總體而言，孫科柳編著的《向日本企業學精益》具有以下幾個特點：
(1)覆蓋面廣、針對性強。大部分圖書都僅僅談論精益管理實務技術層面的問題，或僅針對佳能、豐田兩大企業來描述管理經驗，然而還有很多日本企業值得我們研究。本書選取那些在日本發展良好、成功進入中國市場的企業作為案例，覆蓋各行各業，有針對性的進行案例分析，有利於讀者結合自身情況多角度思考。
(2)案例引導性強。區別於其他書籍的機械描述，本書將緊緊圍繞各個企業自身的實況展開分析，歸納其成功的精髓，解析做法的出發點，並引導讀者結合現實進行自主思考。
(3)主題突出，論述深入淺出。本書所討論的主題，是我們精挑細選的企業，他們的管理成功經驗各具特色，極具代表性。為了*突出地展現這一點，我們將通過通俗易懂的語言、深入淺出地剖析來展開論述。

每一個日本企業的成功實質上都貫穿著一個極為 重要的元素——精益。現在，我們要做的就是深入學 習與探究這種推動無數日本企業走向輝煌的強力元素 。在孫科柳編著的《向日本企業學精益》中，我們將 深度分析45家知名日本企業，通過其真實的發展歷程 描述，向讀者朋友們展示一個個生動的精益工作現場 ，並深入分析、揭示每個日本企業成功的奧秘所在。 本書對精益推行者、一般管理者、中高層領導者、研 究學者都有相當大的指導意義。

叢書序
前言
第一章
精益觀念
豐田汽車——一切來自自主改善意識
石屋制果——盡早發現問題
SEVEN銀行——拋開常識
花王集團——多角度尋找改善點
鈴木汽車——執著地堅持控制成本
崇光百貨——秉持明確的目標導向
豪斯登堡度假——有想法，就立刻實踐
松下電器——倡導全員參與企業經營
第二章
精益品格
日本天氣新聞公司——勇為“**人”
本田汽車——追求**價值的理念
NEC
公司——建立跨文化管理團隊
京都陶瓷——彰顯經營者的儒家特質
軟銀集團——協助一切**的創業者
NTT
通信——主動承擔社會責任
第三章
精益創新
三得利食品——與顧客發生共鳴
Ringer
Hut——不盲目效仿西式快餐
王將食品——集中力量打造專業品牌
東芝公司——善於攜手，發揮聯合優勢
任天堂——讓遊戲始終保持個性化
JVC——以技術創新求發展
日清食品——敢於自我否定
海洋堂玩具——創意源自反復的假設
第四章
精益供應
卡西歐電子——從預算開始
GOLDWIN
服飾——積極改革訂貨模式
BOOKOFF
書店——庫存不再是問題
住友集團——實現供應質量的穩定性
伊籐洋華堂——聚焦標準化配送模式
夏普電器——強化對需求鏈的管理
三菱重工——應用
ERP
強化物流管控力
小松制作所——全面改造信息繫統
第五章
精益實踐
日產汽車——以優化生產線提高產能
日立電器——全員參與的質量控制
YAMADO
運輸——提供準時化服務
佐川急便——不斷優化工作程序
富士施樂——基於戰略的人力資源管理繫統
川崎造船——實現單件流與均衡化生產
日本電裝——全面實施
TPM管理
YAMASA
醬油——設計符合需求的業務外包模式
Dr.Ci:Labo
護膚——在新形勢下優化銷售渠道
第六章
精益傳承
成城石井——以長遠的視角看結果
佳能——“知識”繼承誕生暢銷產品
雅馬哈樂器——掀起“承上啟下”式管理
優衣庫——一邊學習，一邊實施改善
資生堂化妝品——持續不斷地自我挑戰
理光制造——始終堅持人纔培育
後記
參考文獻