龔萬軍編著的這本《向解放軍學習帶團隊（打造*具執行力的**團隊）》根據企業帶團隊的實際情況，從八個方面闡述了如何向解放軍學習帶團隊：**，擁有共同的目標；第二，公正對待所有成員的利益；第三，慈不掌兵；第四，讓團隊成為成員成長的學校；第五，良性的內部競爭；第六，有一個有效的制度；第七，快樂；第八，要有危機意識。

“向解放軍學習”就是向解放軍這個偉大的榜樣 學習，把自己的隊伍錘煉成為像解放軍一樣“來之能 戰，戰之能勝”的攻堅隊伍。這個過程絕對不是高喊 什麼口號，也不是走走過場的形式，而是要深入到中 國人民解放軍輝煌的軍史細節中去，切實找尋到“解 放軍為什麼能”的真正答案，然後根據自己隊伍的實 際情況，借鋻解放軍帶兵的成功經驗，在工作實踐中 去落實。隻有這樣，纔有可能帶出解放軍一樣的團隊 。 在團隊建設和企業管理中，向解放軍學習是最有 效的途徑之一。如何真正有效地把解放軍團隊管理的 經驗和方法移植到工作實踐中，龔萬軍編著的這本《 向解放軍學習帶團隊（打造最具執行力的卓越團隊） 》給出了切實可行的完整答案。

第一章 願景至上——團隊和個人要有同一顆心
1.明確宗旨：團隊內部高度一致的奮鬥目標
2.樹立崇高感：每一項工作都是神聖的
3.融入團隊：站好自己的崗，干好自己的活兒
4.合作**——在一個戰壕裡共同進退
第二章 共同贏利——團隊與個人分享勝利果實
1.重視待遇：組織要履行應盡的義務
2.待遇要落實：關心基層利益從細節入手
3.福利不可少：額外獎勵是留住人纔的重要籌碼
4.合作中成長：求同存異，渡過團隊磨合期
5.團結決定一切：團結且高效，團隊出成績
6.利潤共享：“一起分田地”是團隊發展的源動力
第三章 立下規矩——用制度統一團隊的思想和行為
1.明令禁止：規定團隊成員“什麼不能做”
2.服從**：想不通也要先執行
3.服從命令聽指揮：部門之間務必步調一致
4.狠抓細節：將監督落實到每一項工作中
5.保持內部和諧：平衡內部矛盾，保持團隊穩定不倒
第四章 好鋼煉出來——培養骨干是團隊的重要責任
1.有能力就上：團隊成員都要有上進心
2.給予機會：組織要提供一個進步的平臺
3.人盡其纔：將每一塊材料用對地方
4.重視提撥骨干：多給好士兵“當將軍”的機會
5.將纔破格提撥：不拘一格，合理用人
6.承受“委屈”：**干部源於普通一兵的心態
第五章 強化內部競爭——團隊的優勝劣汰和獎勵機制
1.表揚是主流：激勵落實到團隊每個成員身上
2.**榜樣：榜樣是團隊集體追趕的目標
3.隻做“剩兵”：尊重優勝劣汰，跑贏競爭不掉隊
4.按績效取酬：堅持“一分耕耘一分收獲”
5.監察及時：人事監管機制不能少
第六章 溝通是關鍵——內部有效溝通決定團隊效率
1.隨時隨地：保持溝通的時效性
2.一對一溝通：**態的必要溝通方式
3.上與下溝通：管理者主動下基層調研
4.溝通有講究：抱團的溝通原則和方法
第七章 嚴肅又活潑——內部營造快樂氛圍，開心做事有效率
1.快樂工作：氛圍向上纔能出成績
2.彈性管理：既要重紀律，也要重感情
3.時刻激勵：用歌聲調動熱情
第八章 繃緊一根弦——團隊的危機意識不能少
1.時刻警惕：管理者的危機意識不能丟
2.生存就是一切：給基層灌輸危機意識
3.與時俱進：緊跟變化，適應變化
4.流水的兵：有一套符合團隊的用人機制

軍隊是一個龐大的組織，它的成員千千萬萬，來 自五湖四海。之所以這個團隊能夠如此團結和強大， 是因為組織裡的所有成員都是“為了一個共同的目標 走到一起的”。一個組織，隻有明確了宗旨，確立了 堅定不移的奮鬥目標，纔能吸引志同道合的人纔加入 進來。
做企業，首先要明確一個問題：為什麼要搞這個 企業。隻有船長弄清楚該往哪裡走、怎樣走，船員們 纔能跟著走，朝著既定的目標劃槳前行。
