梅爾·希爾伯曼編著的《企業咨詢調查問卷精選（修訂本）》將向您提供：
易於使用的各種診斷性調查表單和調查問卷
詳細的評分指導
用於後續過程討論的各種問題、實施指導
本書將幫助您的客戶：
促進領導能力開發
關注員工發展
推動團隊發展，提升組織績效
評估戰略規劃和變革管理的有效性
開發培訓項目

作為一名咨詢顧問，其績效取決於為解決客戶需 求所采集的信息的質量。梅爾·希爾伯曼編著的《企 業咨詢調查問卷精選（修訂本）》分為5個部分：領 導能力開發、員工發展、團隊發展、組織績效、戰略 規劃與變革管理。本書包括50種易於使用的診斷工具 ，這些診斷工具由世界頂尖咨詢顧問設計，用來幫助 您挖掘客戶需求。

**部分 領導能力開發
01 客戶是受人尊敬的管理者，還是遭人詬病的管理者
02 客戶的領導風格是什麼
03 客戶如何達到*佳績效
04 客戶的領導風格是否合乎時宜
05 你的客戶開明嗎
06 客戶的個人價值觀是什麼
07 客戶如何對他人賦能
08 客戶反饋的有效程度如何
09 客戶如何成為21世紀的經理人
10 客戶對自己的管理能力有信心嗎
11 客戶對他人的影響力如何
12 客戶在員工指導方面的能力如何
第2部分 員工發展
13 哪種評估方法*有效
14 哪種培訓項目*適合你的客戶
15 了解你的學習風格
16 客戶的培訓與發展項目的效果如何
17 如何使客戶的能力體繫*加有效
18 客戶的培訓風格的效果如何
19 客戶的培訓部門需要重組嗎
20 能夠做到學以致用嗎
21 客戶的遠程教育項目能否取得成功
22 員工的工作價值觀是什麼
23 如何*好地理解那些難以相處的人
24 年輕一代的員工希望得到什麼
第3部分 團隊發展
25 驅動團隊發展的價值觀是什麼
26 客戶如何解決團隊中出現的問題
27 客戶能夠適應虛擬合作嗎
28 團隊成員的性格特點如何
29 團隊在高效運作嗎
30 為什麼團隊無法做出決策
31 你力圖建設什麼樣的團隊
32 團隊的需求是什麼
第4部分 組織績效
33 組織致力於質量改進嗎
34 客戶所在組織能否將工作與娛樂有效結合
35 組織是顧客關注型的嗎
36 你的客戶能夠吸引並留住**人纔嗎
37 員工們能夠明白客戶的意圖嗎
38 組織的激勵機制如何
39 組織是在靠近目標，還是在背離目標
40 組織處於衝突狀態嗎
41 客戶為顧客提供的服務質量如何
42 組織文化調查
第5部分 戰略規劃與變革管理
43 客戶的戰略規劃有利於其贏得競爭優勢嗎
44 如何*有效地評估項目風險
45 戰略管理容易嗎
46 客戶做好準備應對變化了嗎
47 組織的哪些方面需要變革
48 客戶在組織變革方面做得如何
49 權力和影響力策略對推進戰略規劃進程的有效程度
50 經理人員在組織變革期間有所進步嗎