蘭濤編著的《哈佛**氣質課：領導無形管理有道》從實戰的角度出發，引用哈佛培養將帥型人纔的方法，講解與案例結合，融理論指導性與實際操作性於一體，生動具體地介紹了無形的領導力魅力修煉與有形的管理能力實踐，讓你快速領悟並付諸實際工作中，成為組織中不可或缺的領導型人纔。

《哈佛領袖氣質課：領導無形管理有道》由蘭濤 編著。 所謂的“領袖”，不僅在一個團隊中充當著核心 角色，同時還 能夠通過言行指引團隊出色地完成目標任務。在他們 身上有著積極 的價值觀和強烈的使命感。千萬不要以為“領袖氣質 ”離自己很 遠，其實具有這種氣質的人並不一定都是高層管理者 ，無論在大團 體還是小團隊中，總會有個能夠說服他人、引導他人 、調配他人的 人出現，而這種人往往就是具有領袖特質的人。在某 種程度上， “領袖氣質”也可以被認為是人格魅力的一部分。而 這魅力是一種 無形中能影響他人的力量，這是卓越領導者身上具備 的特質。 《哈佛領袖氣質課：領導無形管理有道》引用哈 佛培養將帥型人纔的方法，講解與事例結合，融理 論指導性與實際操作性於一體，生動具體地介紹了無 形的領導力魅 力修煉與有形的管理能力實踐，讓你快速領悟並付諸 實際工作中， 成為組織中不可或缺的領導型人纔。

上篇 **的領導，不是控制而是影響
第1課 領導無形之遠見：目光如炬，高瞻遠矚
◆眼光是金，**常人纔能贏得契機>>>002
◆將帥型人纔要能夠高瞻遠矚>>>007
◆有內在堅定信念，纔可對事業目標執著堅持>>010
第2課 領導無形之膽識：基於能力，成於魄力
◆有膽有識，敢為別人不敢為之事>>>013
◆膽識源於頑強的意志力>>>016
◆破釜沉舟，有置之死地而後生的魄力>>>020
◆英雄展示膽識，膽識也成就英雄>>>023
第3課 領導無形之謀斷：謀先事昌，事先謀亡
◆審時度勢，掌握正確的方針>>>028
◆決策要有輕重緩急>>>032
◆對細節問題不放過，做個細心的“領頭羊”>>>035
◆指引方向，為團隊設立明確的目標>>>040
第4課 領導無形之擔當：勇於負責，敢於承擔
◆責任心長存心間，敢於擔當纔會有作為>>>044
◆敢於攬過，做下屬的擋箭牌>>>049
◆做下屬的主心骨，不做上傳下達的“傳聲筒”>>>052
第5課 領導無形之沉穩：胸有驚雷，面似平湖
◆情緒的控制是關鍵中的關鍵>>>055
◆為將帥者**良好的心理素質>>>059
◆臨危不亂，遇到危機從容應對>>>063
第6課 領導無形之果決：機不可失，當斷不亂
◆抓住時機，一蹴而就>>>067
◆為成功做好準備，不讓機遇白白溜走>>>072
◆執行力**，想到就付諸行動>>>077
第7課 領導無形之度量：賢而能下，剛而能忍
◆為將帥者可貴的是大氣>>>082
◆寬容的領導纔有好人緣>>>085
◆允許有不**格的下屬存在>>>089
◆敢於向下屬承認錯誤>>>092
第8課 領導無形之守信：身正令行，信以服眾
◆管理者一定要恪守諾言>>>097
◆言出則必行，不向員工放“空*”>>>102
下篇 有效的管理，不是放開而是開放
第9課 管理有道之威信：威而不怒，親而敬之
◆提升自己的人格魅力>>>108
◆人性化管理，從尊重開始>>>112
◆下屬犯錯，溫和處理是妙法>>>116
◆寬容大度，讓下屬保住面子>>119
◆不擺架子，樹立自己的“親民”形像>>>122
◆換位思考，讓下屬感受你的“同理心”>>>126
◆劃清界限，和下屬保持“黃金距離”>>>131
