績效考核出現“大鍋飯”現像改怎麼辦？
績效考核與工作不對等改如何解決？
如何落實績效考核計劃？
如何制定績效考核指標？
如何使績效考核產生正向激勵的效果？
《*常見的100個績效考核管理問題》由李作學編著，本書以績效考核管理體繫為主線，選取績效考核管理的關鍵工作，包括績效體繫、績效指標、考核標準、考評方法、績效計劃、績效輔導、績效考評、反饋面談、績效改進、結果運用、硬件建設、軟件建設、績效管理模式、績效診斷分析、績效持續提升等主要業務，旨在幫助企業規範績效考核管理工作，提供解決核心業務存在的問題的指導性方法和工具。

《最常見的100個績效考核管理問題》由李作學 編著，采用“問題導圖+關鍵問題分析+問題解決工具 ”的結構，全面解讀績效考核管理過程中存在的問題 。涉及的內容包括績效體繫的7大問題、績效指標的7 大問題、考核標準的4大問題、考評方法的5大問題、 績效計劃的6大問題、績效輔導的9大問題、績效考評 的8大問題、反饋面談的7大問題、績效改進的5大問 題、結果運用的5大問題、硬件建設的7大問題、軟件 建設的10大問題、績效管理模式的5大問題、績效診 斷分析的10大問題以及績效持續提升的5大問題。 《最常見的100個績效考核管理問題》適合企業 中高層管理人員、企業人力資源工作人員、企業培訓 師、企業咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀使 用。

第1章 績效體繫的7大問題
第2章 績效指標的7大問題
第3章 考核標準的4大問題
第4章 考評方法的5大問題
第5章 績效計劃的6大問題
第6章 績效輔導的9大問題
第7章 績效考評的8大問題
第8章 反饋面談的7大問題
第9章 績效改進的5大問題
**0章 結果運用的5大問題
**1章 硬件建設的7大問題
**2章 軟件建設的10大問題
**3章 績效管理模式的5大問題
**4章 績效診斷分析的10大問題
**5章 績效持續提升的5大問題