樊紹烈編著的《馬雲教給我們的55堂經營策略課》從馬雲的公司經營、演講、授課、訪談等眾多的相關資料中整理出55個經營理念，包括對企業資源狀況的認識、市場競爭環境的審視、企業發展戰略規劃和部署、企業遠景目標和方針的制定以及創業理念和員工管理方法，對讀者的就業、創業和企業經營都有很好的指導和幫助作用。

樊紹烈編著的《馬雲教給我們的55堂經營策略課 》，就為廣大讀者解讀了馬雲的55條經營理念，這 55堂經營課，不僅僅教會大家如何經營企業，也教會 了大家 如何經營人生。“沒有失敗者，隻有幸存者”、“目 的是做 好，而不是做大”、“好之者不如樂之者”……《馬 雲教給我們的55堂經營策略課》中這55堂課， 教我們更透徹地學會如何經營企業，教我們更深入地 懂得如 何經營人生。

第1課
沒有失敗者，隻有幸存者
第2課
目的是做好，而不是做大
第3課
企業要做好，定位很重要
第4課
管理者的職責是**而不是運營
第5課
雇傭*適合自己的人纔
第6課
激烈的競爭是企業進步的砝碼
第7課
管理不需要每一步都做好考證
第8課
傾聽客戶的聲音
第9課
傾聽讓你不再高處不勝寒
**0課
借鋻前蜚的經驗，從錯誤中尋找正確的**
**1課
在困境中磨煉自我
**2課
誠信是你*好的名片
**3課
好之者不如樂之者
**4課
眾人拾柴火焰高
**5課
權力的*妙處在於收放結合
**6課
從一個人的需求看出一群人的需求
**7課
誠信**不是一種銷售
**8課
擁有*高的眼界--大局之上的大局
**9課
產品是為客戶而生
第20課
外行禁止內行
第21課
執行力是經營環節中的重要因素
第22課
向競爭對手學習
第23課
朝秦暮楚怎會千一行愛一行
第24課
不拘一格地用人總會收到驚喜
第25課
布局一盤棋
第26課
從失敗中提取成功的資本
第27課
要善於多問少答
第28課
做特色，不可千篇一律
第29課
讓企業形像自己說話
第30課
打造堅強品牌
第31課
在創新中前進
第32課
別人的失敗是一面鏡子
第33課
靠戰術取天下
第34課
眼前利益永遠隻能作為一個跳板
第35課
生活的良方比金錢*重要
第36課
別讓機會擦肩而過
第37課
**自己是*關鍵的一步
第38課
左右突擊，心活生意纔能活
第39課
不賺燙手的錢
第40課
做大生意必須先做人
第41課
私募股權投資人通常采取的投資策略
第42課
巧妙地發揮自己的特長
第43課
不要犯半途而廢的錯誤
第44課
用智慧武裝自己
第45課，
公關是個副產品
第46課
以信待人。以心貼近員工
第47課
集思廣益，人人參與經營
第48課
與時局共同震蕩
第49課
用毅力和成績掌摑喝倒彩的人
第50課
察人之所未察的企業危機意識
第51課
咬住目標不放松
第52課
靠戰鬥力提高工作效率
第53課
量力而行，不貪巨利
第54課
匆忙上陣，必被淘汰
第55課
沉著冷靜，是**管理者的**素質

