蘇泊爾是典型的民營企業。從*初做小加工到做貼牌生意，再到“偷梁換柱”，直至自立品牌，*終上市，成為全國乃至全世界炊具行業**企業，這一路，蘇泊爾的創始人走了將近30年；蘇泊爾是*本土的浙商企業。早期浙江的民營企業，主要是以家庭工業和專業化方式為主的個體私營企業。進入新世紀，浙江民營企業逐漸形成一種特殊的繫統形態，他們相互協同、相互增益，從而產生群落效應。
然而，隨著**經濟發展環境的惡化、**貿易摩擦的加劇、國有企業壟斷地位的加強，**許多中小民營企業遭遇“洗牌”，特別是部分傳統產業的民營企業相繼倒閉、破產。在這種情況下，如何探求民營企業在激烈的**外競爭中的生存之道及發展謀略？本書所講述的蘇泊爾的發展之路將會帶給我們重要的啟示。

《超越——蘇泊爾風雨16年》的作者經過長期的跟蹤、調查和分析， 對蘇泊爾企業的成長歷程和創業艱辛作了全面的總結。作者之一姚少雄是 一個新聞工作者出身的政策研究人員，兼備敏銳的新聞眼光和較為開闊的 宏觀分析視野，從一個旁觀者的客觀視角，用較為生動的語言對企業進行 分析與研究，可讀性很強。書中講述了一個企業家的創業故事，一個民營 企業的發展歷程和遇到的各種艱難險阻，折射出中國民營企業的發展軌跡 以及改革開放30年不同發展階段政策調整的歷史。通讀此書，也讓我們對 中國民營企業的發展產生了更多思考。

**部分 創始(1964—1994)
第一章 “鍋王”創業
推銷員——嶄露頭角/2
趕上春天的步伐/4
從“鍋”開始/4
為他人做嫁衣/6
尷尬的“雙軌制”/7
第二章 品牌恩怨
無情的調令書/9
父子齊上陣/11
偷梁換柱/12
破局行動/14
零品牌突圍/17
第二部分 龍套出名角兒(1994—2004)
第三章 SUPOR誕生
蘇泊爾誕生/26
直攻對手死穴/27
媒體“圍剿”/29
人為“**”/30
瀋陽一役/38
第四章 創新是制勝之道
反渠道運作/41
沿襲習慣，還是打破習慣？/43
蘇泊爾生活館/44
進軍小家電行業/48
建立科研所，應用平衡計分卡/50
第五章 鍋具行業的混戰
從貼牌到被人仿冒/54
愛仕達——補鍋匠的發家史/56
被人追著跑，還是追著對手跑/61
蘇泊爾與金龍魚聯袂破局/69
“綁架”經銷商/71
締造炊具王國/76
第三部分 多事之秋(2004)
第六章 “毒鍋”震撼全城
一起簡單的行政訴訟案/80
謠言與猜測/81
禍不單行/83
**廚電企業乘“需”翻身/84
蘇泊爾——在危機中前行/86
留給中國企業的“後遺癥”/90
第七章 上市的顛簸之路
“暴風雨”中欣然上市/93
上市即遭“破發”/94
浙江民企上市的“圍城”/96
從容應對鋁價上漲/98
蘇增福：“中小板”上的富翁/100
第四部分 小試牛刀(2004—2007)
第八章 腳踩幾隻船
一業為主，多元發展/104
蘇泊爾藥業之路/108
蘇增福的大鹿島情懷/112
蘇泊爾河畔花園/115
開拓海上新航道/116
第九章 SEB並購案——鐵了心結洋婚
SEB並購案/120
借船出海/121
“聯合聲明”硝煙四起/126
盲目恐懼“外資並購”/128
為何放棄控股權/130
合同：要約設計中的玄機/132
反壟斷審查啟動/135
甜蜜完婚/136
“徐工”為何不敵蘇泊爾/138
第十章 巨擘的江湖恩怨
廚衛電器大洗牌/143
蘇泊爾與愛仕達的血案/145
“胡師傅”事件——危機中看商機/153
蘇泊爾大戰美的/156
第五部分 新時代(2008— )
第十一章 二代掌舵
蘇泊爾交班/162
**家海外制造工廠/164
“這個鼕天一定會很冷”/167
蘇泊爾基本法/169
第十二章 群雄逐鹿
競爭格局/174
**不粘鍋產業的現狀/175
渠道革命成就企業發展/176
品牌建設/177
炊具行業的發展趨勢/179
參考資料/181

