王鵬華編著的《大公司的成功做法小公司的制勝干法》針對中國企業的發展現狀做出了“中國式解讀”，不論你是大公司CEO還是小公司老板，看了這本《大公司的成功做法小公司的制勝干法》就能夠明白你的公司在當前激烈的市場競爭中需要什麼：1.對癥下藥。中國自古以來就是一個人情社會，不懂人情世故，不懂“中國式”的處事方式，公司就沒有凝聚力。2.人脈資源決定公司生死存亡。小公司能不能成長為大公司，大公司能不能在“圍剿”中屹立不倒，關鍵就是看人脈，有人脈一往無前，無人脈寸步難行。3.透徹解讀各項管理難題，《大公司的成功做法小公司的制勝干法》既教公司老板們如何聚集人脈，*教公司老板們如何用人、如何解決管理中的各項難題。

成功創業者的終極秘籍：洞察人性，了解人心， 以心攻心，化敵為友，左右逢源。 1．王鵬華編著的《大公司的成功做法小公司的 制勝干法》是一本讓大公司領導更上一層樓的管理聖 經。 2．《大公司的成功做法小公司的制勝干法》是 一本讓小公司老板實現創業騰飛的羊皮卷。 成功學大師卡耐基講的 好：“專業知識在一個人成功 中所起的作用隻占15％，而其 餘的85％則取決於他的人際 關繫。”所以，做成大生意的 關鍵就是你的朋友多少，因 為每一個環節都需要朋友去 疏通、組織、運作。

第一章 圈子VS關繫：圈子讓大公司走向輝煌，關繫讓小公司強勢崛起
1.圈子決定大公司興衰，關繫決定小公司命運
2.越早搭建“人脈網”，就越早取得成功
3.有人脈成功就像坐電梯，沒人脈成功就像爬樓梯
4.成功的老板：關鍵在於他認識誰
5.聚人纔能聚財，人脈決定錢脈
6.不同的圈子，不同的命運
7.關繫網讓老板們混出個人樣來
8.單打獨鬥永遠不會成功
9.關繫網比文憑重要得多
10.人生不可無圈子：人脈是設計出來的
第二章 洞悉人性：深諳人性之道纔會讓公司留住人
1.大公司VS小公司：贏在圈子和山頭
2.看透人性弱點，抓住關繫要害
3.記住，要注意當眾贊美你的員工
4.再厲害的人都有弱點
5.好老板都善於察言觀色
6.興趣一致纔能產生共鳴
7.既不贊成也不反對
8.了解你的員工
9.巧妙對待偏激的員工
10.通過他人的眼神走進其內心世界
11.做下屬的好領導，決不做下屬的好兄弟
12.別讓比你聰明的人處於閑職
13.要讓員工有“參與感”
14.不要讓“馬屁精”搞昏了頭
15.給人纔一次失敗的機會
16.**的老板有**的人纔掌控手段
17.批評要輕“批”重“評”
18.不以地位論功行賞
第三章 關繫密碼：透視社會復雜人際網絡，剖析你身邊的人脈關繫
1.社會關繫盤根錯節，圈裡圈外都見鉤心鬥角
2.從開心、交心到關心
3.你距離總統隻有6個人的距離
4.“刺蝟式”的交往方式
5.策略可以改變，關繫不能改變
6.形勢永遠比人強
7.建立關繫很難，破壞關繫很簡單
8.建立自己的“智囊團”
9.不要讓親情成為阻礙公司發展的“絆腳石”
10.人敬我一尺，我敬人一丈
11.千萬別輕易突破對方的心理防線
12.如何與老生意人打交道
13.協調和副手的關繫
14.不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
15.你必須明白的生意經：和氣生財
16.不要破壞了“合作網”
17.平和為首，人緣自有
18.團隊是實現個人理想的“基石”
第四章 讀心有術：讀懂人心大公司管好人纔，閱識人心小公司吸引人纔
1.讀懂人心：大公司老板管好人纔
2.閱識人心：小公司老板吸引人纔
3.做事先安人，安人先安心
4.善於偽裝：別把你的內心展露出來
5.商業談判：知己知彼，百戰百勝
6.不得已的手段：硬踫硬
7.千萬別往*口上撞
8.首因效應：**次就給人留下好印像
9.微反應：從細微之處讀懂對方
10.*常用的幾種識人方法
11.千萬不要搭理過度吹噓的人
12.交友必擇，取友必端
13.通過價值觀識人
14.讓自己成為一個“測謊專家”
15.看破你身邊的“笑面虎”
16.讓別人“讀”出你內心的真誠
17.懂點應酬好辦事
18.“迷魂湯”能夠灌死人
第五章 喫透飯局：玩轉中國式飯局，好關繫是喝出來的
第六章 懂“潛規則”——“潛規則”決定圈子大小，*決定關繫深厚
第七章 情感投資：重視情感投資的老板往往都是搭建“人脈網”的高手
第八章 贏在禮儀：良好的禮儀形像讓老板們的“生意網”四通八達
第九章 巧解矛盾：巧妙化解人際矛盾，掌握豐厚人脈資源
第十章 貴人相助：再窮都要站到富人堆裡，再衰也要站到成功人士旁邊
第十一章 陽光心態：好心態帶來好人緣，好人緣帶來好生意
第十二章 主動拓展：主動搭建人脈關繫網，做人緣*好的老板
第十三章 提防小人：當心隱藏在背後的刀子，小心身後射來的暗箭
第十四章 制勝韜略：洞明世事辦事不難，外圓內方順風順水