◆管理制度嚴格執行，有規有矩纔成方圓>>135
**0課 管理有道之馭纔：人盡其纔，纔盡其用
◆人纔是寶中寶，識人纔是王道>>>138
◆唯纔是用，把能力放在**位>>143
◆品質至關重要，選纔要以德為先>>148
◆人各有“長短”，學會揚長避短是關鍵>>>153
◆用人有誤區，領導要警惕>>>158
**1課 管理有道之協調：無為而治，科學授權
◆事不必躬親，學會合理授權>>>163
◆授權不等於棄權>>>168
◆用人不疑，信任是授權的前提>>>172
◆有效授權的五大原則>>>176
◆委派任務講求藝術，領導需要好好把握>>>180
◆分派工作要因人而異>>>183
◆讓副職成為“權力大使”>>>187
**2課 管理有道之溝通：感受信任，傾心而談
◆不溝則痛，與下屬的交流不可少>>>190
◆學會傾聽，你纔能知道下屬在想什麼>>>195
◆了解下屬的需求，並不吝伸出援助之手>>>200
◆面對下屬抱怨，及時處理很關鍵>>>205
◆深入群眾，和員工多一些面對面的交談>>>209
**3課 管理有道之激勵：欣賞贊美，士氣高昂
◆激勵也是驅動力，鼓舞下屬長士氣>>>214
◆錢不是**的，掌握非物質激勵的妙用>>>219
◆誰都愛聽好話，用誇獎激勵下屬>>>223
◆真誠贊美纔有效，“忽悠”下屬使不得>>>228
◆別拿小事不當事，微小進步也要表揚>>>232
◆凡事要有度，贊揚也有“安全用量”>>>236
◆激勵有正負，用批評逆向激勵下屬>>>240
**4課 管理有道之平衡：圓通包容，協調共進
◆運用恰當的方法，協調好你的團隊>>>244
◆始終把“和諧”看作團隊的主旋律>>>248
◆一視同仁，盡量做到一碗水端平>>>251
◆冷處理下屬間的矛盾>>>255
◆營造良好氛圍，打造活力團隊>>>>257
**5課 管理有道之借鋻：勤於學習，善於學習
◆跟足球教練穆裡尼奧學帶隊藝術>>>261
◆跟籃球教練波波維奇學帶隊藝術>>>265
◆跟“亮劍團長”李雲龍學帶隊藝術>>>267
◆跟“血膽將軍”巴頓學帶隊藝術>>>271

“未雨綢繆”是我們都熟悉的一個詞，也是大多 數中國人做事風格的體現。在 這種心態的支配下，我們往往在決定某一行動之前， 會好好地盤算一下，因為這 樣便可以對未來有一個清晰的、有條理的、繫統的預 計和打算。
不過，這種“打算”中所制定的計劃和決策並非 一成不變的，而是隨著決策 的推行過程而選擇停止或者繼續，或者變*其中的某 些部分。也就是說，在不改 變決策目標本質的情況下，可以靈活機變一些，邊做 邊修改邊調整。這也是中國 式管理的一大特色，當然，這也是一個合格將帥型人 纔所**的做事風格。
總部位於美國加州的立源亞洲控股有限公司，對 於很多業內人士來說並不陌 生。但恐怕大多數人並不知曉其董事長賀將波一貫奉 行的創新原則——“靈活機 變”。針對這一點，我們可以從下面的事例中略知一 二。
賀將波以哈佛商學院**名的優異成績畢業後， 帶著對自己那份兒聰明勁特 有的自信，開始管理投資基金。因為那個時候，投資 理念是聰明人纔能在投資上 賺到錢。但是當進入這個行業後，賀將波發現這個世 界上聰明人太多了，而且大 家會擠進一個領域進行投資。賀將波覺得自己應該到 聰明人較少關注的地方投 資，做生意一定要靈活多變，人棄我取、人取我棄纔 能賺到錢。
