王金鳳、張炎亮主編的《管理學》是在***高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會的支持下編寫的，共包括9章內容，涵蓋了管理基礎、管理職能和管理創新三大部分，即管理的理論和實踐基本知識，管理學發展演變史，管理環境，決策和組織文化；管理的四項基本職能——計劃、組織、領導和控制；管理創新模式及其機遇與挑戰。
本書的特色是在每章開始之前，首先由導入案例引出該章內容，針對本章的內容提出問題，啟發學生帶著問題學習，尋求問題的答案，激發學生的學習興趣，培養學生獨立思考的能力和創新精神。同時通過案例向學生滲透人文精神，豐富他們的管理學知識以適應將來就業和工作需要。另外每章後配有典型案例，以提高學生理論聯繫實際、分析問題、解決問題的能力。

　　王金鳳、張炎亮主編的《管理學》從管理者、環境、決策、計劃、組織 、領導和控制、創新等方面對現代管理學進行了深入、繫統的論述。本書層 次清晰、語言精練、通俗易懂，配以國際知名企業和本土化案例，使讀者更 易於掌握管理的基本策略和方法。每章均附有導入案例、復習題、章末案例 ，以開拓讀者思路，鞏固所學知識。 《管理學》可作為管理類專業專科、本科、研究生管理學課程的教學用 書，也可作為企業各級管理人員的培訓和參考用書。

序
前言
第1章　導論
　1.1 現代管理學概述
　1.1.1 管理的概念
　1.1.2 管理者
　1.1.3 管理的職能
　1.1.4 管理者角色理論
　1.1.5 管理者的能力
　1.1.6 管理者的工作具有普遍性嗎
1.2 管理思想的發展與演進
　1.2.1 經驗管理思想
　1.2.2 古典管理理論
　1.2.3 行為科學理論
　1.2.4 管理科學理論
　1.2.5 現代管理理論的叢林
　復習題
　章末案例 管理者的智、信、仁、勇、嚴
第2章　組織環境
　2.1 組織環境的概念、分類和特征
　2.1.1 組織環境的概念
　2.1.2 組織環境的分類
　2.1.3 組織環境的特征
2.2 一般環境
　2.2.1 一般環境要素及其影響
　2.2.2 一般環境要素的特點
2.3 特殊環境
　2.3.1 特殊環境要素及其影響
　2.3.2 邁克爾·波特五力模型
2.4 內部環境
　2.4.1 內部環境要素及其影響
　2.4.2 把握內部環境對於組織的意義
2.5 組織環境分析
　2.5.1 識別環境的不確定程度
　2.5.2 SWOT分析法
　復習題
　章末案例 日產並購
第3章　決策
　3.1 決策概述
　3.1.1 決策的基本概念
　3.1.2 決策的原則
　3.1.3 決策的類型
　3.1.4 科學決策的程序
3.2 定性決策方法
　3.2.1 頭腦風暴法
　3.2.2 專家會議法
　3.2.3 德爾菲法
　3.2.4 波士頓矩陣法
3.3 確定型決策方法
　3.3.1 盈虧平衡分析法
　3.3.2 線性規劃法
　3.3.3 非線性規劃法
3.4 不確定型決策方法
　3.4.1 悲觀決策法
　3.4.2 樂觀決策法
　3.4.3 樂觀繫數決策法
　3.4.4 後悔值決策法
3.5 風險型決策方法
　3.5.1 期望值決策法
　3.5.2 決策樹法
　3.5.3 貝葉斯決策法
3.6 復雜動態決策方法
　3.6.1 多目標決策方法
　3.6.2 灰色決策
　3.6.3 群決策法
　3.6.4 決策支持繫統
　復習題
　章末案例 三峽大壩科學決策
第4章　組織文化
　4.1 組織文化的形成與發展
　4.1.1 組織文化形成的社會背景
　4.1.2 組織文化的形成過程
4.2 組織文化的定義及特征
　4.2.1 組織文化的定義
　4.2.2 組織文化的特征
4.3 組織文化測量模型
