不管你是一個多麼**的人，也不管你擁有多麼豐富的創業資源，在創業路上，你都需與人一起攜手前行。因為，這是一個合伙創業的時代，個人力量畢竟有限，隻有充分利用合伙人的力量，纔能助你的創業之路走向成功。
至於什麼樣的人纔能與你攜手前行，幫助你創業成功，你可以從這本由荊濤、趙學成著的《贏在合伙人》中得到詳細的答案，它必定會為你指明創業方向，助你完成創業的夢想。

不管你是多麼YOU秀的一個人，也不管你擁有多 麼豐富的創業資源，在創業路上，你都需有人一起攜 手前行。因為，這是一個合伙創業的時代，個人力量 畢竟有限，隻有學會充分利用合伙人的力量，纔能助 你的創業之路走向成功。由荊濤、趙學成著的《贏在 合伙人》從多個角度說明了合伙創業的重要性，以及 如何合伙創業，包括如何招到合適的合伙人、如何引 進事業合伙人以及如何修煉企業家個人素質等方面， 讓你全面了解合伙創業，並能從中學到合伙創業的實 操經驗。

**部分 合伙人時代來臨
第一章 合伙人：顛覆一切的幽靈
做事業，一定需要合伙人
創業已進入“拼團隊”時代
誰可以做你的合伙人
合伙基本概念：身股，銀股，期權
萬人合伙生態圈的創新
第二章 “合伙人”之路，誰先走過
阿裡合伙人制：阿裡十八羅漢
百度合伙人制：百度七劍
騰訊合伙人制：馬化騰和四大金剛
小米合伙人制：八個各當一面的合伙人
復星地產合伙人制：打造創業平臺
萬科地產合伙人制：穩定團隊是根本
華為合伙人制：業績倍增的秘訣
飛牛網合伙人制：提高顧客忠誠度
廣富誠合伙人制：五年創業路，一世合伙人
第二部分 創業合伙人
第三章 創業“合伙人”體制：摸清石頭再過河
合伙企業：普通合伙企業和有限合伙企業
私人合伙：普通合伙人與有限合伙人
普通合伙人的權利和義務
個體執照模式如何合伙
合伙創業，你準備好了嗎
第四章 創業“合伙人”管理：定好規則再抬腳
創業合伙，*要明確規則
訂立書面合伙協議，明確權責利
確定合伙經營的決定、執行、監督程序
約定入伙、退伙、拆伙條件
約定“誰說了算”
錢賬分管，互相牽制I
以法律文本形式確定利潤分配方案
第五章 創業“合伙人”選擇：找對伙伴再起程
選態度：要有創業態度
選精神：要有企業家精神
選理念：要和你志同道合
選人品：要具有良好品行
選夢想：要有夢想有目標
選能力：要與你互補，取長補短
選合作：要有積極溝通的能力
深度識人，選合伙人不可操之過急
選人路上，這些人要慎重
第六章 創業“合伙人”規劃：想好未來再合伙
如何引入PE
二次三次融資，如何接納新合伙人
創業團隊控制權如何掌握
共事後，發現合伙人不合適怎麼辦
時刻做好*壞的打算
以互聯網思維規劃合伙企業未來
第三部分 事業合伙人
第七章 事業合伙人，隻談事業不談錢
事業合伙人是一種分享機制
事業合伙人是一種發展機制
事業合伙人是一種管理機制
事業合伙人制的六大價值
職業經理人與事業合伙人
事業合伙人法律政策
事業合伙人層級
第八章 事業合伙人操作要點
公司股權結構搭建與調整
職業經理人權益
股權激勵與非股權激勵
控制權：股權控制**關鍵
分紅及退出I
項目跟投模式I
第九章 事業合伙人七大管理模式
項目跟投事業合伙人
干股分紅事業合伙人
小濕股事業合伙人I
連鎖加盟事業合伙人I
品牌資源平臺事業合伙人
銷售渠道事業合伙人
華為式全員事業合伙人
第四部分 共贏，纔有人合伙
第十章 有魅力的人纔有合伙人
思維魅力：堅信自己需要合伙人
行動魅力：努力擴大自己的社交圈1
人格魅力：行走江湖，人品很重要
經驗魅力：“能做好”比“想做”*重要
學習魅力：愛學習的人運氣不會太差
真實魅力：做自己就是一種能量
真格魅力：保持對別人好的狀態
夢想魅力：為夢想，做一個奮鬥者
分享魅力：將90％的收益與合伙人分享的氣魄
第十一章 合伙關繫的終點是共贏
利益共享時刻，關注“我們”
“互聯網”與“鑽石”，共贏的啟示
共贏，纔有*大收益
共贏，纔有*長久的合伙
沒有永遠的朋友，隻有永恆的利益

