目標管理的*大特性，就在於它是管理體制與評價機制相結合的產物，充分吸收了管理繫統的高效性與考評制度的實用性，將目標架構在整個企業管理繫統之上，用人事評價的約束力和說服力運營整個企業．用管理優勢控制宏觀的發展路線，使人人有目標，事事有規劃。
《這樣管理*高效》作者（陳江）寫作本書的目的，就是為了能夠在多年參與企業管理和企業內訓工作的基礎上，結合經歷過的目標管理案例和實際經驗，為眾多還在“說起來容易做起來難”思維中徘徊的管理者提供一個參照，從對目標管理的認識、管理者需要*正的觀念，到具體的實際操作中需要學習和注意的問題進行逐一講解，既說明理論中的要點，又提出自己的觀點，期望有隻言片語被運用到實際工作中，為奮戰在一線的企業管理者帶去微薄的幫助。

目標管理的最大特性，在於它是管理體制與評價機制互相結合後的產物 ，充分吸收了管理繫統的高效性與考評制度的實用性，將目標架構在整個企 業管理繫統之上，用人事評價的約束力和說服力運營整個企業，用管理優勢 控制宏觀的發展路線，使得人人有目標，事事有規劃。《這樣管理最高效》 結合作者多年參與企業培訓工作的經驗，從樹立正確觀念、引導人們走出管 理誤區入手，深入講解了在實際操作中需要注意的問題，並給出了可操作的 實用工具和方法，非常值得企業中、基層管理者人員閱讀。 《這樣管理最高效》由陳江編著。

第1章 沒有目標，就沒有*好的管理
1. 查德威克失敗案例的啟示
2. 目標管理好處多
3. 每個人的職業生涯都需要目標管理
4. 目標管理重在模式選擇
5. 了解目標管理體繫的基本流程
小測試：你是否具有目標管理能力
第2章 管理者為何不能駕馭目標管理法則
1. 從心底裡排斥目標管理的概念
2. 不理解公司使用目標管理的目的
3. 本末倒置，不知自己是目標管理的主體
4. 認為工作與目標管理無關
5. 目標管理的技巧
小調查：你不知道的目標管理真相
第3章 準備好開始目標管理
1. 一步到位確定目標管理步驟
2. 明確推行目標管理的責任
3. 輕松實現目標管理的原則和條件
4. 獲得他人的支持
5. 管理目標前的宣傳工作
目標管理工具：管理者必知的目標管理金句
第4章 真正有效的目標管理始於反思
1. 目標管理從反省與評價著手
2. 確定公正評價的標準
3. 亮出事實與業績，做出公正的評價
4. 以結果為導向完成評價
5. 別讓寬松的自我評價害了你
目標管理工具：如何正確填寫目標管理記錄
第5章 實現目標管理的必要手段：績效考核
1. 績效管理是目標管理的必要手段
2. 通過目標管理法進行績效考核
3. 績效考核中要解決的問題
4. 標準績效考核的程序
5. 績效考核不能偏離具體目標
目標管理工具：定期評價公司的績效考核
第6章 推動目標管理的先行官：制度準備
1. 目標管理，制度先行
2. 以制度為依托展開計劃
3. 建立制度明確的“協作網”
4. 確定每個人的權限
5. 敲定制度需結合實際情況
目標管理工具：不能改變組織結構時就改變制度
第7章 保證目標管理落實的原動力：高效溝通
1. 什麼是目標管理中的溝通
2. 目標管理是管理者與員工之間的溝通
3. 先有渠道後有溝通
4. 溝通不力的癥結：忘記傾聽
5. 管理的目標在於及時接受溝通反饋
目標管理工具：溝通**，目標第二
第8章 目標管理不力的補救措施：設定VS分解
1. 設定關鍵目標領域
2. 進行目標分塊解析
3. 提出基本目標假設
4. 將有效的目標分解
5. 分配可利用的資源
目標管理工具：協調設定與分解的過程
第9章 目標執行過程中的有效管理：控制VS監督
1. 讓員工自發地執行目標
2. 做好後勤工作，輔助目標執行
3. 建立目標卡，讓員工學會自我管理
4. 目標執行得好壞在於監督是否給力
5. 跟蹤檢查，提升目標的有效性
目標管理工具：定期總結目標工作的成效
**0章 確定新目標，邁入目標管理新境界
1. 激勵員工不斷尋找新目標
2. 及時優化目標改進方法
3. 定期評估，放棄不合理的目標
4. 與員工一起考評目標
5. 優化目標管理，確定新目標
目標管理工具：修正目標的方法和步驟