三流的企業人管人，
二流的企業制度管人，
**的企業文化管人。
所謂企業文化就是企業的識別繫統。
建設企業文化是團隊合作的頭等大事。
張其金編著的《構建企業文化--基業長青的*強大引擎》裡強調企業文化對於一個企業的成長來說，看起來不是*直接的因素，但卻是*持久的決定因素。另一方面，企業文化不斷完善深化。一旦形成良性循環，就會持續推動企業本身的發展。

張其金編著的《構建企業文化--基業長青的最強 大引擎》所強調“企業文化”作為一種嶄新的管理思 潮和理論，其內容十分豐富，主要包括企業哲學、企 業價值觀、企業道德、企業精神、企業標識、企業環 境、企業制度、企業經營行為和企業形像等9個方面 ，具有獨特性、調節性、控制性及應變性等特征，它 的形成對企業的員工來說，將起著導向、凝聚、激勵 、約束的作用。

第一章 再造企業文化
企業文化的緣起
什麼是企業文化
對傳統企業文化的轉變
改造企業文化
文化變革
企業文化是企業活力的內在源泉
第二章 企業文化與精神的融合
企業文化的附加含義
公司精神
創建新文化與精神的結合
文化的基因
環境是改變企業文化的基礎
第三章 創建企業的核心價值觀
核心價值觀
一陰一陽謂之道
企業的核心價值觀
提煉自己的核心價值觀
中國企業家的價值觀地圖
讓價值觀植根於企業內部
企業文化的核心價值觀念
不能逃離的基礎性價值觀
第四章 共享文化的力量
不容忽視的問題
無邊界，無抱怨
文化的制造需要物質基礎
核心經營理念與文化的融合
如何發現核心經營理念
第五章 整合企業文化
全新的企業理念
企業文化改變員工的行為方式
提高企業的效益
構建團隊精神就是構建企業文化
團隊中的個人素質
誠信是構建企業文化的基礎
解決企業存在的問題
必要的壓力是動力
第六章 增強對企業文化的認識
企業文化是企業*為重要的財富
文化建設為企業凝聚人心
企業文化的指路明燈是願景
擁有**文化的企業纔能所向**
誠信是*簡單的持續競爭優勢
文化建設也需要時常*新
第七章 企業文化中的生態密碼
企業互聯網商業進化法則
找準企業生態位
完善細化企業生態位
構建企業生態位的六個關鍵

對於企業文化的概念，中國的企業界和學術界有 著**不同的理解，甚至有的理解之間存在著很大的 分歧，可以說有根本性區別。正是因為一些人對企業 文化含義的解釋，同另外一些人的解釋有著根本性的 區別，纔使我看了許多關於企業文化的專著後，還是 搞不懂企業文化的實質是什麼，纔有了撰寫這本書的 想法。
縱觀在世界經濟舞臺上起著舉足輕重作用的大公 司，微軟也好，松下電器公司也好，他們的成功都有 賴於其強大的企業文化。明確的經營哲學，共同的價 值觀念和行為準則，使企業與員工休戚相關，榮辱與 共。實踐證明，企業文化的建立對一個企業的發展關 繫極大，因為企業文化很有可能成為決定企業興衰成 敗的關鍵因素。
“企業文化”作為一個管理概念，是美國學者在 比較美日兩國企業管理的根本性差異中提出來的。20 世紀70年代末，由於美國在世界經濟中的地位日益低 落，無數的企業在**競爭中屢遭慘敗。而日本經過 戰後30年的勵精圖治，正以驚人的發展速度一躍成為 世界經濟強國，創造了世界歷**罕見的經濟奇跡， 其生產率的增長速度是美國的400％，這給素有“金 元帝國”之稱的美國以強烈的震撼。美國人無論如何 也沒有想到，二戰中被盟軍打得一敗塗地的東亞小國 ，竟會在短短的幾十年間脫胎換骨，在戰爭的廢墟上 創造了讓人瞠目結舌的經濟神話。日本何以能在如此 短暫的時間內取得這般輝煌的成就？究竟是什麼管理 魔法讓其產品具有如此強大的競爭力？資源如此匱乏 的島國經濟崛起的秘訣又何在？面對這些問題，美國 的企業界和管理學界陷入了深深的反思。深諳“拿來 ”之道的美國人開始放下架子，虛心探究日本管理模 式中的文化淵源，並力圖從日本企業成功的管理經驗 中總結出其奧秘，以為我所用。
美國學者在比較中發現，美國的企業在管理中注 重的是技術、設備、規章、方法、組織機構、財務分 析等“硬”性因素，強調的是管理科學；日本企業則 *多地強調諸如人、目標、信念、宗旨和價值觀等“ 軟”性因素，遵循的是企業哲學。這種“軟”性管理 的關鍵是以人為本，樹立大家共同遵循的信念、目標 和價值觀，培育出全體員工同心協力共赴理想的“企 業精神”。美國人經過反思之後，連續發表了《Z理 論》、《日本企業的管理藝術》、《企業文化》和《 尋求優勢》等四部關於企業文化的傳世之作，構建起 “企業文化”的理論。
什麼是企業文化呢？所謂企業文化就是企業的識 別繫統。甚至有人認為企業文化就是識別一個企業與 另外一個企業有哪些不同的識別標準。換言之就是評 判企業之間的差別的標準。正是因為如此，所以持這 種觀點的人認為，企業文化一般包括視覺識別、行為 識別以及理念識別。也就是說，持這種觀點的人認為 ，識別一個企業與另一個企業究竟有哪些不同的時候 ，可以從視覺識別、行為識別、理念識別這三個方面 來判斷這個企業與另外一個企業有什麼不同。由此可 見，在持有這種觀點的論者看來，這種判斷企業之間 有哪些不同的識別標準，就是企業文化。
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