做事業，一定需要臺伙人 一個幽靈， 事業合伙人的幽靈在大梅沙遊蕩。
為了對這個幽靈進行神聖的圍剿， 舊房地產圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨 和五毛、香港的激進派和華爾街的資本家，都聯合起 來了。
——萬科周刊《166年後的事業合伙人宣言》 2014年5月，這篇刊登於《萬科周刊》、模仿《 共產黨宣言》風格的“事業合伙人宣言”，標志著事 業合伙人這一理念和制度真正作為一則“商業綱領” 為企業所接納。萬科總裁郁亮，也適時打出“職業經 理人已死，事業合伙人時代誕生”這一響亮口號。
作為地產大亨的萬科如此高調地宣揚事業合伙人 理念，也說明了在如今的商業領域中，想成就一番偉 大的事業，合伙人必不可少！ 其實，合伙人制度無論對於商人、企業家還是普 通公眾來說，都不是一個陌生的概念。即便是回溯到 遙遠的古代，從我國的戰國時期開始，幾名商人聯合 起來做共同的事業，就已經有了一個基本的制度保障 。
而現代意義上的合伙人制度，是指由兩個或兩個 以上的合伙人共同出資創建企業、擁有企業並分享企 業利潤，合伙人即為企業的所有者或股東。由於能夠 實現資本聯合、共同經營和共擔風險，合伙人制度突 破了個人資金、資源和風險承受能力的限制，讓大量 **的企業得以順利創建並快速發展。
不過，隨著管理思維與制度的進化，在如今的許 多行業或企業中，合伙人這一概念已不再局限於企業 的所有者和創立者，而是擴展到了企業的**人纔甚 至全體成員，事業合伙人就是其中的典型代表。
居高不下的離職率，缺乏**的員工，已經成為 現代企業管理中難解的痛點，影響著企業的穩定和發 展。即便提高薪酬、提供多樣化的激勵手段，也沒能 有效地解決這些問題，究其原因，是因為傳統的管理 繫統無法滿足萌發強烈自我意識的員工需求，員工難 以打心底裡將企業看作自己的“家”、看作自己事業 的一部分。而事業合伙人理念的提出，則是應對這些 難題的有力**。
其實，事業合伙人的雛形早已出現，比如一些企 業的股權激勵、員工的持股計劃等，都是為了使員工 同企業結為利益共同體，從而留住員工的心，激發員 工的動力。不過，股權激勵或持股計劃，*多地仍是 作為一種激勵手段，而事業合伙人制度與之相比則有 了*深人、*多樣的進化。
除了持股比例的上升和股權激勵形式的多樣化、 高頻率化，事業合伙人制度還進行了其他大膽嘗試。
比如，當企業準備投入一項新項目時，會在企業內部 向員工公開募集資金，讓員工有機會成為“大股東” 。這不僅能使員工從中獲利，也豐富了企業資本來源 的形式，同時員工願意*積極地出謀劃策，*投入地 工作，項目的*終成果也有望擴大。
目前，事業合伙人制度在互聯網公司、房地產行 業中已有了較大範圍的應用，並取得了顯著的成果。
事業合伙人理念向其他行業的滲透與擴展，是必然的 趨勢，是成功經營事業的必然選擇。
無論是傳統的、法律意義上的合伙人制度，還是 新創的、管理意義上的事業合伙人制度，其優勢都能 幫助企業*好地適應互聯網時代特征，其作用在未來 也將*加凸顯。
互聯網時代下的事業經營，存在以下新趨勢： ·高速*迭 ·創新為本 ·跨界融合 P4-5