姚裕群主編的《員工招聘與配置(21世紀人力資
源管理精品教材)》繫統講授了人力資源工作初始環
節招聘的原理、知識與方法。全書分為總論、招聘設
計、招聘實施、員工配置，共4篇，具體包括緒論、
招聘與配置的根源、人的供給、人的分析招聘與配置
的社會環境、總體謀劃、能崗匹配、制訂招聘方案、
招聘中的測評、甄選、招聘考試、網絡招聘、校園招
聘、獵頭渠道招聘、錄用、員工配置總析、人職培訓
、主管人員的選撥，共18章。
本書內容豐富，體繫完整，理論分析扎實，知識
前沿，闡述清晰，注重操作方法，有大量案例，貼近
管理實踐，講求學習效果，方便相關學科的老師和同
學使用。本書可作為人力資源、勞動與社會保障、勞
動經濟、勞動關繫、人纔學等專業的專科、本科、研
究生主干課教材，也可作為各企事業單位培訓教材和
業務參考書。

第一篇 招聘與配置總論
第一章 當好組織的伯樂——緒論
引例 比爾·蓋茨事業成功的秘訣——找*聰明的員工
第一節 招聘初析
一、招聘的基本範疇
二、招聘的目的
三、招聘的原則
第二節 配置初析
一、配置的定義
二、員工配置的思路
三、員工配置的形式
四、員工配置的原則
第三節 招聘配置與組織
一、招聘配置的外部環境
二、招聘配置與組織戰略
三、招聘配置與人力資源管理工作
討論案例 名企招聘之招數
第二章 招聘與配置的根源——需求
引例 苦惱不已的範經理
第一節 勞動需求總析
一、勞動需求的由來
二、勞動需求的行業性與職業性
三、勞動需求的地區性
第二節 宏觀勞動需求
一、經濟發展與社會勞動總需求
二、技術變動與社會勞動總需求
三、從消費需求到就業崗位的轉化
四、社會勞動需求的變動
第三節 微觀勞動需求
一、工資與微觀勞動需求
二、微觀勞動需求的邊際傾向
三、技術水平與勞動需求
四、微觀勞動需求結構
第四節 微觀需求典型單位——企業分析
一、企業的雇用動機
二、企業雇用與應聘從業者
討論案例 招募中層管理者的困難
第三章 招聘與配置的前提——人的供給
引例 民工潮、民工荒與民工哥
第一節 人力資源供給初析
一、人力資源作為經濟要素供給
二、人力資源供給的特點
三、工資與人力資源供給
四、人力資源供給的經濟條件
第二節 部門地區的人力資源供給
一、部門地區人力資源供給的性質
二、影響部門地區人力資源供給的因素
第三節 社會的人力資源供給
一、社會人力資源供給的基本特征
二、現實供給與潛在供給
三、影響社會人力資源供給數量的因素
四、影響宏觀人力資源供給質量的因素
五、人力資源供給動態分析——人力資源流
討論案例 王總的“米”要不要“下鍋”
第四章 招聘與配置的對像——人的分析
引例 **地產商的用人之道
第一節 招聘對像的素質
一、招聘對像素質內容
二、能力素質分析
三、人格素質分析
四、理念素質分析
五、身心素質分析
第二節 人的職業與生涯
一、職業基本分析
二、職業生涯
第三節 人在組織中的發展
一、職業選擇的達成
二、職業適應的完成
三、心理契約的建立
……
第五章 大千世界——招聘與配置的社會環境
第二篇 員工招聘設計
第六章 工作開展**步——總體謀劃
第七章 招聘基本原理——能崗匹配
第八章 渠道、流程與方法——制訂招聘方案
第九章 借助科學工具——招聘中的測評
第三篇 員工招聘實施
第十章 招聘遴選的操作——甄選
第十一章 *關鍵的環節——招聘考試
第十二章 高效的現代手段——網絡招聘
第十三章 尋找未來的人纔——校園招聘
第十四章 精英的拿來主義——獵頭渠道招聘
第十五章 成為組織的新員工——錄用
第四篇 員工配置
第十六章 原理與戰略——員工配置總析
第十七章 新員工的塑造——入職培訓
第十八章 大廈要靠棟梁——主管人員的選撥
參考文獻