加裡·德斯勒《人力資源管理》(亞洲版)(英文版·第2版)是作者為進一步啟發並提升學生對人力資源管理的理解和學習興趣而精心打造的。本書聚焦於所有管理者都須承擔的人力資源管理相關職責的實踐與應用，主要內容包括：戰略人力資源管理與人力資源計分卡、工作分析、人力資源規劃與招募、員工測試與甄選、面試、員工培訓與開發、績效管理與評估、職業規劃與管理、戰略薪酬計劃、績效工資與薪酬激勵、**人力資源管理等。

《人力資源管理(亞洲版英文版第2版)》是加裡·德斯勒《人力資源管 理》經典教材的亞洲版，內容包括人力資源管理的戰略者角色，戰略人力 資源管理與人力資源計分卡，工作分析，就業計劃與招聘，員工測試與甄 選，面試技術，員工培訓與開發，績效管理與評估，職業生涯管理，戰略 性薪酬，人力資源管理中的道德、公正與公平待遇，人力資源管理趨勢與 展望等。 《人力資源管理(亞洲版英文版第2版)》配有大量中外人力資源管理的 案例，內容豐富，敘述生動，密切聯繫管理實際，適用於工商管理、人力 資源管理、勞動與社會保障、勞動關繫等專業和MBA/EMBA教學使用，也可 供企業人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織與人事管 理人員學習參考。

前言
致謝
術語表
第一篇 導論
第1章 人力資源管理概述
1.1 工作中的人力資源管理
1.1.1 什麼是管理
1.1.2 什麼是人力資源管理
1.1.3 為什麼人力資源管理對管理者至關重要
1.1.4 人力資源管理中的直線管理和職能管理
1.1.5 直線經理的人力資源職責
1.1.6 人力資源經理的職責
1.1.7 人力資源部門的規模
1.1.8 直線與職能人力資源管理功能的協調：實例
1.2 變化中的人力資源管理環境
1.2.1 **化及其影響
1.2.2 技術進步
1.2.3 工作性質的轉化
1.2.4 勞動力人口結構的變化
1.3 變化中的人力資源管理角色
1.3.1 什麼是戰略規劃
1.3.2 什麼是戰略人力資源管理
1.3.3 開發高績效工作繫統
1.3.4 人力資源活動的外包
1.3.5 高績效工作繫統
1.3.6 測量人力資源管理團隊的績效
1.3.7 用人力資源計分卡管理
1.4 人力資源經理的專業纔能
1.5 人力資源管理與職業化
1.5.1 人力資源資格認證
1.5.2 人力資源是一種職業嗎
1.5.3 專業協會
1.5.4 資格認證與會員水平
1.5.5 人力資源專員的職業挑戰
1.6 人力資源與文化價值觀
1.6.1 孫子兵法
1.6.2 韓非子：獎勵與懲罰
1.6.3 人力資源與宗教價值觀
1.6.4 馬來西亞多元文化的勞動力
1.6.5 民族價值觀
1.7 本書結構框架
1.7.1 本書的基本主題
1.7.2 主題的相互關聯
本章小結
關鍵術語
練習
討論
互動
應用你的HR技能：設立人力資源部門有必要嗎
體驗HR：人力資源管理作為戰略伙伴
洗衣公司：連續案例
……
第2章 平等機會與法律
第3章 戰略人力資源管理與人力資源計分卡
第二篇 招聘與配置
第4章 工作分析
第5章 人力資源計劃與招聘
第6章 員工測試與甄選
第7章 面試候選人
第三篇 培訓與開發
第8章 員工培訓與開發
第9章 績效管理與評估
**0章 職業生涯管理
第四篇 薪酬與福利
**1章 戰略性工資計劃
**2章 績效工資與財務激勵
**3章　福利與服務
第五篇 員工關繫
**4章 人力資源管理中的道德、公正與公平待遇
**5章 集體談判與雇傭關繫
**6章 員工安全與健康
**7章 **性人力資源管理