現實中，成功的企業很多，但不成功或失敗的企業*多。我們一直困惑：同樣的市場條件，又都是同樣的商業化初衷和行為，為什麼其發展軌跡和結果迥然不同？對此，古往今來，人們的探索從未停止過，而各種解釋也層出不窮，但事實上每個人都在以自己的經驗和理解述說著原因。我們需要尊重這些述說，但在某種意義上我們*需要的並不是它們，因為現實結果早已讓我們心存質疑，並且依然還困惑著。這不由得讓我們想到：我們的企業認知是不是出了問題？我們的成長思路是不是出了問題？我們的管理方法是不是出了問題？毫無疑問，這樣的思考很有現實意義，而這也正是作者思考的邏輯起點。楊秋生編著的《價值分享--企業成長探秘》即是作者思考研究的結果，希望以此就企業的成長選擇和價值判斷給老板一種，思想、給員工一種眼光、給社會一種視角。

楊秋生編著的《價值分享--企業成長探秘》是作 者幾十年管理實踐的經驗之談，也是長期理論思考的 總結。全書從企業管理的根本目的出發，以企業和企 業家的成長實踐為根據，就如何培養員工的獻身精神 和技能以提高企業效率、促進企業成長等相關問題進 行了深入的探討。書中總結出了企業成長和持續成長 的一些規律，同時提出了企業實現成長和持續成長的 繫統解決方案——價值分享。 《價值分享--企業成長探秘》適合企業家、企業 各級管理人員、企業管理咨詢師、培訓師閱讀。

第一篇　價值分享提出篇
第一章　成長和持續成長
向科斯致敬
企業與企業管理
企業*大的價值何在
沒有企業不想成長
沒有企業不想持續成長
持續成長纔能價值*大化
第二章　效率——成長的標準
效率與效能
效率由什麼決定
效率是成長的客觀標準
效率是價值分享的前提
第三章　成亦分享，敗亦分享
華為何以成功
大明王朝緣何滅亡
靠什麼逢敵亮劍
成敗皆源於分享
第二篇　價值分享釋義篇
第四章　員工關繫
老板們的行為特點
員工們的行為特點
高管們的行為特點
員工關繫的交集
員工關繫的基礎
言必信，行必果
第五章　企業的命門
老板們都在忙什麼
企業的微觀基礎
企業的命門何在
守住生命之門
第六章　價值分享
什麼是價值分享
價值分享的目的
價值分享的意義
價值分享的價值
價值分享的內涵
價值分享的重點
第七章　探秘企業成長
你能找到回家的路嗎
沒有分享就不會持續成長
價值分享——成長的密碼
企業成長的必然選擇
企業成長的理性回歸
價值分享與員工關繫
價值分享與企業管理
第八章　利益分享——價值分享的核心
資本是怎樣增值的
人本自私嗎
來而不往非禮也
滿意的產品源於什麼
第九章　價值分享改變了什麼
靠什麼獲得超額利潤
化腐朽為神奇的制度變革
有分享的管理真好
不會學習的企業做不大
有恆產者有恆心
第三篇　價值分享行動篇
第十章　價值分享實操
標本兼治的根本方法
繞不過去的“戰略性診斷”
沒有共識就沒有分享
生死由之的商業模式
一步錯步步錯的市場定位
沒有方向是*大的恐懼
沒有戰略難以制勝
沒有文化難以持續成長
核心之重的利益分享
組織結構和流程再造
以價值觀為基礎的聘用
考核的根本目的何在
民主參與是正確決策的前提
“戰略執行”意義何在
打造有戰鬥力的團隊
雙向溝通增進互信
沒有反饋就沒有控制
沒有規矩難成方圓
沒有穩定性就沒有持續性
第十一章　怎樣切好蛋糕
做蛋糕與切蛋糕
舍得是一種大智慧
企業的*終擁有者
資本不一定說了算
連鎖經營的是與非
第十二章　價值分享難在何處
企業管理有多難
價值分享難在哪
善待法人財產和家庭財產
愛是價值分享的基礎
你是“一族”嗎
充分享受分享的快樂
分享過度也釀造危機
分享了也不能一勞永逸
第十三章　分享程度決定了企業高度
切不要濫“博弈”
沒有真實何談成長
“監視”毀了互信
謊言多了忠誠就少了
大愛托起企業的未來
本不該有那麼多對手
第十四章　誰來完成組織實施
責任人非老板莫屬
不隻是老板的事情
工欲善其事，必先利其器
第十五章　老板與老總的矛盾緣由
關於“企業家精神”
企業利潤為誰所有
誰是真正的老板
“空降兵”緣何被詬病
“安然”何以轟然倒塌
持續成長是分享出來的
朋友，請尊重你的老板
老板“摳門”的是與非
高處不勝寒
企業家的自我實現
第十六章　百年老店不是夢想
“羅斯柴爾德”緣何長壽
三星的持續成長之謎
打破魔咒的李錦記
家族企業的長壽基因
百年老店夢想成真
第十七章　怎樣基業長青
從“忘戰必危”到“鷹的重生”
李嘉誠的良苦用心
兄弟齊心，其利斷金
柳傳志的“分槽養馬”
第十八章　管理實踐的哲學思考
從“敬天愛人”到“阿米巴經營”
莫讓風景擋住了視線
包子有肉不在褶上
凡事預則立，不預則廢
給“奔馳”套上韁繩
第十九章　啟示錄
企業成長的生命圖譜
由分享到成長的邏輯
簡論價值分享適用性
後記
參考書目