郭明編著的《全盤執行力》是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，**提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的**管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業及個人提升自己的執行能力，從而為組織帶來管理效能的提高，是一本**有效的執行力訓練手冊。

郭明編著的《全盤執行力》是一本關於企業、組 織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈 利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結 合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特 色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行 能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的 執行力訓練手冊。 作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速 而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤 執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層 原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提 升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造 具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執 行力建設，建設學習型組織。《全盤執行力》關於打 造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高 管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。

序
第一章 執行力決定企業的競爭力005
——五個問題測試你的戰鬥力
問題思考一很多人都擁有美好的理想，為什麼隻有少數人能夠實現？006
問題思考二無數的企業都設置了偉大的願景，為什麼隻有少數企業能夠基業長青？008
問題思考三每個人都有自己的能力與纔智，為什麼隻有那些執行到位的人*終能夠取得成就？011
問題思考四企業越大、團隊越大、人纔越多，老板和管理者為什麼反而*累？013
問題思考五中國的企業為什麼會這樣短命？014
第二章 整合產生優勢疊加效應019
——全盤執行力的競爭優勢
1.沒有執行力就沒有戰鬥力020
2.全盤執行力決定你的綜合競爭力022
3.**商業**、管理學家對執行力的理解025
第三章 執行力缺失的根源029
——三大原因透視“中國企業”的執行不力
1.文化原因從習慣上制約了執行的力度030
2.制度的變形助長了執行的不力032
3.管理能力的不足削弱了執行的力度034
第四章 為執行導航037
——高層執行力是一切執行力的基礎
1.高層執行力**正確的執行方向038
2.提升全盤執行力要從領導開始040
3.做一個執行型的領導040
第五章 把想法變成行動063
——中層執行力是戰略落地的關鍵
1.中層管理者的戰略角色：承上啟下的“關鍵”先生064
2.將戰略變成戰術：理解戰略、分解戰略066
3.將戰術變成行動：向執行要結果071
第六章 達成目標是硬道理079
——基層執行力是結果的保障
1.基層執行直接產生結果080
2.提高基層執行力的三大法則081
3.基層執行之魂092
第七章 凝聚力產生執行力095
——構建高效能的組織執行力繫統
看不見的模塊——執行文化的打造
1.文化的形成098
2.四部曲打造全盤執行力文化102
3.執行力文化的三個檢驗標準131
看得見的模塊——工具、杠杆、利器
1.文化落地的“工具”135
2.管理實戰的“杠杆”143
3.目標達成的“利器”158
第八章 打造全盤學習型組織165
——創新讓執行效力倍增
1.什麼是學習型組織建設166
2.學習型組織的特征169
3.如何建立學習型組織171
4.全盤推動學習型組織176
第九章 讓改變發生179
——執行力是訓練出來的
1.李寧品牌口號*新的啟示180
2.改變－531行動計劃表182
3.山不過來，我就過去184
4.我的宣誓：立即行動！185
附件1：執行力提升的30條黃金格言188
附件2：獨立的商業人格189

漫畫是不是映照出了我們的影子?是不是覺得這 就是昨夜或者曾幾何 時自己的寫照?每當休息的時候，忙完了**的工作 ，總會在頭腦中浮現 出很多想法、很多計劃，總是下決心、表態度：從明 天開始，我就要開始 行動起來，按照我的想法來生活、工作。可事實如此 嗎? 一個銷售人員在夜晚的時候可能會想：我從明天 開始會認真地工作和 生活，早上6點鐘準時起床跑步鍛煉身體，7點鐘讀書 一個小時，上午打60 通電話……不再浪費時間，不再偷懶，不再頹廢，不 再……不管遇到多大 的困難我都能克服，我要讓別人對我刮目相看，一定 要，一定要……腦 中充滿了興奮，帶著這樣的想法入睡，有很多的決定 都是晚上在夜深人靜 的時候做出的。但是，當早上6點的鬧鐘準時響起， 他會果斷摁掉，倒頭 繼續美夢，昨天晚上默默發誓的豪言壯語被扼殺在了 慵懶的被窩裡，他依 然被命運擺弄著，卻沒勇氣拿出行動力來真正地去為 自己的夢想跨出** 步。
阿裡巴巴的馬雲先生曾說過一句很經典的話：“ 晚上想想千條路，早 上醒來走原路。”這是無數胸懷夢想的人們真實生活 態度，對於自己的夢 想與籌劃，隻是停留在空想的層面，卻不敢或懶得真 正地付諸行動。多年 來，我們一直坐在辦公室的椅子上、躺在床上幻想自 己能夠做什麼，構思 自己的雄偉計劃。然而，三年、五年之後你可能還在 原點幻想，而那些在 第二天就真正行動起來，並且堅持著朝自己的夢想行 進的人，已經遠遠地 將你拋在後邊了。這個和你起點相同、智力相當、能 力不相上下的人，他 為什麼成功了?你迷惑不解，他不就是當年我身邊的 阿三嗎?他有什麼能 耐，就是運氣好吧!錯了，不是運氣，是他的行動成 就了他。他行動了， 讓夢想落地了，他的執行力構築成了優越於常人的戰 鬥力，所以他脫穎而 出，站上了事業的**。夢想不是幻想，因為夢想是 需要行動起來的，是 需要用行動去達成目標，去獲得結果，夢想是需要我 們整合我們的全盤資 源去不折不扣實踐的。
“坐而言，未必能起而行。”做慣了內心的皇帝 ，容易淪陷為行動的 奴隸。願望和結果之間，必須用行動去架橋。所以， 從明天開始，當早上 **縷陽光照進我們的窗戶時，你是怎麼行動的：再 睡，繼續未完的美 夢!還是爬起來，去實現自己的夢想! 有～首歌唱紅了大江南北：有夢想誰都了不起! 事實是，能將夢想付 諸行動的人*了不起，因為有行動纔會有結果。想要 結果，就必須付出行 動，而且在*短的時間內，快速而準確地付出行動。
中國永遠不缺偉大的 思想家，但是現實中缺少腳踏實地的實施者。讓我們 一起記住這句話： 行動實現夢想! 任何一個企業家，任何一個**的管理者，都想 讓自己的企業做得* 大，做得*強。他們都為自己的企業構建了偉大的願 景，都希望企業能在 自己的手中鼎盛並且基業長青。根據《華夏時報》的 調查，中關村的企業 平均壽命隻有3．7歲，針對1009家中關村科技企業的 調查表明，775家企業 生存的年限均在5年以內，其中，0～2年的占26．3％ ，3～5年的占50．5％。
與那些百年老店相比較，這些企業還沒成長起來就夭 折了。原因是什麼 呢?肯定不是戰略與願景，因為它們都是奔著同一個 目標站在同一條起跑 線上開跑的。
那麼，我們不妨來分析一下。要想讓一家企業在 未來做得規模很大， 開很多的分公司，疆域很廣，這家企業得靠什麼作為 *關鍵、核心的因素 踏出它的發展之路?市場調查結果表明，一家企業要 想在未來將規模做得 很大，靠的就是創業者們*初戰略的選擇。隻有在* 初，企業的戰略規劃 很明確，戰略思路很正確，企業纔有可能在未來做得 很大，發展得很堅……