如何纔能成為一名**的房企管理者呢？**，要明白自己扮演的角色；第二，要有全局意識；第三，要敢於擔當；第四，要有危機意識；第五，要逐漸提升自我；第六，要懂得培養下屬；第七，要懂得目標管理；第八，要做好管理和流程建設；第九，要懂得團隊管理；第十，要懂得人纔管理……凡此種種，無一不是房企高管需要具備的，也是閔新聞著的這本《躍層(房地產中高層管理能力提升訓練)》中將要詳盡闡述的。

閔新聞著的這本《躍層(房地產中高層管理能力 提升訓練)》是為房地產企業中高層管理者量身打造 的管理人員培訓書，結合房地產企業的具體業務，貼 身破解包括部門經理在內的房企管理層管人管事管流 程等方方面面的問題，包括角色認知、全局意識、責 任擔當意識、競爭危機意識、自我提升意識、培養下 屬意識、目標計劃管理技能、流程建設技能、團隊管 理技能、人纔管理技能、職業心態、管理機制等，內 容豐富，實操性強，是房地產企業管理層案頭必備的 高端管理實務手冊。

導言
第一章 你是誰？
——房地產中高層管理者的角色認知
第一節“房企管理者”的帽子你頂得住嗎？
第二節 房地產中高層管理者的使命：做個解決問題的能手
第三節 房地產中高層管理者的“三承三啟”
第四節 房地產中高層管理者的“八宗罪”
第二章 工作重在到位
——房地產中高層管理者的全局意識
第一節 謀一域先要謀全局
第二節 房地產中高層管理者要有戰略思維
第三節 房地產中高層管理者必會的管理工具
第三章 責任勝於能力
——房地產中高層管理者的責任意識
第一節 別把責任當負擔
第二節 員工的責任感也需要管理者來培養
第三節 房地產中高層管理者責任心的
第四章 “鼕天”應該怎麼過
——房地產中高層管理者的危機意識
第一節 房地產市場低潮襲來
第二節 如何應對房地產企業發展的瓶頸
第三節 當前中國房地產企業的痛楚
第四節 可怕的人纔斷層
第五節 從紅海到藍天：房地產企業危機的識別與反思
第五章 給晉升找個“理由”
——房地產中高層管理者的自我提升意識
第一節 學習力就是競爭力
第二節 升職後如何承擔新角色
第三節 做好自我發展和規劃管理
第四節 提升自我時間管理的能力
第六章 關注員工的未來
——房地產中高層管理者要有意培養下屬
第一節 正確認識自己作為導師的角色
第二節 培養下屬與接班人
第三節 培養下屬的三種有效途徑
第四節 績效管理在培養下屬中的應用
第七章 思路決定出路
——房地產中高層管理者的目標計劃管理
第一節 “指導力”決定“執行力”
第二節 面對目標，凡事多問幾個為什麼
第三節 設定合理具體目標的步驟
第八章 沒有規矩不成方圓
——房地產中高層管理者的制度和流程建設
第一節 千萬別讓**打了折扣
第二節 保障制度執行的兩大必殺技
第三節 提升制度執行力的利器
第九章 上好團結人這堂課
——房地產中高層管理者的團隊管理
第一節 成就必定是團隊帶來的
第二節 “中國好團隊”標杆是西天取經團隊
第三節 常說“我”和常說“我們”有什麼不同？
第四節 對下屬要有愛心
第五節 激勵要言之有物
第十章 人纔戰略
——房地產中高層管理者的人纔管理
第一節 得人纔者方能得天下
第二節 房地產面臨人纔短缺的巨大挑戰
第三節 房地產企業管理者的選纔秘笈
第四節 房地產中高層管理者的育人秘笈
第五節 房地產中高層管理者的用人秘笈
第六節 房地產中高層管理者留住人纔的三大法寶
第十一章 樂在工作
——房地產中高層管理者的職業心態
第一節 房地產企業需要“三好”管理干部
第二節 房地產中高層管理者**的十大職業心態
第十二章 向管理要效益
——房地產中高層管理者的十大管理機制
第一節 績效：房企管理中的“黑洞”
第二節 打造高績效團隊的十大機制