162
9.3　高層執行力提升　165
9.3.1　高層領導執行力提升關鍵點　165
9.3.2　高層領導執行力提升的方法　169
**0章　團隊執行力提升　173
10.1　團隊目標的確立　175
10.1.1　目標確定並量化　175
10.1.2　目標分解和分配　177
10.2　角色認知與協調　179
10.2.1　團隊成員角色認知　179
10.2.2　團隊成員如何協作　181
10.3　團隊溝通與激勵　184
10.3.1　團隊溝通方法　184
10.3.2　團隊激勵方式　187
10.4　團隊矛盾與衝突　191
10.4.1　團隊矛盾調節方法　192
10.4.2　團隊衝突處理方法　193
10.5　團隊績效與改進　195
10.5.1　團隊績效控制方法　195
10.5.2　團隊績效改進方法　196
**1章　管理語錄　199
語錄1　執行有體繫　201
語錄2　執行應計劃　202
語錄3　執行分任務　203
語錄4　執行靠行動　204
語錄5　執行要效率　205
語錄6　執行需溝通　207
語錄7　執行防變化　208
語錄8　執行力提升　209