由T·M·庫拜爾克和唐納德·W·本波合著的《注冊六西格瑪黑帶手冊(第2版)》以2007年發布的六西格瑪黑帶知識大綱為框架，詳細解析了六西格瑪黑帶人員應該掌握的各項知識點。本書的**讀者是準備參加ASQ六西格瑪黑帶注冊考試的人員，在編寫的時候假定這些人員都具有必要的背景知識和經驗，因此對概念隻是進行簡單的介紹，而*多的是用實際例子進行說明。本書盡量避免理論方面的介紹，除非這樣的介紹對說明某一概念是有必要的。

作為質量管理的重要模式和方法，六西格瑪是一項在全組織範圍內改進 過程性能的戰略活動，其核心目標是減少成本和增加收入，既適用於制造業 也適用於服務業。要成功實施這一模式，需要培養大量的六西格瑪專業人員 。美國質量學會出版的注冊六西格瑪黑帶手冊(第2版)反映了六西格瑪黑帶 技術的最新發展，也與美國質量學會六西格瑪黑帶資格認證大綱保持一致。 由T·M·庫拜爾克和唐納德·W·本波合著的《注冊六西格瑪黑帶手冊( 第2版)》是準備參加六西格瑪黑帶資格認證的必備教材，也是培養六西格瑪 專業人員很好的資料。《注冊六西格瑪黑帶手冊(第2版)》還包含了大量的 資料性附件，這些附件包括各種常用的統計分布表、常數和質量專業詞彙等 ，因此也是質量專業人員很好的參考書籍。更重要的是，《注冊六西格瑪黑 帶手冊(第2版)》還帶給我們關於如何實現質量和組織經營業績的思想，離 開這一思想，再好的方法也無法發揮作用。讀完《注冊六西格瑪黑帶手冊( 第2版)》，你一定會收益良多，無論是工作還是生活。

第一篇 全企業展開
　第1章　企業的整體觀
　 持續改進的歷史
　六西格瑪的價值和基礎
　精益的價值和基礎
　精益和六西格瑪的整合
　業務過程和繫統
　六西格瑪和精益應用
　第2章 領導
企業領導責任
組織障礙
變革管理
六西格瑪項目和改善事件
六西格瑪角色和職責
第二篇 組織過程管理和測量
　第3章　對利益相關方的影響
　對利益相關方的影響
　第4章　對X要求的關鍵因素(CTx)
　對X要求的關鍵因素(CTx)
　第5章　標杆比較
標杆比較
　第6章　業務績效測量
　業務績效測量
　第7章　財務測量
財務測量
第三篇　團隊管理
……
第四篇　定義
第五篇　測量
第六篇　分析
第七篇　改進
第八篇　控制
第九篇　六西格瑪設計(DFSS)的框架和方法論
第十篇　附錄