我們在為誰奮鬥 團隊是一個互動的整體，每個成員都是其中互動 的一分子，隨著號令執著而又堅定地奔向同一目標。
解放軍正是在理想和信仰的感召下，指引無數成員為 著共同的理想去努力，去拼搏，去犧牲。
“我們的隊伍向太陽，腳踏著祖國的大地，背負 著民族的希望，我們是一支不可戰勝的力量。”解放 軍軍歌的歌詞裡包含著這支軍隊的宗旨、性質和使命 ，因而在不同的歷史時期裡得到廣大人民群眾的踊躍 支持，隊伍由星星之火逐漸變成汪洋大海。任何團隊 都必須在成立之初明確地回答：“我們在為誰奮鬥？ 我們的成功需要依靠誰？我們的使命和責任是什麼？ ”這些問題如果不明確，組織存在的價值就必然是模 糊的。
幾千年來，軍隊存在的意義就是保護本國人民、 為本國人民的安全和利益而戰。第二次世界大戰時， 德國法西斯發動侵略戰爭，便違背了這一宗旨，即使 其曾經**強大一時，也難逃*終覆滅的下場；當歐 洲的許多**屈服於納粹的鐵蹄之下時，英國首相丘 吉爾臨危受命，組成戰時內閣，指揮英軍保家衛國， 為英國人民的尊嚴和利益而戰，他在就職演講時高昂 地說：“不惜一切代價，不畏任何恐怖，去爭取勝利 ！”結果英軍碎粉了法西斯的侵略企圖，保住了自己 的家園。
解放戰爭時，一個國民黨將領私下裡說：“誰想 要打內戰？軍民厭戰情緒嚴重，不願繼續為黨國賣命 ，如此士氣不振，哪個隊伍還能有戰鬥力？我看不出 委員長會有什麼辦法。”而毛澤東則慷慨激昂地說： “我們要下定決心，不怕犧牲，排除萬難，為人民爭 取勝利。”因此每個解放軍戰士心中都很明確：我的 任務就是消滅敵人，為人民的利益而戰。一個團隊的 精神就是要建立在這樣的宗旨上。
毛澤東曾在無數場合強調：人活著是需要有一點 理想的。**一位**企業家說：“我不是隻為賺大 錢而做企業的，盡管那是我的*初動機。”做企業需 要有遠大的理想，一個沒有遠大理想的企業注定不會 長久。一個企業不僅要在市場經營中獲取利潤和收益 ，*要讓企業服務於社會和客戶，要有經營一家百年 老店的憧憬，要有躋身中國乃至世界500強的信念。
願景也是一種文化，是促進企業長久發展的精神 保障，因而不可太功利，對企業而言要有所為，有所 不為，形成自己遠大的高尚的企業文化，並讓*多的 人認同這種企業文化。曾發行過*賣座繫列電影《指 環王》的好萊塢新線影業，在*輝煌的時候卻接連遭 遇官司——動畫版《指環王》制片人起訴新線，稱其 騙取2000萬美元版權費，雙方庭外達成協議；《指環 王》繫列導演彼得·傑克遜起訴新線公司在利益分配 上違反合約，同樣達成庭外和解；《指環王三部曲》 作者托爾金的遺產托管機構聯合原著小說出版公司提 起訴訟，控告新線隱瞞《指環王》繫列電影實際收入 ，拖欠收入分紅4億元。每打一次官司，新線就要賠 給對方一大筆錢，再加上*新影片票房慘淡，加劇了 公司的經營危機，*終被華納公司合並，紐約和洛杉 磯的數百名雇員被迫離職。總經理羅伯特·謝伊和合 伙人邁克爾·林恩黯然離開公司。
可以說，新線影業的失敗是由多種原因造成的， 究其根本是公司的目標和願景發生偏差所致。過分追 逐利潤，導致商業上的欺詐行為，既傷了合作者的心 ，到頭來也使自己的錢財和人脈盡失。一個沒有理想 和願景的組織是無法維持長久的。在冷酷的商業競爭 中，願景決定著組織的前途和出路。
不積跬步，無以至千裡。做企業既要有遠大的理 想，也要有務實的目標。創業初期，企業的目標就是 在既定的行業裡“先生存，後發展”，“先做5年內 活下來的企業”，再做“10年內活下來的企業”。處 於平穩期、生存無憂時，企業要喊出*響亮的口號， 謀求*大的發展機遇，戰勝*大的困難和挑戰。