　4.3.1 丹尼森的組織文化模型
　4.3.2 適合中國國情的企業文化測評量表
4.4 ***的發動機與**文化
　4.4.1 組織文化的來源
　4.4.2 組織文化的作用
　4.4.3 解釋組織文化
　4.5 兼並過程中的組織文化管理
　4.6 構建企業文化的誤區
　復習題
　章末案例 IBM：計算機帝國的企業文化
第5章　計劃
　5.1 計劃概述
　5.1.1 計劃的含義與作用
　5.1.2 計劃的類型
　5.1.3 計劃的基本原則
　5.1.4 計劃制定的程序
5.2 計劃的基礎
　5.2.1 目標的重要性
　5.2.2 目標制定的基本原則
　5.2.3 目標管理
5.3 定性計劃工具與方法
　5.3.1 甘特圖法
　5.3.2 市場調查預測法
　5.3.3 專家會議預測法
　5.3.4 主觀概率法
　5.3.5 綜合判斷預測法
　5.3.6 交叉影響預測法
5.4 基本定量計劃方法
　5.4.1 時間序列與回歸分析概述
　5.4.2 移動平均法
　5.4.3 指數平滑法
　5.4.4 趨勢預測法
　5.4.5 多元線性回歸預測法
5.5 網絡計劃技術
　5.5.1 網絡圖的基本構成和編制
　5.5.2 關鍵路線法
　5.5.3 計劃評審技術
　復習題
　章末案例1 時間管理
　章末案例2 松下之道
第6章　組織
　6.1 組織概述
　6.1.1 組織結構的定義與特征
　6.1.2 組織設計
6.2 縱向差異
　6.2.1 集權與分權
　6.2.2 組織層次差異
6.3 橫向差異：組織結構的基本類型
　6.3.1 直線型組織結構
　6.3.2 職能型組織結構
　6.3.3 直線職能型組織結構
　6.3.4 事業部制組織結構
　6.3.5 矩陣式組織結構
　6.3.6 網絡型組織結構
　6.3.7 集團控股型組織結構
6.4 整合機制
　6.4.1 學習型組織
　6.4.2 組織變革
　復習題
　章末案例 陶氏化學
第7章　領導
　7.1 管理與領導
　7.2 領導特質理論
　7.3 領導行為理論
　7.3.1 領導風格理論
　7.3.2 兩種具體的領導行為理論
7.4 領導權變理論
　7.4.1 菲德勒權變理論
　7.4.2 路徑—目標理論
　7.4.3 領導方式替代理論
7.5 變革型領導觀
　7.5.1 領導變革的七步走
　7.5.2 評價
7.6 溝通
　7.6.1 溝通過程
　7.6.2 溝通渠道
　7.6.3 組織溝通
　7.6.4 溝通障礙
　7.6.5 改善溝通
7.7 激勵
　7.7.1 激勵的基本概念
　7.7.2 早期激勵理論
　7.7.3 當代激勵理論
　復習題
　章末案例 傑克·韋爾奇的激勵之道
第8章　控制
　8.1 控制概述
　8.1.1 控制的含義
　8.1.2 控制的基本類型
　8.1.3 控制的作用
8.2 控制繫統
　8.2.1 確立控制標準
　8.2.2 衡量實際工作
　8.2.3 鋻定偏差
　8.2.4 采取糾正措施
8.3 控制方法
　8.3.1 預算控制
　8.3.2 比率分析法
　8.3.3 生產控制
　8.3.4 標杆管理
　復習題
　章末案例1 湯姆的目標與控制
　章末案例2 親臨生產**線的總經理
第9章　管理創新
　9.1 管理創新的概述
　9.1.1 創新的概述
　9.1.2 創新的類別與特征
　9.1.3 管理創新的特征
　9.1.4 管理創新的原則
9.2 管理創新模式與途徑
　9.2.1 管理創新的常見模式
　9.2.2 管理創新的途徑
9.3 管理創新在企業中遇到的機遇與挑戰
　9.3.1 機遇與挑戰
　9.3.2 中國企業未來發展應注意些什麼
　復習題
　章末案例 職工持股改革
參考文獻