劉曉斌著的《好老板必知的13種財務陷阱(營改增精華版)》講述了：老板雖然一般不會直接從事財務工作，但鋻於其在企業中的地位和作用，老板的決策思路、決策風格往往會對財務管理機制產生決定性的影響，帶有老板個人感性特征的不規範的決策機制、決策習慣、不科學的決策思路往往會使企業誤入財務陷阱。這些不規範的決策習慣、不科學的決策思路的表現形式，往往是老板基於個人管理便利而打破管理規範的各種理由和借口。

劉曉斌著的《好老板必知的13種財務陷阱(營改 增精華版)》針對企業中多發的財務問題，列舉了13 種基於老板錯誤的習慣或意識而導致的財務陷阱，從 實際操作程序介紹了企業老板必知的財務陷阱和規避 方法，為老板洞察財務現狀、科學決策、防範財務陷 阱提供了實戰性的指導。 通過本書，各位企業老板能像照鏡子一樣發現企 業存在的類似問題，有的放矢地予以解決。

**種 陷阱我是老板我怕誰
——老板不懂財務管理和企業治理
案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅
第一節 弄清一個概念：財務管理
第二節 看準一個目標：財務管理的目標
第三節 沒有規矩，不成方圓
——財務管理的原則
第四節 講究方法事半功倍
——財務管理的方法
第二種 陷阱手把財權心放寬
——公司主要負責人兼管財務
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害
第一節 公司主要負責人的角色認知
第二節 公司主要負責人的職責
第三節 財務人員的角色認知及其責任
第四節 大膽任用：選好財務人員
第三種 陷阱會計出納是一家
——老板不懂會計與出納的協調與制衡
案例導入：一個人既做會計又做出納的案例
第一節 你明白什麼是會計嗎
第二節 會計的職能、目標和重要性
第三節 你知道什麼是出納嗎
第四節 一人不能兼二職
第四種 陷阱又管又賣很方便
——庫管和銷售由一人擔任
案例導入：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒
第一節 認清庫管的職責
第二節 庫管應具備的素質
第三節 你知道銷售員應該干什麼嗎
第四節 銷售員**素質
第五種 陷阱區區賬務無須問
——老板不懂賬務管理
案例導入：賬務管理混亂導致的惡果
第一節 企業的健康證明：資產負債表
第二節 企業利潤的來龍去脈：利潤表
第三節 企業資金的流動路線：現金流量表
第四節 看財務報表分析企業經營
第六種 陷阱小小票據奈我何
——老板不懂票務管理的危害
案例導入：老板不懂票務管理的危害
第一節 小小發票地位高：發票的重要性
第二節 不要小瞧一張紙：發票的作用
第三節 發票的表現形式和特征
第四節 未雨綢繆：健全票據管理制度
第七種 陷阱想轉想劃隨我願
——轉賬不按正常操作程序
案例導入：不按正常操作程序轉賬的案例
第一節 轉賬業務處理要規範
第二節 轉賬結算的作用
第三節 轉賬結算的原則和規定
第四節 現行的轉賬結算辦法
第八種 陷阱想花就花很方便
——老板不懂成本控制
案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價
第一節 解析成本費用
第二節 成本的計算
第三節 搞好預算與決策，把好成本控制大門
第四節 靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制
第九種 陷阱先“預”後“算”太麻煩
——忽視預算、用款無序
案例導入：忽視預算導致企業無法運轉
第一節 忽視預算的表現
第二節 明確預算目標
第三節 財務預算的基礎
第四節 預算控制
第十種 陷阱是自己的錢早晚會回來
——老板不懂現金流的價值
案例導入：“一分錢難倒英雄漢”
第一節 認識利潤、現金與現金流量
第二節 讓現金收入有章可循
第三節 企業資金流動的規律
第四節 改善企業現金流量的方法
第十一種 陷阱多存少存都是存
——老板不懂得控制存貨
案例導入：被存貨壓垮的企業
第一節 存貨的三種不良特性
第二節 存貨計價的重要性
第三節 控制存貨成本
第四節 庫存管理誤區
第五節 向零庫存逼近
第十二種 陷阱隻要少繳稅……
——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅…
案例導入：偷稅存僥幸，違法受處罰
第一節 稅務籌劃誤區解讀
第二節 用稅務籌劃合理節 稅
第三節 稅務籌劃的原則
第四節 稅務籌劃的風險規避
第十三種 陷阱假作真時真亦假
——不懂查賬，使財務管理大本營後院起火……
案例導入：財務舞弊自食其果
第一節 虛假做賬，自食其果
第二節 舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類
第三節 會計賬簿中常見的虛假情況
第四節 疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防範與查證

