| | | 工作可以平凡態度不能平庸/弗布克職業素質培訓繫列 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 158-230元 | 【優惠價】 | 99-144元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115224149 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115224149
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作者:高玉卓
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頁數:145
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出版日期:2010-03-01
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印刷日期:2010-03-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:100千字
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如果在平凡崗位上的我們,以敷衍的態度對待工作,每天被動、機械地工作,同時不停地抱怨工作勞碌辛苦、沒有任何趣味,那我們的環境會自己變好嗎?收入會增加嗎?會開心嗎? 在生活中,工作幾乎占了我們**1/3的時間,是我們人生的重要組成部分。但每個人對工作的定義都不同,有的人認為工作是為了衣食住行、是生活的代價、是不可避免的勞碌!而有的人則認為工作是理想的奮鬥、是自己一生的事業! 因此,從現在開始去努力改變我們的工作態度,積極面對每一份平凡的工作、每一個平凡的崗位,纔能在*後收獲不平凡的結果,不流於平庸。
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本書先用一項自我測試使員工了解其目前的工作態度,再以“態度勝過
一切”開篇讓員工深刻地了解了不平凡的態度之於平凡工作的重要性,之後
又以“正確的態度改善工作狀態”和“正確的態度成就完美執行”兩篇具體
分析了正確的態度可以幫助員工完善工作中的種種細節,最後用“正確工作
態度的五項修煉”一篇教授員工如何培養正確的工作態度。本書列舉了大量
的名人故事和富含深意的小寓言,用以指導員工在平凡的工作中培養不平凡
的工作態度,為企業作出更大的貢獻,成就卓越的自我。
本書作為員工職業素質培訓教材,適合政府機構公務員、大中型企業管
理人員及普通員工閱讀。
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自測:你擁有怎樣的工作態度 第一篇 態度勝過一切 無法改變環境,就去改變態度 工作可以平凡,態度不能平庸 用對工作的熱愛點燃工作** 不想當經理的員工不是好員工 第二篇 正確的態度改善工作狀態 1. 你在為誰工作 認識1:為公司工作也是為自己工作 認識2:對公司而言,忠誠勝於能力 認識3:對工作負責就是對自己負責 2. 你該怎樣工作 方法1:問題到此為止 方法2:沒有任何借口 方法3:用心做好每** 3. 你會以什麼心態工作 心態1:上班不是為了混日子 心態2:每天要多做一點纔行 心態3:就像老板那樣去工作 第三篇 正確的態度成就**執行 1. 6種表現詮釋工作態度 **,讓工作不再是工作 專注,打造強大的競爭力 勤奮,有付出一定有回報 主動,為自己贏得新契機 **,要比別人做得*好 合作,讓團隊工作*有效 2. 6種態度打造**工作 不安現狀,積極改變 挫而不折,不斷進取 居安思危,堅持學習 要麼**,要麼惟一 竭盡全力,挑戰極限 持之以恆,決不放棄 3. 6種思維追求**績效 謀劃越遠,走得越遠 想得越多,收獲越多 突破設限,找到靶心 小事不做,大事難成 轉變想法,化危為機 超前一步,機會眷顧 第四篇 工作態度的五項修煉 1. 善於從內心認可自己 不要小看自己 正確認識自己 始終相信自己 2. 為自己設定一個目標 目標明確,一切行動的前提 目標設限,完成任務的保證 目標分解,讓工作充滿動力 3. 把握住**纔是*好 **,拋開昨天的負擔 **,一切都是*好的 **,不需為明天擔憂 4. 讓自己的信念*堅定 不要潑自己冷水 堅守自己的信念 讓信念經受考驗 5. 保持樂觀態度*重要 快樂為工作增添活力 幫助別人是快樂之源 用快樂的方法去工作 後記
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工作是一種態度,正確的態度是成功的基石。因此,對
於員工來講,擁有正確的態度是*重要的:當別人猶豫不決的
時候,你要有堅定的態度;當別人斤斤計較的時候,你要有豁
達的態度;當別人驚慌失措的時候,你要有淡定的態度……
一場臺風吹落了果農精心培育的蘋果,果農看著滿地的
青蘋果傷心欲*,然而當他抬頭看到仍有一些蘋果掛在枝頭
上時馬上又豁然開朗起來,心裡想:“即使遇到再強勁的臺
風,也總是有蘋果不會被吹落。”
你無法左右天氣,卻可以改變自己的心情;你無法預知
未來,卻可以把握現在;您無法控制別人,卻可以掌握自己。 所以,若無法改變環境,你就要改變自己的態度。 外界環境一般不會因為某個人的主觀意識而改變,但一
個人卻可以改變自己對外界環境的看法。在工作中,員工的
心態不隻對自己的績效產生影響,*會影響整個團隊,甚至
整個組織的氣氛。 在19世紀50年代,法國的一個小村莊裡生活著一位叫做
埃米爾·庫埃的藥劑師。**深夜,一位熟人找到埃米爾,
說這麼晚了,醫院都關門了,請求他為其配制藥品。然而我
們都知道,在沒有收到醫師開的處方的情況下,藥劑師是不
能配藥品的。 “很抱歉,沒有醫師的處方我是不可以為你配藥的。”
埃米爾說。 “先生,我現在疼得要死,您就不要管那麼多了,為我
配幾付藥吧!”
那人痛哭流涕、聲淚俱下地懇求道。 埃米爾為了脫身,隻好為來人拿出了兩粒對人身體沒有
危害但是對鎮痛也沒有半點兒作用的葡萄糖藥片。後來,就
在埃米爾幾乎把這件事給忘了的時候,一次偶然的機會,他
們相遇了。 “先生,上次真是太謝謝您了,那個藥真是太神奇了,
**是藥到病除。”
“嗯?有這回事兒?”
當埃米爾聽見對方說服了他那天開的藥片病就好了之
後、猛地喫了一驚。他絞盡腦汁地想:這是怎麼回事?
“這肯定是因為出於對藥劑師以及對藥品的信任,使他
堅信自己馬上會好起來的結果。不過,還需要進一步研究。”
他發現了“在不知情的情況下,假藥被當做真藥喫下
去,病人的身體也會好起來”的現像,這一現像被稱作
“安慰劑效果(Placebo Effect)”。“Placebo”是拉丁語,意
思是“使之高興”。 如果說“安慰劑效果”是一種肯定的效果,那麼,發揮
消極作用的就被叫做“反安慰劑效果(Nocebo Effect)”。如
果我們總是想“不行的”、“會*糟”,凡事都抱著消極的態
度,那麼事情肯定好不了。“反安慰劑效果”比“安慰劑效
果”產生的影響*強。下面就是一個具有代表性的例子。 P3-5
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