《強龍與地頭蛇》；《把利潤當成副產品》；《員工笑了，企業也就旺了》；《“供應鏈”中的指揮家》；《既要守邊，又要開邊》；《歐亞的撐杆跳》；《身高和影子》；《誰說上帝隻有一個？》；《投資就像放鞭*》；《種樹和種莊稼》；《量力、盡力和超力》……曹和平編寫的《思悟偶得(我與歐亞三十年)》是一本得到了實踐印證、理論與實踐緊密結合，並取得了豐碩成果的實戰手冊。

曹和平編寫的《思悟偶得(我與歐亞三十年)》是 一本獨特的書。它不是在刻意闡發某些理念，刻意遵 循某種邏輯，刻意追求某種境界，而是在某時某地， 對某類問題的思考。 從形式上看，它不是獃板的，而是生動活潑的； 從內容上看，它不是空泛地議論、說理，而是具有相 當的針對性和實效性，是言之有物的；從理論與實踐 的關繫上看，它不僅能從實踐中提煉出理論的內容加 以思辨，更能把深奧的理論用生動的比喻和淺顯的語 言文字表達出來，使讀者看得懂、理得清、易接受。 可以說，《思悟偶得(我與歐亞三十年)》是一本得到 了實踐印證、理論與實踐緊密結合，並取得了豐碩成 果的實戰手冊。

1 “三星”永恆
“三星”永恆
“瘦駱駝”與“胖兔子
要專業化還是多元化？
強勢效應
強龍與地頭蛇
把利潤當成副產品
員工笑了，企業也就旺了
“供應鏈”中的指揮家
2 守望邊與開邊
既要守邊，又要開邊
歐亞的撐杆跳
身高和影子
誰說上帝隻有一個？
投資就像放鞭*
種樹和種莊稼
量力、盡力和超力
過程要精彩，結果*要精彩
股份制就是同舟共濟
蝌蚪與青蛙
爐子和鍋的辯證關繫
駕馭環境求發展
把店慶過成市民的節日
地段、地段，還是地段
“協同效應”的價值
決策中的三個判斷
3 與狼共舞
老虎、狼和兔子
“價格殺傷”的應對之策
與高手對弈的啟示
競爭也有“間歇期
良性競爭與惡性競爭
用數字說話
4 合適的管理纔是*好的
有多大腳穿多大鞋
互為、互動、互利
買東西就是買過程
增效不是隻有減員一個辦法
斜坡和物體
習慣與規範
追求與控制
氛圍好壞對結果影響很大
管理是一種職務行為
管理者應受制於管理
模糊與清晰間的抉擇
一個坑一個蘿卜
誰是執行力的踐行者？
行為感召勝於語言說教
依規章治企，以德性服人
謀在眾，斷在獨
5 “當經理的要想著當**的”
心裡要裝著民族和**
誠信應是社會的*終選擇
誠信沒有彈性空間
商譽的力量
企業文化的核心是價值取向
一根魚竿和一串魚
變與不變
榮譽隻是一種稱謂
從“唯旗是奪”到“靜心盡力”
《**歐亞》應是“營養快線”
6 做事情與做事業
靠什麼賺錢是我們必須思考的問題
人緣
動機、能力和可能
企業家是“干”出來的
有定力纔能成功
選擇與堅持
莫把挫折當失敗
信念和信心
鱗潛羽翔
7 我的大地情懷
眼見不一定為實
學會看門道
退後一步纔能永立潮頭
65分好於99分
誰是推高**品價格的推手？
在休閑生活中了解人
好人與能人
觀山
到底什麼是幸福？
四季景色
得、失、舍
理性與**
知恩、感恩、報恩

在**經濟一體化的大背景下，我們的企業已經 參 與了**、**的競爭，這是境內外企業進人長春市 場 的必然結果。在這今非昔比又不時令人耳目一新的態 勢 下，怎樣看待現有的商業陣勢？怎樣面對競爭？實施 什 麼樣的對策？ 我們的選擇是既要守邊，又要開邊。守邊就是要 守 住企業已經占有的市場，寸土不讓；開邊就是要走出 去， 攻城掠地。我國加入世貿組織後，*大的特點就是融 人 了**經濟一體化。天下不分齊魯燕趙，沒有疆界， 無 視國別，域外的企業可以進來，我們的企業也可以出 去。
這在軍事上叫做無後方作戰，也可以說是遭遇戰，不 期 而遇的混戰。這樣的戰鬥怎麼打？不外乎兩種方式： 一 是以利益共享為紐帶實施物流配送；二是以店鋪形式 向 外發展。
有關資料表明，**外的商業企業都在向擴大規 模、 擴大吞吐能力的方向發展。我們企業為了把物流配送 做 實、做好、做大，成立了物流配送中心，開展物流配 送 業務，使過去的理論主張變成實際的經營行為。我們 面 臨的市場是冰水交融體，正處於再組合的階段和過程 。
由於目前市場和企業仍不同程度地存在缺乏誠信的危 機 與困擾，因此我們尤其要把誠信做好。我們的物流配 送 中心要打好企業的誠信之牌，在廠家中要樹立一定的 信 譽，在區域性的同行業中，要起到領頭作用。物流配 送 就是要選擇全省地級市中規模較大的商業企業進入我 們 的體繫，在這個體繫裡，加盟企業借助我們的信譽和 進 貨優勢，我們借助加盟企業的場地優勢，將這兩個優 勢 相結合，共同創造l+1>2的效應。以利益共同體為載 體， 把商品賣出去，再把商品組織進來，減少運營費用， 這 樣雙方就能在利益共同體中多在市場上分一杯羹，使 企 業在市場競爭中占有優勢。我們要開邊，要走出去， 這 種方式叫以物流配送為載體的經營行為。
還有一種經營行為是以店鋪形式向外發展。由北 向 南，由長春、四平、瀋陽一步一步向南擴充，推進實 現 我們的“中三星”戰略。
在長春我們要守邊，就是守住長春已占有的市場 。
不能隻在理論上說，實踐上我們要在長春建立7個5萬 平方米以上的商業網點，現在已經有了5個。我們還 要 在長春擴充超市網點，做好經營布局，實現先分割後 統 領的消費市場。通過商都、賣場、車百的擴充，加上 新 的布局，形成歐亞集團在長春市場占有不可動撼的*** 性優勢。
我們的經營策略是守邊與開邊同進，守住已占領 的 市場，開拓尚未占領的市場，用兩條腿走路，如果單 打 一就會出現短板，延誤商機。眼下我們在長春在建的 這 幾個店，對我們企業掌控長春市場是有利的，但要走 出 長春，去異地建店，占有*大的市場，則必須實行物 流 配送，結成物流聯盟，增大物流配送的廣度和深度， 這 樣纔能握有主動權。
規模化的商業企業不能將批發和零售截然分開， 單 做批發或零售，必將步履維艱。因此，批零一定要兼 顧， 物流配送一定要跟上。從事實上看，無論是成熟的市 場 還是正在培育的市場，其物流配送都有著旺盛的生命 力。
對於商業企業來說，市場資源無窮無盡，隻要有生活 ， 就有消費，就看你怎樣認識生活，尤其是盡可能認知 、 理解不斷變化的**、明天的生活。你贏得了消費者 的 追捧，也就**了消費市場。P28-30