| | | 管得少纔能管得好 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 340-494元 | 【優惠價】 | 213-309元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787542943927 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:立信會計
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ISBN:9787542943927
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作者:凡禹
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頁數:279
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出版日期:2015-01-01
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印刷日期:2015-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:234千字
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凡禹編著的《管得少纔能管得好》講述了企業管理普遍存在的問題,包括***事無巨細、定位不清晰導致管理不到位,企業文化復雜化導致管理越來越難等,對處理這些問題書中進行了詳細的描寫,幫助企業***解決問題,實現*好的管理。具有較好的借鋻意義。
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在互聯網時代,重構企業戰略成長,內在的推動
力還是組織與人。許多明星企業在組織和人力資源管
理方面做了許多改變,都在朝著簡約、速度、極致的
方向發展。
華為:打“班長的戰爭”
任正非提出,“簡化組織管理,讓組織更靈活,
是我們未來組織的奮鬥目標”。華為將從“中央集權
”變成“小單位作戰”,“通過現代化的‘小單位作
戰部隊’,在前方去發現戰略機會,再迅速向後方請
求‘強大火力’。用現代化手段實施‘精準打擊’”
,這就是“班長的戰爭”。在互聯網時代,要快速捕
捉機會、響應市場,組織就必須精簡、簡約,要使得
每個人都成為價值創造者、每個人都能有價值地工作
。
小米:從來沒有打卡制度和考核制度
小米的組織完全是扁平化的。雷軍說,小米從來
沒有打卡制度,沒有考核制度,就是強調員工自我驅
動,強調要把別人的事當自己的事,強調責任感。大
家是在產品信仰下、在責任感驅使下去做事,而不是
靠管理產生效率。
海爾:進行“三化”改革
張瑞敏近幾年一直在研究海爾作為一個傳統工業
企業在互聯網時代如何實現轉型。他認為,海爾要實
現轉型升級就必須“砸碎”舊組織,要用互聯網思維
來做產品、做服務、做管理。201 3年,海爾提倡進
行企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的“三化”
改革。企業平臺化就是總部不再是管控機構,而是一
個平臺化的資源配置與專業服務組織,並且提出管理
無邊界、去中心化,後端要實現模塊化、專業化,前
端強調個性化、創客化。
凡禹編著的《管得少纔能管得好》從多方面入手
,向讀者講述互聯網時代企業組織變革和人事管理的
發展趨勢,內容精彩、案例新穎、理論透徹,是領導
者不可多得的參考書。
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第l章 管得少,管理就變得很簡單 無為而治是*高境界 小贏靠智,大贏靠德 思路決定出路 將正確的事情做正確 情商——***的必修課 第2章 戰略定得準確,管理纔能到位 戰略失誤是*大的失誤 戰略眼光決定競爭成敗 戰略定位要準確 標準化是企業管理的重要工具 打造競爭性藍海戰略 第3章 有明確的目標,管理就不會偏向 任何一項工作都必須以目標為中心 明確的目標是企業前進的方向 目標設定的關鍵是明確與合理 目標隻有切實可行纔會有效 第4章 開局做得好,管理纔能好 做好**亮相,成功營造自我 認識自己是***永恆的話題 明確***的權力基礎 樹立***的** ***應懂得適時的高調 第5章 管得少,不等於“拍腦袋決策” 從此告別“拍腦袋決策” 善於抓住決策的*佳時機 兩利相權取其重 隻聽到掌聲的決策,不會是好決策 第6章 制度要精,管理層要少 要防止管理層次過多 避免管理錯位 小制度也能有大成效 用“鐵拳”維護秩序和紀律 改變眾人所循的管理規則 第7章 把人放在**位,纔能管得好 將恰當的人放在*恰當的位置上 用比自己*強的人 不要頻繁地撤換員工 別吝嗇你的掌聲 管理從尊重人開始 第8章 有效溝通,溝通越簡單越有效 和諧纔能達到企業與員工的雙贏 溝通是建立良好互動關繫的藝術 冷靜處理員工之間的矛盾衝突 用微笑征服員工 傾聽消除溝通障礙 第9章 管得少,就是要把權分出去 事不必躬親,權不必“抱死” 授權不等於放權 大權獨攬,小權分散 用人是高效運營權力的有力體現 **0章 少說多做,讓執行力為管理搭橋開道 執行力決定企業成敗 中層***的執行力是提高企業執行力的前提 有效執行的本質在於簡單 讓執行為企業管理開道 **1章 低成本擴張,與競爭對手共舞 向標杆企業學習 低成本擴張一定要做細做實前期工作 不必按常理出牌 與競爭對手共舞 **2章 管理簡化,產品質量不能降低 質量是企業的生命 從產品標準化做起 1%的失誤可能導致100%的失敗 市場不相信眼淚 除了品質,還是品質 **3章 管理要提速,創新是關鍵 創新是企業做大做強的捷徑 打破死板的教條 創新思維就是新的生產力 以提升技術發展企業 **4章 企業文化,讓管理簡化於無形 文化是永不枯竭的資源 不要把企業文化當兒戲 擔當社會責任 往企業文化中注人“和諧基因” **5章 擰成一股繩,團隊總能贏 崇尚簡單,追求多元 團隊作戰,人人可勝 知識型員工重在** 好的管理能促進被***的自我管理 **6章 消費者永遠對,一手抓管理一手抓服務 及時升級服務理念 服務也是一種營銷 消費者永遠是對的 服務的真諦就是簡單 在投訴中讓服務** **7章 搞好財務管理,利潤滾滾而來 抓好開源與節流 節約就是利潤 奉行“斤斤計較”的成本管理理念 成本控制在於過程 預算管理很關鍵 **8章 *有效的防御,是從根本上阻止危機 深深地根植危機意識 變危機為良機 借助危機使企業再造 常規之外的企業危機公關 應急管理保障企業安全 **9章 秉持簡單但有效的管理理念 簡單管理理念 **管理理念 柔性管理理念 零缺陷管理理念 中國式管理理念 和諧管理理念 第20章 實施簡單但有效的管理方法 走動式管理法 標杆管理法 供應鏈管理法 六西格瑪管理法
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