趕上春天的步伐 蘇增福事業初成的1985年，是第六個五年計劃的*後一年，也是中共 中央作出關於經濟體制改革決定的**年；這一年，承前啟後，在改革開 放的征程上具有劃時代的拐點意義。全國各地大力發展鄉鎮企業，鄉鎮企 業的崛起勢不可當。在江浙地區，由鄉村集體經濟和農民集資創辦的鄉鎮 企業，為小城鎮建設提供了自下而上的動力。大量農村富餘勞動力湧向小 城鎮，為工業生產和職工生活服務的第三產業開始出現，小城鎮人氣迅速 集聚和提升。而作為鄉鎮企業的新生代表，蘇增福注定成為這場改革開放 浪潮的助推者，他蓄勢待發，力圖從這個新的胚胎中，脫穎而出。
雖然，由於受“左”的流毒的影響，不少人對鄉鎮企業在發展經濟中 的戰略地位和作用缺乏正確認識，鄉鎮企業在前進中仍遇到諸多困難或障 礙。有的人片面認為，發展鄉鎮企業是“以小擠大”，以落後擠**；有 的地方不準柑橘、水產等農副產品外“溜”，不準進行加工；有些部門限 制社隊建築業進城、外出施工和開業收費；不許編織、刺繡企業自行對外 承接來料加工業務；個別地方還任意改變社隊企業所有制，上收企業；在 “一批雙打”中，甚至將社隊企業作為資本主義對待等等，不同程度地影 響了鄉鎮企業快速、健康的發展。
蘇增福趕上了這個時代，毫無疑問，這對於他來講，既是一個機遇又 是一個挑戰。所謂“大浪淘沙”，在歷史的巨流下，蘇增福是否能夠頂得 住衝擊，還是會經不起考驗被社會淘汰，一切的一切，對於年已半百的他 ，是否能夠頂得住壓力，或是說他那顆年輕的**澎湃的心還在燃燒嗎？ 也許考究這些已經沒有什麼意義，對於當時的他或許隻有一條路可以走— —堅持下去。
1985，改革開放的初春，蘇增福正想要乘著時代的春風，干出一番事 業。
從“鍋”開始 蘇增福接手農機廠後，對它的未來發展做了一次深刻的思考。
在“明天能干點什麼”的認真討論中，蘇增福突發奇想盯上了高壓鍋 。“做什麼？做鍋。為什麼？我覺得老百姓的日子逐步好起來了，有飯喫 了，自然就離不開鍋了。”這是他為何做鍋*直接的理由，簡單而且實在 。如今，蘇增福談起當時的選擇都覺得興奮不已。
“做鍋，做什麼鍋呢？鍋裡面*實用的無非是高壓鍋，這種鍋加熱速 度快，方便安全，而且還能煮、蒸、燜，肯定會是家庭主婦的*愛，市場 潛力**大。” 於是，蘇增福決定涉足壓力鍋。起初隻是做壓力鍋配件，“當時經營 很難，是雙喜廠給了我們機遇，讓我們給他們做配件”。即使是做配件， 對於蘇增福的農機廠來講就是一個契機，這是進軍壓力鍋市場的**步。
位於玉環縣陳嶼鎮雙峰路35號後面的一處老宅，那是一座解放以前留 下來的老式磚瓦平房，原是當地劉姓的祠堂，邊門上頭可見“劉家宗祠” 字樣。由於年代久遠，門牆大多已修理過，有的改用紅磚，有的改用石塊 堆壘，牆面斑駁脫落，顯得十分破敗。裡面一個小院，周圍四間平房。蘇 增福的農機廠便在這個小院子裡，當時共有三四十人。**批壓力鍋的配 件就是在這裡生產的。
在20年前，壓力鍋還是憑票限量供應的，而生產壓力鍋的企業在中國 *是鳳毛麟角。**敢稱“鍋王”的，隻有一家——瀋陽雙喜壓力鍋廠。
它早在1964年就推出中國五金制造業歷****隻壓力鍋，壟斷了**市 場達30年之久。
1956年，瀋陽雙喜公司成立，1964年***隻壓力鍋在雙喜誕生， 標志著中國炊具行業時代的到來。在後來近50年的發展當中，雙喜曾經三 次參與制定壓力鍋行業的產品標準，曾經獲得過我國五金行業的*高質量 大獎——金質獎，在20世紀80年代，雙喜壓力鍋的市場占有率曾經達到70 ％以上。可以說，我國壓力鍋行業的20世紀，雙喜是不可爭議的**，稱 之為中國炊具行業的鼻祖，毫不為過。
瀋陽雙喜端坐在中**用炊具業的“金鑾殿”上雄視八方，**著中 國壓力鍋市場。
改革開放以前，中國經濟中的壟斷程度**高，像瀋陽雙喜這樣的壟 斷企業，數不勝數，而且早已根深蒂固。
“雙喜”的壟斷是屬於改革開放前的制度性壟斷，即由制度安排所造 成的壟斷，屬於典型的計劃經濟，即使是掛著企業的名頭，但依然是個空 殼。計劃經濟的句號即將來臨，市場經濟體制纔能跟上這個時代的步伐。
面對這一轉變，“雙喜”也同樣面臨著挑戰，這也給蘇增福一個**的機 會。
剛剛入道的蘇增福，其農機廠隻是個家庭作坊式的小廠子，隻能給“ 雙喜”壓力鍋廠做配件，是地道的配件小加工廠。雙喜還同時擁有數家配 套的配件加工廠，看來蘇增福還有很長的路要走。P4-5