從學習的角度，可以全面地掌握實用的崗位測評要求大量實例，以及崗位測評的周詳、細致的專業方法。
從操作角度來講，**可以為各類企業進行簡便、正確的崗位測評，得到崗位級別表（職級圖）。
簡便易行，結果實用有效，讀者**可以借助此書，***獨立完成本企業的崗位測評，完成薪酬的崗位工資級別設定。
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《張守春3E薪酬體繫設計》由張守春著。

3E薪酬體繫設計由中國最早一屆留美人力資源管 理學碩士張守春老師提出，分別代表外部均衡性 （External Equity）、內部均衡性（Internal Equity）、個體均衡性（Indivadual Equity）。設 計一個企業的薪資體繫並不是很難，要考慮到外部市 場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部平衡、崗 位平衡和個體平衡，就是“以崗定級，以人定檔，以 業績定獎金”。其中的關鍵在於將企業的崗位進行分 級，即分到不同的工資級別上。那麼如何確定每個崗 位的級別呢？崗位測評是一個非常重要的方法。由張 守春著的《張守春3E薪酬體繫設計》重點對此進行了 詳解，通過若干要素給崗位打分，從而確定出其工資 應有的高低級別。

第一章 企業薪酬體繫設計的三條原則
外部均衡性
內部均衡性
個體均衡性
第二章 崗位測評的七個步驟
**步：引導工作分析，確定崗位說明書
第二步：從崗位測評的四種方法中選擇一種，並確定測評要素
第三步：崗位測評要素的分數設定和分級
第四步：組成評估小組，進行崗位測評
第五步：評估小組操作規則
第六步：回歸擬合進行校驗
第七步：得到崗位分級，即職級圖
第三章 工資級別表與薪酬制度的設計
工資級別表的設計
薪酬制度的設計
第四章 崗位測評要素大全
套要素：美氏測評要素
第二套要素;海氏崗位測評要素
第三套要素：翰威特咨詢公司的崗位測評要素
第四套要素：A公司崗位測評要素
第五套要素：B公司崗位測評要素
第六套要素：C公司崗位測評要素
第七套要素：適合制造業的崗位測評要素
第八套要素：適合制造業及工人崗位的崗位測評要素
第九套要素：適合制造業及操作崗位的崗位測評要素
第十套要素：實用量化的崗位測評要素
第十一套要素：管理職位測評要素、技術職位測評要素、生產職位測評要素
第十二套要素：適合高科技企業的崗位測評要素
第十三套要素：普適有效的崗位測評要素
第五章 薪酬管理制度實例
××公司薪酬管理辦法
某集團工資報酬制度
某制造業企業績效獎金核發規則
某集團公司薪酬管理辦法
某公司職稱制度
某公司關於浮動工資考核的辦法
某公司關於應收款的收款期限和獎懲政策
某公司銷售考核辦法
某公司銷售人員基本工資浮動說明
某集團公司分公司總經理薪酬管理辦法
附錄一 專訪薪酬專家、“3E薪資設計”創始人張守春先生
附錄二 3E薪資設計繫統軟件演示介紹