案例導入：“一分錢難倒英雄漢” 光環科技有限公司是一家新成立不久、主要經營 汽車用品的企業，它所銷售的汽車用品主要包括汽車 坐墊和英國原裝進口的隔熱防爆膜。該企業每年的銷 售規模在500萬元左右，企業的銷售主要是面向各省 的**代理公司，擁有專門的營銷人員對企業的新產 品進行推廣、宣傳和銷售。2014年該公司準備收購一 家具有發展潛力的公司，但由於銷售款項沒能及時收 回，導致公司所需要的收購款項還少10萬元。在這種 情況下，如果因為差10萬元而放棄收購的話那就太可 惜了，可籌資又怕時間來不及，真是“一分錢難倒英 雄漢”哪。
專家點撥 光環科技有限公司在籌資活動中存在一繫列的困 難，這包括資金的來源和融資成本問題。所收購的企 業有發展潛力，放棄收購是不明智之舉，且企業所經 銷的產品有可靠的銷路，隻是自身資金不足而已，為 了解決籌資難題，公司可采取一繫列的相應措施來拓 展自身的融資渠道。
解決途徑 企業所經銷的產品有可靠的銷路，但自身資金不 足，沒有可以提供的擔保品或第三方擔保比較困難。
這種情況下企業可采取買方信貸的方式，具體做法是 ，企業向買方收取一定比例的預付款，以解決自身流 動資金的困難，然後憑銷售合同，向銀行申請貸款， 通過這種方法來回籠企業的流動資金，對該公司而言 是有明顯效果的。
第一節認識利潤、現金與現金流量 一、認識利潤 利潤是指企業在一定會計期間的經營成果，利潤 包括收入減去費用後的淨額、直接計入當期利潤的利 得和損失等。直接計入當期利潤的利得和損失，是指 應當計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動 的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的 利得或者損失。
（一）利潤的組成 1．營業利潤 企業的營業利潤是指營業收入減去營業成本和費 用，包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用 ，再減去營業收入應負擔的稅金後的數額。企業稅後 利潤一般按以下順序進行分配：一是彌補企業以前年 度的虧損；二是提取法定盈餘公積金；三是提取公益 金；四是向所有者分配利潤。
2．投資收益 投資收益是指企業在一定的會計期間對外投資所 取得的回報。投資收益包括對外投資所分得的股利和 收到的債券利息，以及投資到期收回或到期前轉讓債 權的款項高於賬面價值的差額等。投資活動也可能遭 受損失，如投資到期收回或到期前轉讓所得的款項低 於賬面價值的差額，即為投資損失。投資收益減去投 資損失則為投資淨收益。隨著企業管理和運用資金權 力的日益增大，資本市場的逐步完善，投資活動中獲 取收益或承擔虧損，雖不是企業通過自身的生產或勞 務供應活動所得，卻是企業利潤總額的重要組成部分 ，並且其比重呈越來越大的發展趨勢。
3．營業外收支淨額 營業外收支淨額是指企業在一定會計期間內經營 業務以外所發生的其他各項收入與支出的差額，包括 營業外收入和營業外支出兩部分。
(1)營業外收入 營業外收入是指企業發生的與其生產經營活動無 直接關繫的各項收入，包括固定資產盤盈、處置固定 資產淨收益、處置無形資產淨收益、罰款淨收入等。
(2)營業外支出 營業外支出是指企業發生的與其生產經營活動無 直接關繫的各項支出，包括固定資產盤虧、處置固定 資產淨損失、處置無形資產淨損失、債務重組損失、 計提的無形資產減值準備、計提的固定資產減值準備 、計提的在建工程減值準備、罰款支出、捐贈支出、 **損失等。
（二）利潤的質量特征 利潤質量較高是指企業具有一定的盈利能力，利 潤結構基本合理，利潤具有較強的獲取現金的能力。
其中利潤結構基本合理是指企業的利潤結構應該與企 業的資產結構相匹配；費用變化是合理的、費用在年 度之間沒有出現不合理的升降；利潤總額各部分的構 成合理。
因此，利潤的確認主要依賴於收入和費用以及利 得和損失的確認，其金額的確定也主要取決於收入、 費用、利得、損失金額的計量。P135-137