作為提升“集團管控、資源整合、業務協同、專業管理、本質安全管理、集約化服務和綜合管理”七大管理能力的實際手段，韓建國編著的《大型企業信息化工程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析)》全面介紹了神華PMO的實戰經驗。本書目標讀者：建設和從事本企業PMO工作的企業高層領導、PMO領導、從事PMO工作的管理人員；從事項目管理的專業人士、在校學習項目管理的學生；以及參加PMP考試的人士作為應試參考。

近年來，隨著信息化工程項目管理和 方法在國內的應用逐步走向深入，PMO (Program Management Office)應運 而生，然而作為中央企業、大型企業集團 PMO的專門介紹迄今尚付闕如，《大型企業信息化工 程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析)》出版 填補了這個空白。作為提升“集團管控、 資源整合、業務協同、專業管理、本質安 全管理、集約化服務和綜合管理”七大管 理能力的實際手段，韓建國編著的《大型企業信息化 工程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析)》全 面介紹了神華 PMO的實戰經驗。 神華集團計劃總投資25億元人民幣， 於2010年10月8目啟動了信息化建設 SH217工程項目，用3年時間建設“兩橫 一縱”三大信息平臺，促進神華經營管理 集約化，實現生產管理效率最大化，生產 運營流程最優化，充分支撐管理變革和業 務能力提升，最終實現創建世界一流煤炭 綜合能源企業的宏偉戰略目標。 《大型企業信息化工程項目群管理實戰(神華信 息化PMO案例解析)》目標讀者：建設和從事本企業 PMO工作的企業高層領導、PMO領導、 從事PMOI作的管理人員；從事項目管 理的專業人士、在校學習項目管理的學 生；以及參加PMP考試的人士作為應試 參考。

序／1
編者序／1
前言／1
1 PM0概述
1．1PMO背景／1
1．2PMO目標／2
1．3PMO職能／3
2 PMO組織機制
2．1PMO組織結構演變過程／5
2．1．1PMO**階段：建章立制
2．1．2PMO第二階段：全面啟動
2．1．3PM0第三階段：監控運營
2．1．4PMO第四階段：持續推進
2．2PMO組織結構特點／15
2．2．1特點之一甲方PMO
2．2．2特點之二子項目聯絡人機制
2．2．3特點之三專員制
3 整體方案管理
3．1規劃管理／17
3．1．1戰略承接
3．1．2架構管理
3．1．3總體解決方案管理
3．1．4經驗分享
3．2立項管理／24
3．2．1組織職責保障
3．2．2立項材料模板
3．2．3審批管理框架
3．2．4經驗分享
3．3財務管理／30
3．3．1組織框架
3．3．2概算
3．3．3預算
3．3．4結算
3．3．5經驗分享
3．4評審管理／35
3．4．1評審管理範圍
3．4．2評審管理作用
3．4．3評審管理關鍵措施
3．4．4評審管理實施
3．4．5經驗分享
3．5驗收管理／41
3．5．1驗收管理界定
3．5．2驗收管理方式
3．5．3驗收管理標準
3．5．4．驗收工作實施
3．5．5經驗分享
4 工程實施管理
4．1計劃管理／50
4．1．1計劃管理目標
4．1．2計劃管理方法
4．1．3計劃管理應用
4．1．4心得分享
4．2過程質量管理／58
4．2．1啟動：確定過程質量管理要求
5 繫統構建管理
6 業務與變革管理
7 商務管理
附錄
後記