孫亞彬所著的《精益精神（第2版）》以“精益”的視角提出工作者的精益態度和精益行動方法，是企業推行精益管理的全員基礎普及讀本。本書不局限於企業經營的某一個領域，而是立足於一般精益管理活動，對於如何在日常工作與管理中養成精益精神、開展精益化活動進行了解讀。本書共分為7章，分別從精益化精神的內容、養成精益態度、培養精益思維、落實精益行動、掌握精益方法、實現精益效果和價值、確保精益持續化等幾個角度，對精益化的開展提供了恰當的指導和建議，可有效幫助企業培養精益文化。

孫亞彬所著的《精益精神（第2版）》不局限於 企業經營的某一個領域，而是立足於一般精益管理活 動，對於如何在日常工作與管理中養成精益精神、開 展精益化活動進行了解讀。本書總共分為7章，分別 從精益化精神的內容、養成精益態度、培養精益思維 、落實精益行動、掌握精益方法、實現精益效果和價 值、確保精益持續化等幾個角度，對精益化的開展提 供了一定的指導和建議，希望能夠對讀者有所幫助。

第一章 什麼是精益精神
1．如何理解精益精神
2．為什麼需要精益精神
3．不滿足於現狀
4．勇於不斷挑戰
5．堅持，決不放棄
6．你需要實干精神
7．追求自我的不斷進步
8．致力於做正確的事
第二章 養成職業化的精益態度
1．認清並承擔工作職責
2．*不拖延
3．解決問題，決不敷衍
4．堅信方法總比問題多
5．錯誤隻允許發生一次
6．肯定每一次努力與進步
7．細節也不放過
第三章 培養**的精益思維
1．養成精益價值思維
2．顧客導向思維
3．過程導向思維
4．培養直面問題的意識
5．探究問題的根源
6．避免常識思維
7．你需要創意思維
8．隨時記錄，隨時改善
第四章 精益行動，落實精益
1．協調目標任務
2．理解工作要求
3．實現內部資源共享
4．構建良好的工作關繫
5．確保工作一次到位
6．尋求管理者的支持
7．促進跨職能部門的協作
8．關注精益實施的風險
第五章 科學運用精益方法
1．依據標準開展工作
2．工作優先原則
3．尋找*有效的工作節奏
4．采用關鍵節點控制法
5．將工作流程化繁為簡
6．靈活應用ECRS和PDCA
7．使用5WHY工作法
8．善用網絡工具
9．合理運用可視化
第六章 挖掘精益的價值
1．有成果，精益纔有價值
2．精益行動不必“萬事俱備”
3．讓精益方案落地
4．安排精益督導者
5．注重工作環節的對接
6．控制工作的過程
7．不可忽視環境的影響力
8．***評估精益的效果
第七章 持續的精益改善
1．精益的成功源於持之以恆
2．保持精益的熱情
3．從小的精益入手
4．拓寬精益的視野
5．循序漸進纔能*持久
6．鞏固精益的成果
7．迅速應對新的變化
後記
參考書目

一個富人**同情村裡一位窮人的境遇，於是他 將一頭牛送給了窮人，希望他通過種地來發家致富。
開始，窮人熱情高漲地奮鬥。但是，牛要喫草， 人要喫飯，*初的日子**艱難。沒過多久，窮人琢 磨：這樣的致富速度實在太慢了，如果有一種方法既 可以解決當前的困境，又可以迅速致富就好了。
後來，他想到一種方法。他的方法是：賣掉牛， 買幾隻羊，喫掉其中一隻羊，用剩下的幾隻羊來生小 羊。過了一段時間，小羊還沒有生出來，窮人又開始 覺得日子艱難了。
於是，窮人賣掉了羊，換成了幾隻雞，希望通過 雞生蛋來賺錢，以後還可以經常喫雞蛋。
但是，日子並沒有什麼改變。到莊稼成熟收割之 時，窮人隻剩下了*後一隻雞。窮人的理想**崩潰 了，他認為自己一輩子就該這樣窮下去。
*後，窮人賣掉了*後一隻雞，換了一瓶酒和一 碟下酒菜。當富人滿懷希望來看望窮人時，窮人正醉 倒在自己的破茅屋裡。
在這個故事中，“富人”像征企業組織、企業高 層，或者是企業老板、企業某一特定的高層經理、人 力資源部負責人、部門主管等；“窮人”特指企業管 理對像——“窮人式員工”。 從個人職業發展的小 角度來看，一個安於現狀的人，由於其工作能力長期 停滯不前，在工作中總是力所不及，通常不會被列為 晉升、重用的人選，在職場上自然很難有長遠的發展 。
而從企業的大環境來看，這類員工一旦成為企業 的主流，該企業將呈現出或多或少的員工老化、機構 臃腫、機制不靈、活力不足、文化滯後、競爭力不強 等跡像。如果任由這種氣氛彌漫、擴張，企業運作將 出現滑坡、退步，甚至面臨接踵而來的破產、倒閉… …正所謂“覆巢之下，安有完卵”。當企業面臨危機 時，員工自身的利益自然亦無從保障。
所以說，當企業中的個體安於現狀時，對其自身 而言始終是一個危機。這種狀況在管理實踐中也是經 常出現的。很多企業之所以走向衰亡，常常都不是因 為外界給予的打擊太大，而是因為企業內部人員認為 自己當前的狀態已經很不錯了，根本無須再去提升。
再圓滿的現狀也不是你自滿的理由 當企業發展到一定規模時，夜郎自大的惰性容易 成為企業人的極大弊病——人們誤認為企業能夠天長 地久，基業之樹能夠長青，繼續努力或改善現狀不再 像先前那麼重要，而這些將成為企業敗落的導火索。
美國安然集團公司曾經是一個世界500強企業， 而且一度位居**排名的第七位。2000年，其營業額 已經超過了一千億美元。但讓人無法想像的是，這個 曾經讓世人敬慕的能源巨頭，卻在2004年迅速倒塌。
美國安然集團公司的破產，在美國乃至**工商界都 產生了強烈影響。
作為世界上*大的能源巨頭之一，美國安然集團 曾經被**工商界認為是**能源傳統產業的發展典 範。不過，公司的創始人、前首席執行官肯尼斯卻滿 足於安然公司的發展現狀，認為公司在**已沒有競 爭對手，覺得自己的經營不會存在任何問題。
當然，從安然公司的發展史來看也的確如此—— 該公司一直做著能源生意，並且有良好的管理團隊。
但是，管理層的不思進取卻直接影響了兩萬多名員工 的精神面貌——他們認為自己在世界上*知名的能源 公司工作，從不考慮公司還需要進行什麼改善。
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