在服務業、金融業、互聯網行業風生水起的**，傳統行業的未來何去何從是挑戰**大智慧的一個問題。傳統行業雖然沒有新興行業那麼具有那麼高的盈利能力，但它的確是**和社會存在的基礎，沒有傳統行業的支持，其他行業都是空中樓閣。如何洞見傳統行業的未來，是每一個企業家以及對中國經濟關心人士要面對的問題，由王俞現編著的《憑什麼要學張瑞敏(互聯網時代企業轉型的海爾實踐)》即以海爾集團為例，考察張瑞敏的互聯網思維對傳統行業的推動與促進作用，**具有啟發性。

互聯網時代，制造業必將迎來一次顛覆性的革命 。要想在大轉折時代不被他人顛覆，傳統企業亟需戰 略轉型。 張瑞敏早在15年前就意識到了企業面向互聯網轉 型已勢不可擋，於是他帶領這家擁有8萬人的巨型傳 統制造企業，率先走上了變革與自我顛覆之路。 海爾以用戶為核心，用扁平化、無中心化的方式 重新架構網狀的組織，用“人單合一”的管理模式， 最大程度釋放每位員工的活力，實現人人創客化。它 致力於將信息網絡化，搭建一個與用戶零距離、對外 合作無邊界的平臺，打通企業內外資源對接的那堵牆 。 由王俞現編著的《憑什麼要學張瑞敏(互聯網時 代企業轉型的海爾實踐)》從張瑞敏不同場合的講話 中梳理出體繫清晰的互聯網思維，在管理模式、組織 架構、流程再造、創新等方面對互聯網時代轉型的海 爾實踐進行了細致而深入的介紹。海爾在互聯網轉型 道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為 中國傳統企業尤其是制造企業提供最佳借鋻。

第五部分 創客：從自營體到“利共體”
第一章 從自營體到小微公司
人人創客：把企業做小
第二章 做透樣板、復制樣板
自組織的膠州實踐
“雷神”：“80、90後”的“小微”嘗試
第三章 目標協同：相忘於江湖
自組織對傳統人情是挑戰
如何保證目標協同？
第四章 不超利不存在
自驅動：以任務為結點動態變化
2014年新課題：不超利不存在
第六部分 創新支撐：張瑞敏的文化驅動
第一章 全員創新：機會源於創造用戶價值
危機感、以變制變與創新
觀念、模式與技術創新
人永遠是創新的**要素
用戶：創新的核心驅動原點
第二章 群龍無首：從執行文化到自驅動文化
CEO的牧師角色與文化的創新兼容
群龍無首：管理創新的*高境界
人人適應變革：海爾的戰略資產
附錄 張瑞敏部分重要講話
張瑞敏部分重要講話
進軍電子商務是必由之路——訪海爾總裁張瑞敏
解讀海爾的406億——海爾集團首席執行官張瑞敏專訪
論有效管理——張瑞敏為中文版德魯克著作作序
信息化時代怎麼做管理創新
張瑞敏：讓每個人成為自己的
海爾在互聯網時代的戰略創新
三個“是什麼？” ——張瑞敏在海爾集團2014年互聯網創新交互大會上的講話
後記 向張瑞敏的自我定位致敬