站在個人角度，你需要主動進入適合自己的組織 ，就像一滴水流進大海、一滴油滴在油鍋裡、一塊冰 融入冰川中，隻有這樣纔能保證自己不干涸、不被排 斥。成長，離不開好的平臺；工作上，需要與志同道 合的人並肩戰鬥；找到適合自己的團隊，確定真正的 崗位和責任，無論是你是這個團隊的普通一員還是領 導者，都會獲得相應的物質回報和精神滿足感。
在團隊建設中，組織需要設立選纔標準、設定條 條框框，篩選符合要求的員工入職；個人要看清某個 組織的願景是否與自己當下的情況和長期的規劃相吻 合。如果組織是具有一定規模的正規軍，就*不需要 作風散漫、崗位能力不精的遊擊隊員；如果組織是隻 有三四條*的小團隊，也*不需要隻擅長“擰螺絲” 、能力單一的工作人員。
在“願景至上”的時代，組織與個人需要用同一 顆心去想問題、做事情，隻有這樣，整個團隊纔能保 持高效而強大的執行力。
認清願景，纔能上下同心 一個組織的目標和願景可以拆分為五個問題：組 織的共同價值觀是什麼？組織要去做什麼事？按照什 麼程序去做？做到什麼程度？在整個過程中要遵循怎 樣的原則？ 這些問題都是圍繞“願景”展開的，也可以說是 “使命”和“理想”。隻有回答上述五個問題，我們 纔能知道“團隊精神”的價值以及如何塑造它。
目前許多組織都在實施“願景管理”。什麼是願 景？就是人心中一股深受感召的力量，*初時隻是一 個想法，一旦發展並獲得群體的支持時，就不再是抽 像的東西，而變成了具體而明確的目標。
古典名著《西遊記》裡，唐僧比起三個徒弟和一 匹白龍馬來本事*小，但是取經的願景*清晰，意志 的堅定使他成了這個團隊的***。取經途中，退可 以還家，旁可以有欲，但這個團隊硬是走過一場場災 難，戰勝一次次欲望，九九八十一難後，終成正果。
這就是願景的力量。
願景是組織的靈魂，沒有願景，組織就沒有方向 和動力。沒有成功的願景，團隊就不會有持久的、旺 盛的生命力。願景，是組織的發展藍圖；願景，是個 人的發展目標。一個共同的願景，能夠將所有成員團 結到一起，為組織的目標共同努力，使所有成員都能 感覺到對組織理想圖景的憧憬。**的企業，都是通 過確立共同願景，讓員工認同並接受自己的企業文化 ，並將各種力量綜合在一起，促使企業不斷壯大。
願景管理的實質，是使團隊成員從內心到態度的 根本改變。站在理想的高度去看待自己的工作，你就 會發現工作的意義。工作*不僅僅是為了生存，你的 人生目標和理想，全部要依靠工作來實現。知道自己 在做什麼，以及這麼做的意義，你就會對工作有全新 的認識。一個團隊的存在，不僅僅是為了自身生存， 還要對社會有一定的影響。解放軍顯然不是一支以生 存為願景的團隊，不論在何等艱難的情況下，解放軍 戰士都清楚，自己是為了趕走壓在中國人民頭上的“ 三座大山”而戰鬥。拯救中國，讓人民當家作主，這 些目標和使命在這支隊伍裡從來沒有改變過。
創造財富，改變生活，造福**和社會，這是***組織骨子裡不變的願景。不甘平庸、追求**，也 是所有偉大團隊的共同信仰。當你對某一思想、某一 項工作產生信仰時，就會產生巨大的力量維護它、宣 傳它，甚至可以為了這種信仰作出犧牲。
以贏利為目標的公司，始終是在利潤上掙扎的， 其結果隻有兩種：盈利或者虧損。以**為目標的公 司，無論暫時成功還是失敗，都具有一種**的品格 。偉大的願景成就偉大的企業。位居世界500強首位 的零售巨子沃爾瑪集團有一個不變的願景：服務顧客 ，追求**。這也是沃爾瑪得以成功的基石。
一個正確且不改變的願景，是一個團隊成功的* 大“秘訣”。高瞻遠矚的公司幾乎都是虔誠地保存核 心願景，很少改變，其基礎穩如磐石，不會隨時代的 風潮而變異。**源於願景。當一個團隊有了無比崇 高的願景，其成員纔能*大限度地實現人生價值和人 生追求。
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