《管理創新成功之路——面向中國企業的全過程精益管理創新》由齊二石、劉亮編著，本書可以幫助讀者掌握管理創新的概念及原理，了解企業全過程精益管理創新的相關內容，掌握面向全過程的企業管理創新的相關知識、工具和方法，進而培養管理者的創新意識，指導管理者管理創新實踐。

《管理創新成功之路——面向中國企業的全過程精益管理創新》由齊 二石、劉亮編著，本書在較為繫統地介紹了創新理論及管理學的產生及其 發展歷程相關內容的基礎上，結合時代背景繫統闡述了管理創新的提出及 其概念，重點介紹了管理創新的工具及面向全過程的企業管理創新理論， 並對企業管理創新的最新動態進行了介紹。《管理創新成功之路——面向 中國企業的全過程精益管理創新》注重理論與方法的繫統介紹及其與實際 的結合，分析總結了企業管理創新的相關難點及其工具、方法、應用的流 程，對指導管理者在管理實踐中擺脫傳統束縛、實現管理模式的變革具有 一定的指導作用。

第1章 緒論
1.1 時代背景
1.2 創新理論的產生與發展
1.3 管理學發展歷程
1.3.1 古典管理理論階段
1.3.2 行為科學理論階段
1.3.3 現代管理理論階段
1.4 管理的內涵及特點
1.5 管理創新的提出
1.5.1 管理與管理創新的內在聯繫
1.5.2 管理與管理創新的區別
第2章 管理創新概論
2.1 管理創新的概念
2.2 管理創新的領域及構成要素
2.2.1 管理觀念的創新
2.2.2 管理制度創新
2.2.3 管理組織創新
2.2.4 管理文化創新
2.2.5 技術創新和產品創新
2.3 企業管理創新
2.3.1 企業管理創新具有全員性
2.3.2 企業管理創新能力具有風險性
2.3.3 企業管理創新能力具有變革性
2.3.4 企業管理創新能力具有全面效益性
第3章 管理創新的工具方法
3.1 管理創新過程分析
3.2 創新機會發現階段
3.2.1 機會捕捉工具
3.2.2 信息收集與問題界定工具
3.2.3 決策工具
3.3 創新平臺搭建階段
3.3.1 資源配置工具
3.3.2 過程管理工具
3.3.3 團隊設計工具
3.4 創新過程實施階段
3.4.1 尋求認同工具
3.4.2 風險管理工具
3.4.3 簡化工具
3.5 創新結果評估階段
3.5.1 面向全生命周期的管理創新評價與監理概述
3.5.2 管理創新評估監理的戰略思考
3.5.3 管理創新評價與監理的對策建議
3.5.4 創新評估工具介紹
第4章 面向制造全過程的企業管理創新
4.1 戰略管理
4.1.1 戰略設計
4.1.2 戰略選擇
4.1.3 戰略實施
4.1.4 戰略評估
4.2 技術創新管理
4.3 決策管理
4.4 工廠與工藝設計
4.5 生產運營管理
4.6 營銷服務管理
第5章 基於IE+IT的企業全過程精益管理創新
5.1 中國企業精益管理現狀
5.2 “IE+IT”的提出
5.2.1 “IE+IT”的時代背景
5.2.2 “IE+IT”增效創新模式
5.3 “IE+IT”全過程精益管理的技術方法體繫
5.3.1 體繫框架
5.3.2 思維創新方法群
5.3.3 集成級技術方法
5.3.4 過程級IE方法群
5.4 “IE+IT”全過程精益管理的集成應用框架
5.4.1 從精益生產到精益企業設計
5.4.2 精益哲理
5.4.3 “IE+IT”多層次集成架構
5.5 “IE+IT”前瞻：服務制造與雲制造融合
5.5.1 制造服務化
5.5.2 基於IE的服務制造研究現狀
5.5.3 基於IT的雲制造技術
5.5.4 制造服務與雲制造的應用融合
參考文獻