1993年，賀將波成立了立源基金，成立之後，首 **入的是液晶顯示屏項 目。那個時候，IBM對於液晶顯示屏並不看好。但本 著“人棄我取”的經營策略， 賀將波將IBM的液晶顯示屏部門收購，並把該部門搬 到臺灣，成立了紅鶚顯示器 公司。短短兩年時間過後，液晶顯示器的投資領域成 了炙手可熱之所在，眾多生 產商蜂擁而上。
然而此時，賀將波卻覺得，自己該放手這一塊了 ，“一個產業，如果投資進 來的錢太多，成本肯定會比較高，也很難取得理想的 投資收益。”說變就變，他知 道*不能抱著一種產品經營。於是，賀將波將紅鸚顯 示器公司賣給了明基的子公 司友大光電，順利地拿回了投資，還狠狠地賺了一筆 。
看得出，賀將波是一個在經營決策中注重靈活變 通的人，也正是他的這種 “善變”，使企業避免了損失風險，反敗為勝。事實 上，市場是多變的，作為市場 中消費主體的人們的需要也是多變的，那麼，一個能 夠適應市場需求的企業，必 將根據市場的需求審時度勢地作出相應的決策。
所以說，要想成為一個常勝不敗的管理者，就一 定不能墨守成規，亦步亦趨， 而是要懂得靈活機變和審時度勢。
相反，如果一個人做不到這一點，那麼即使擁有 萬般纔能，也必將難以避免 失敗的結局。我們來看一個歷**的典型案例： 秦朝末年出現的楚漢相爭，其*後關頭，韓信成 了一個有著十分特殊地位的 人物。用項羽的說客武涉的話來說，就是“當今二王 之事，權在足下。足下右投 則漢王勝，左投則項王勝。”用齊國辯士蒯通的話說 ，是“當今二王之命懸於足 下。足下為漢則漢勝，為楚則楚勝”。顯然，韓信已 成為劉、項之外的第三股力 量。因此。武涉和蒯通達成了一致意見，那就是韓信 應該取中立態度，誰也不幫， 而是與劉邦、項羽三分天下，鼎足而立。
然而，韓信並不具備孫權那樣的魄力，他總是猶 疑不定，直到*後也沒能下 定背叛劉邦的決心。他總覺得劉邦對自己有恩，自己 怎麼忍心背叛人家呢？韓信 對項羽的說客說：“當初我事奉項王，官不過郎中， 位不過執戟，言不聽，計不 從，這纔背楚歸漢。漢王授我大將軍印，給我數十萬 兵，脫下自己的衣服給我穿， 省下自己的飯菜給我喫，言聽計從，這纔有了我韓信 的**。一個人這樣信任我， 我背叛他。不吉祥啊！” 當然，韓信內心裡還保留著一絲僥幸，他認為自 己對漢有功，怎麼也不會落 得個兔死狗烹的地步。可事實卻向人們證明了韓信愚 忠的下場，人們稱之為婦人 之仁。正是這種“婦人之仁”致使韓信慘遭被劉邦、 呂後殺害的阨運。
其實，韓信獲此結局，**可歸責於其本人。對 於當時的利害關繫，他不是 去仔細地分析和思考，而是一心想著忠誠於劉邦。可 當時以韓信的功績來講，劉 邦已經將其視為對自己的威脅。正所謂“功高蓋主” ，哪個皇帝也不能忍受臣子的 功勞達到危及自己地位的程度。雖說韓信沒有任何“ 越軌”跡像，但劉邦的心裡 卻早已將他視為肉中之刺了。換言之，如果韓信不離 得劉邦遠遠的，那他早晚得 死於劉邦之手。
可見，一個對事物缺乏審時度勢和高瞻遠矚眼光 的人，很容易被眼前的局勢 所蒙蔽，到頭來自己被別人賣了，還替人家數錢呢！ 所以說，要想成為一個將帥 型人纔，就需要具備通權達變、運籌帷幄的智慧。
可以肯定，隻有那些具備預見能力的***，纔 *容易對事物的形勢和發展趨 勢做出正確判斷和預測，並且適時地抓住機遇，做出 科學的決策。在現今這個瞬息 萬變的社會，管理者尤其需要具備敏銳的洞察力，做 到審時度勢、預見未來，這樣 纔能跟上時代的步伐和未來的發展要求。
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