敢於顛覆就意味著你能進步，傳統的商業思維已經不適用這個時代，所以顛覆是這個時代的企業必然要走的路。隻有具備這種顛覆性的思維，纔能讓*多的不可能變成可能，創造出新的商業奇跡。
金聖榮編著的《馬化騰(我的互聯網哲學)》將剖析騰訊公司CEO馬化騰的顛覆思維，旨在對互聯網方面涉足不深的企業和發展緩慢的公司啟指導作用。

金聖榮編著的《馬化騰(我的互聯網哲學)》深刻 還原和剖析了世界第三、中國第一的網絡帝國騰訊， 創業領袖馬化騰的顛覆思維。本書對在互聯網方面涉 足不深的企業，以及發展緩慢的公司都有極大的啟示 作用。

第一章 移動互聯網時代的顛覆革命——馬化騰的顛覆思維
1.想別人所未想，做別人所未做
2.打破陳舊規律，創意與顛覆的**結合
3.微創新為什麼是互聯網顛覆市場的**秘密**？
4.互聯網時代的顛覆與反顛覆？
5.互聯網顛覆傳統行業，已在路上的破壞式創新
第二章 得粉絲者得天下——馬化騰的粉絲思維
1.“粉絲”是一種長尾經濟
2.粉絲下的長尾營銷：不僅僅是“賣”的學問
3.無粉絲，不品牌
4.粉絲多少錢一個？
5.粉絲效應是蜜糖也是毒藥，
第三章 大道至簡的新戰略——馬化騰的簡約思維
1.互聯網的簡約之美
2.下一代網絡“大道至簡”
3.專注——少即是多
4.為QQ產品設計“減肥”
5.專注：成就騰訊億萬用戶
第四章 **大不同的互聯網時代——馬化騰的**思維
1.匠人思維等於**思維，
2.不當第二的***思維
3.打造讓用戶尖叫的**產品
4.不一樣的**“抄襲”
5.唯有創新纔能**
第五章 互聯網決勝**營銷新視角——馬化騰的營銷思維
1.越吐槽越紅的新營銷方式門
2.口碑營銷是建立在**服務上門
3.社會化營銷：人人都可參與的營銷方式門
4.決戰第三屏：移動直銷勢不可擋門
第六章 是用戶，不是客戶——馬化騰的用戶思維
1.一切創新皆為“用戶”門
2.用戶是一種打動思維門
3.用戶是騰訊的核心價值
4.把客戶培養成用戶門
5.細節 打敗對手，情感打動用戶門
第七章 是體驗，不隻是產品——馬化騰的體驗思維
1.用戶體驗，決定產品成敗門
2.產品體驗的3+3法則門
3.產品是一個有機生命體門
4.關注用戶體驗：從小處著眼門
5.**體驗：做重你的模式門
第八章 數據資產成為核心競爭力——馬化騰的大數據思維
1.大數據時代的管理變革門
2.互聯網時代：一切皆可數據化門
3.“不動聲色”的小數據門
4.小企業，大數據門
第九章 小流量，大商機——馬化騰的流量思維
1.流量的本質是用戶關注度門
2.獲取流量的方式門
3.量變積累到一定程度會產生質變門
4.免費策略的原則
第十章 跨圈、跨界纔能玩好互聯網——馬化騰的跨界思維
1.“野蠻”跨界，重塑產業格局
2.跨界的本質
3.顛覆傳統，主動跨界，
4.跨界關鍵：挾“用戶”以令諸侯
5.互聯網跨界，鎖住消費者
第十一章 創建開放、共享、共贏的產業巨頭——馬化騰的平臺思維
1.奮力進軍電子商務
2.讓每個人成為自己的
3.打造多方共贏的生態圈
4.平臺——互聯網時代的驅動力
5.善用現有平臺
6.要堅持平臺開放
參考文獻

