了得網管理_中層領導管什麼/領導書繫

你在確信自己升職時，需要考慮的問題不僅僅是自己當上中層領導後所要面對的新任務，還應該考慮自己當上中層領導的原因。隻有結合你被上司賞識的地方，你纔能在新的職位上做出成績。
被提升的原因之一：因勞苦功高而當上中層領導自從你參加工作以來，你幾乎就一直停留在一個職位上，你身邊的同事有的成了你的上司，有的跳到了別的單位，但是你還是待在原來的地方。你對此是早有看法了。是啊，為單位服務了這麼多年，沒有功勞也有苦勞，怎麼就不能得到一點回報呢？終於，這**來了，你的上司將你提撥為中層領導。但是，對於這次升職，你卻相當平靜，你在想：唉，這哪是對我個人能力的肯定，這明明是對我年齡的肯定。升職的歡樂和心中的苦澀夾雜在一塊兒，讓你覺得很不是滋味，這可是10年前你夢想的位子啊。
也正因為這樣，你在這件事上是冷處理。你冷冷地向提撥你的高層管理者道謝，然後走出辦公室，不冷不熱地面對大家的恭賀。然而，你這樣做，是大錯特錯了。
雖然你很長時間屈居於下層，但是現在不同了，你已經當上了中層領導，人們不會再用以前的眼光看待你，不會再用以前的方式跟你打交道。你現在*需要做的事情就是改變自我，重塑自我。你與你的同事長期建立起來的關繫，不能再一成不變地繼續下去了，你手中有了權力，一些投機者可能會利用友誼這個工具來實現他們的個人目的。
**改變自己過去的形像是件很困難的事情，但你起碼要摒棄你過去的行為模式。你是中層領導了，在行為上無論如何也得表現得像個人物。當然，這並不是說要你裝腔作勢，而是放棄與大家保持平等的想法。
否則，你可能會成為一名受下屬喜愛的中層領導，但永遠不可能成為一位有威信的中層領導。
被提升的原因之二：因其他部門的需要而當上中層領導你當上了中層領導，但不是在你長期待過的這個部門，而是去了公司的另外一個你不熟悉的部門。在歡喜的同時你不禁流露出一絲失望。
對那個部門的人員你隻有一個模糊的印像，也就是能叫上名字，見面時點點頭打個招呼，根本就不清楚他們具體的為人和行事方法。
雖然你在單位工作很長時間了，但這些長處對於現在的你來說卻變成了短處。你是老手，但同時你也是一個新手。如果你過分依靠你在原來工作部門中積累起來的經驗，你就很可能無法人鄉隨俗，從而招致不虞之災。
雖然你還是在原單位工作，但是你的工作環境和工作性質已經變了，因為你到了一個新的部門。這時候，你迅速適應這個新角色的**方法，就是把你以前工作中積累起來的經驗先放在一邊，哪怕你對之無比自豪，你也需要把自己視為一個新手，重新審視你的工作領域。當你要熟悉情況時，你要通過直接與每—個人交談來獲得**手的準確資料，而不是道聽途說。否則，你不僅會失去與下屬交心的良好機會，還可能造成對下屬的誤解。
有一件事必須提醒你去做，那就是打聽以前在那兒干的中層領導屬於什麼類型，他的行為方式是什麼，是否得到了手下的愛戴。如果先前的中層領導在那個部門威信極高，這對於你來說是一個極大的挑戰。
作為一位中層領導，在與上司和下屬交往過程中 *關鍵的是把握好尺度。“一切問題首先都是人的問題”，這句話對任何一位中層領導來說都是千真萬確的道理。首先，對下屬要平易近人。你不要因為自己是領導就盛氣凌人，而應謙遜大度些，拉近與下屬之間的距離，使員工覺得你不是一個高傲難處的上司，這樣會讓你*具有親和力。
其次，你應多與下屬接觸，增進你們之間的交流，讓你的下屬逐漸了解你、理解你。你可以采用座談會、聯歡會及球類比賽等形式加深你與下屬之間的交往與交流。再次，用懇談的方式來進行你與下屬之間的溝通是很重要的。一位成功的中層領導總會用心去理解自己的下屬，用行動去說明自己能勝任這個工作，這樣纔能獲得下屬們普遍的理解，纔能真正搞好你們之間的關繫。
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