馬雲認為，一個企業家和一個企業應該有一個夢 想，他自己的夢想 很簡單，就是把阿裡巴巴做好，踏踏實實地做事，對 自己的行為負責。
而阿裡巴巴的夢想就是要成為一家百年的企業，在未 來10年內進入** 三大**互聯網公司的行列，同時成為一家財富500 強企業。他說： “我 希望阿裡巴巴能成為一家‘百年老店’，並對人們產 生一定的影響，就 像通用電氣、微軟或IBM那樣。” 凡要做大公司的老板必須有策劃“拳頭”產品的 本領。
干事情、做工作，需要抓主要矛盾，抓重點。沒 有重點，或抓不住 重點，眉毛胡子一齊抓，丟掉西瓜揀了芝麻，就不能 取得突破，使工作 獲得重大改觀和較大成就。俗話說，綱舉纔能目張， 就是這個意思。公 司的產品開發也須有重點，抓重點，即要抓“拳頭” 或“支柱”產品的 開發。產品開發的品種方向不能變動不定，**是此 ，明天是彼；品種 數量不·定要多，而在於精，隻要能開發出一個能形 成“拳頭”或“支 柱”的產品，就能使公司起死回生，生而至活，取得 持續穩定的和較大 的經濟效益。許多成功公司的經驗，都說明了這一點 。這裡所說的“拳 頭”或“支柱”產品，是指在市場上享有較高聲譽， 長久為用戶所歡 迎，成為名、優、特，能夠打得響、叫得響，對公司 效益增長、公司生 存發展起舉足輕重作用的產品。
公司進行產品開發，如果不抓“拳頭”或“支柱 ”，分散使用力 量，無目的地或無重點地進行，不僅一種產品也開發 不好，甚至開發不 出來，而且還會造成損失和浪費，出現“賠了夫人又 折兵”的情況。
“拳頭”或“支柱”不是自然形成的，也不是“上帝 ”恩賜的，而是靠 公司不懈地努力，堅定地追求，付出心血和汗水，靠 過硬的質量、信譽 換來的，是全體職工共同努力的結果，是公司各種要 素整體優化的結 果，也是公司優勢充分發揮、利用的結果。抓“拳頭 ”或“支柱”，就 意味著要發揮優勢，形成優勢。沒有優勢，或有優勢 不能充分發揮，就 抓不住或形不成“拳頭”和“支柱”。
當然，抓“拳頭”或“支柱”，並不是要否定產 品的配套開發、繫列 開發和綜合開發。沒有重點就沒有一般，沒有一般也 就沒有重點，重點 與一般相比較而存在，並且是相互聯繫、相互作用的 。唯物辯證法既是 重點論，又是重點與一般的結合論。因此，公司在抓 “拳頭”、“支柱” 的同時，還要抓一般產品的開發，特別是配套產品的 和繫列產品的開發。
要以“拳頭”、“支柱”為主，以其他產品開發為輔 ；以“拳頭”、“支柱” 帶配套、繫列產品開發，以配套、繫列產品開發促“ 拳頭”，保“支柱”， 使二者相互促進、相輔相成、相得益彰。這樣，纔能 使公司資源得到充 分利用，獲得*佳經濟效益。隻有“拳頭”、“支柱 ”，而無其他輔助產品， 容易形成“單打一”的局面，不能產生整體、綜合資 產效益。因為用戶 對產品需要往往是多種多樣的，不隻是需要一種“拳 頭”產品，還需要配套、 繫列產品。在有些情況下，如果公司不能在滿足用戶 對“拳頭”產品需 要的同時，也滿足他們對配套、繫列產品的需要，往 往會影響他們對“拳 頭”產品的需要和購買。因此，公司應在抓“拳頭” 產品的前提下，又 要抓其他產品開發。
上述“拳頭”、“支柱”產品開發與繫列產品、 配套產品開發的關 繫，也就是通常我們所說的“龍頭”與“龍身”的關 繫。“龍頭”就是 公司產品品種中主要或重要的“拳頭”或“支柱”產 品，即質量可靠、 具有特色、享有盛譽、能穩定取得較高效益的產品。
“龍身”就是與 “拳頭”或“支柱”產品有關的配套產品和繫列產品 。公司有“龍頭” 產品，纔能發揮好公司優勢，有可靠穩定的廣闊市場 ，取得較好效益， 纔有立足之本。但“龍頭”需輔之以“龍身”。進行 “龍身”產品開…… P6-7