2006年6月，馬化騰在接受《南方都市報》采訪 時說：“在與谷 歌合作之後，後面我們還會加大資金投入，因為現在 外面的網頁公 司所擅長的隻是網頁的搜索，而對於騰訊內部結構的 整合上卻起不 了什麼作用。此外，騰訊在電子商務的業務總搜索物 品一起在社區、 QZONE中找到自己要找的人，這些也都需要不同層面 的搜索技術。
而我們的思路之一就是借助韓國**的門戶網站 NAVER的綜 合搜索，這種方式的特點就是能體現出“沉澱”，如 輸入“達·芬奇 密碼”這個關鍵詞，搜索的結果除了顯示出傳統搜索 引擎的鏈接外， 還會出現與此有關的專題頁面，並且配有圖片、導演 的介紹、評論 以及社區的搜索結果。
現在用戶使用搜索引擎，要一頁頁地找結果，這 個過程沒有沉 澱，也沒有積累，是一種**浪費的行為。如果有一 個團隊去運營， 進行關鍵詞的整理搜集，用戶再進行相關搜索時就可 以直接看到搜 索的結果。不過要完成這項技術的困難就在於需要人 和社區的介入， 同時還要涉及圖書館的情報、百科編撰等等信息組織 的技術。除此 之外，還要平衡用戶與用戶之間的參與關繫，防止一 些用戶進行惡 作劇式的搗亂行為。因此，就需要**強大的運營團 隊在背後做支撐， 韓國NAVER就有一個700人的運營團隊。
搜索是一個**龐大的戰略布局。在2000年，全 球搜索引擎收 錄的網頁大概隻有幾千萬，但是如今這類的搜索引擎 的網頁數已經 達到了數十億頁。在如今這互聯網泛濫的時代，信息 的**式增長 一方面滿足了人們的求知欲望，另一方面又使時間資 源變得越來越 稀缺。在這種情況下，網民對搜索引擎就會產生很大 的依賴性。搜 索的革命性意義在於改變了人們長久以來的做事習慣 以及生活方式。
既然搜索是互聯網*為基礎的服務之一，那麼將 搜索引擎納入 互聯網的整個業務體繫，就成為了騰訊發展的必走之 路，這也是騰 訊*初決定進入搜索領域的根本原因。搜索業務是騰 訊一站式在線 生活布局中的一個**重要的環節，騰訊為研發自主 的搜索引擎投 入了大量的時間、人力以及物力。馬化騰在2005年時 就已經提出了 “一站式在線生活平臺”的整體戰略，即是以用戶的 價值以及需求為 核心，滿足用戶所需要的溝通交流、娛樂、信息獲取 、商務。隨著 搜索引擎的加入，所有的應用和服務都被串聯了起來 ，搜索讓騰訊 的在線生活戰略布局成為現實。
互聯網行業現如今的狀況是阿裡巴巴、騰訊、百 度三足鼎立。
阿裡巴巴做的是產業鏈，騰訊做的是用戶，百度做的 是信息。在這 三種模式中，信息模式是*容易讓別人模仿的。雖然 百度目前仍然 穩居**，但其他互聯網企業還是有機可乘。
2006年3月，騰訊正式推出SOSO網，到2009年7月 ，SOSO 網的搜索量就躍居第二位，僅次於百度。
馬化騰和李彥宏有過一次對話，李彥宏問馬化騰 ：“你憑什麼做 搜索?”馬化騰回答道：“**，用戶有需求，騰訊的 一站式互聯網 服務平臺中的許多環節都需要用到搜索；第二，做搜 索功能可以賺 錢，騰訊擁有世界*大的互聯網社交網絡繫統，在多 種的盈利模式 之中，除了個人收費之外，還要結合頁面內容分析， 做一些具有匹 配性的相關廣告，以此來增加騰訊的收入。” 在馬化騰的心中，即時通訊是一個造血的繫統， 網絡廣告、內容、 品牌這三個方面都是騰訊以後會長期投入的重點，而 搜索則是要將 功夫放在內部。
馬化騰說：“搜索引擎一定會成為未來中國網絡 的主要廣告收入 模式。騰訊的競爭策略與百度是不一樣的，soS0研究 的是社區相 關性搜索廣告，在社區裡根據用戶的個人資料與個人 行為來與搜索 廣告做匹配，這樣就可產生和搜索類似的商業機會。
” 馬化騰一直認為，做互聯網就要做一些*** 的顛覆之舉。
打破陳舊規律，顛覆傳統規則，然後**它或是取代 它。
2005年，關於搜索引擎的發展方向，騰訊內部進 行了一次特別 激烈的爭論。爭論的問題無非是兩個方面，是自己做 搜索引擎還是 與其他公司一起合作。這場爭論相持不下，*終馬化 騰拍案定板， 決定與谷歌進行合作。為何選擇與谷歌進行合作，馬 化騰自然有他 的用意。另一方面，在與谷歌進行合作的同時，騰訊 也同步進行自 主開發搜索軟件。
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