一名普通會計如何做到**的財務主管，該如何規劃職業發展?做到財務主管後又該如何做?這是不少從會計到財務主管崗位轉變的財務人員都要面臨的一個問題。
張秋利著的《如何做一名**財務主管(會計極速入職晉級)》結合實際財會工作，一步步詳細地講解。

《如何做一名優秀財務主管(會計極速入職晉級) 》作者張秋利是一位任職多年的財務總監。他根據自 己的工作和培訓經驗，在本書中詳細介紹了財務主管 需要做什麼，怎麼做，會遇到哪些問題以及如何解決 這些問題。書中對財務主管與其上下級工作的職責做 了詳細對比，並介紹了財務經理要精通的業務技能， 還介紹了財務經理要熟稔的溝通技能。

前 言 一分鐘快速了解本書
第1章 認識一下：財務主管是個啥
第2章 做財務主管要具備什麼條件
2.1 初級、中級、**財務人員需要具備的技能和管理能力
2.1.1 每個階段我們需要具備不同的能力
2.1.2 各階段會計人員具備能力分析
2.2 **財務人員與財務經理的對比分析
2.2.1 價值貢獻決定你的價位
2.2.2 影響財務人員價值創造的因素分析
2.2.3 財務管理創造價值已是趨勢
2.2.4 **財務人員與財務經理的區別
2.3 **財務主管成長職業規劃
2.3.1 財務人員去哪了
2.3.2 財務人員成長階段、時間分析
2.3.3 財務人員中從業*多的女性職業分析
2.3.4 財務人員如何快速提升
第3章 **財務主管應具備的基本素質
3.1 道德素質
3.2 知識素質
3.3 職業素質
第4章 **財務主管應具備的六大核心能力
4.1 六大核心能力總體分析
4.2 六大核心能力的招聘簡歷具體體現
第5章 財務主管的有效溝通及部門管理
5.1 一分鐘了解溝通框架
5.2 為什麼要溝通
5.3 財務主管的內部溝通
5.4 財務主管跨部門溝通
5.4.1 溝通技巧
5.4.2 溝通流程分析
5.5 財務主管的部門管理
5.5.1 如何規劃財務部門組織架構
5.5.2 如何制定財務員工的崗位職責
5.5.3 如何制定、推行財務部門績效考核
5.5.4 如何參與制定非財務部門的績效考核
5.5.5 如何寫年度工作總結
第6章 財務主管的工作交接
6.1 財務主管的工作交接現狀分析
6.2 財務主管工作交接存在的問題
6.3 財務主管如何順利接手新單位工作

第7章 如何快速了解新工作單位
第8章 財務主管****之“表格”
第9章 財務主管**之**“軟件操作”
**0章 財務主管****之“運營分析”
**1章 財務主管****之“制度管理”
**2章 財務主管****之“預算管理”
**3章 財務主管****之“控成本”
**4章 財務主管****之“內部控制”
**5章 財務主管****之“融資管理”
**6章 財務主管****之“財稅管理”